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相信很多90后的童年都少不了娃哈哈的身影，例如AD钙奶、爽歪歪、八宝粥、营养快线等，这些产品都曾风靡一时，也让娃哈哈成为一代传奇。可如今，信息技术的发达，加快了消费的更新换代，面对各式各样的饮料品牌，娃哈哈尽显“疲”态。
让我们回过头来看1988年，当时很多家庭都存在孩子不愿吃饭的情况。已经四十多岁的宗庆后在意识到这个问题之后找到了朱寿民教授，研制出一种口服液，并起名为娃哈哈儿童营养液，这也是娃哈哈公司的第一个产品，由此解决了很多孩子不愿吃饭的问题。
从此，娃哈哈一下子打开了市场，仅仅3年就销售过亿，娃哈哈也完成了资本的原始积累。
娃哈哈的产品从一开始就定下了与儿童营养健康高度契合的品牌属性，在重视“儿童营养”的家庭观念下，娃哈哈之后持续推出AD钙奶、营养快线，也是在延续“儿童营养”的主线辉煌。
娃哈哈在过去的三十年里之所以能够一路高速发展，就是因为抓住了那个年代，家长对“儿童营养”需求的焦虑点，加上传统的电视广告投放渠道，具有规模优势的娃哈哈就能够轻易的打造出一连串“爆款”产品。
而现在，很多家庭对孩子营养不良的焦虑已经不比当年，加上互联网日新月异，电商渠道繁多，消费者的喜好难以琢磨。已经成为老品牌的娃哈哈，在产品创新方面缺乏想象力，过时的包装和守旧的商业模式也让娃哈哈变得不温不火。
娃哈哈这些年也并不是不思进取，而是在尝试向多元化发展。
例如进军童装行业、在杭州开娃哈哈欧洲精品商场、开线下实体饮品店、进军机器人行业等等，然而，这些项目一个成功的都没有。跨界之大，转换目标之快，在市场上根本掀不起什么浪花，反而耗费了企业大量的精力和资源。盲目地追求多元化，让娃哈哈的品牌影响力加速衰退。
娃哈哈如今的困境在于无法跟上消费者的需求、缺少多元化发展的方向感、经验模式固化等问题。如果娃哈哈今后能够找出一条正确的道路，改革优化企业经营，或许还能够闯出一片新的天地。
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