维达Vinda诞生于1985年，集研发生产销售为一体的生活用纸大型上市企业，为国内消费者带来高档生活用纸体验，也是亿万消费群体认可并追捧的高档纸巾品牌。
凯度消费者指数显示，维达连续6年成为中国市场生活用纸市占率第一，企业市值已超过235亿，获得众多中国家庭消费者的信赖，当之无愧成为纸巾行业领军者。
在维达起步之时，中国纸巾市场尚处在萌芽阶段，国内纸巾厂家还没有品牌意识，以低价分割市场，维达能在纷乱的纸巾市场胜出，成为全国高档生活用纸市场的行业巨头，依靠的不仅是对高端纸业的研发、多元化销售渠道，还有其出色的CIS品牌视觉战略，而“蓝色经典”系列正是维达纸业成功打造为国际化巨头品牌的重要基石。
1998年，维达纸业鉴于本集团产品全线系列纷杂，难以在市场中产生竞争效力，即开启品牌革新改造之路，并邀请国内著名设计师李耀杰（中国CIS品牌视觉设计专家）对品牌改良提升，以促进维达品牌往更高端方向转型。
【设计师：李耀杰】
李耀杰：中国品牌设计界极少数的殿堂级人物。
中国品牌CIS战略的开创者，他的品牌设计改变了中国初级经济时代的40年，助力中国从“制造大国”走向“品牌大国”，促进中国品牌走向国际化。
李耀杰的品牌设计已闻名中外：
中国建设银行、羊城晚报、喜之郎食品、百雀羚、青岛啤酒、TCL电器、维达纸业、纯点纸业、东鹏陶瓷、安琪酵母、优乐美奶茶、美好时光、南方黑芝麻、六个核桃、科龙电器、龙胜电器、蓝月亮洗手液、威露士、太阳神足球俱乐部、宏远集团、臣功制药、白云山制药、亚洲汽水、等等众多耀眼的ＣＩ设计。
设计作品
中国设计事业突出贡献奖、全国十佳企业标志设计师、中国设计界杰出青年、中国包装联合会设计委员会委员、广州美术学院客座教授、原广州新境界设计群创始人，现在为广州李和杨品牌视觉战略有限公司（L&Y）的合伙创始人。
改革开放时期，国内的企业缺乏先进的国际管理思想与营销模式，李耀杰引领了中国企业运用CI品牌形象战略走上品牌经济可持续发展道路。
（CI企业品牌形象识别是指：理念识别——Mind Identity（MI），行为识别——Behavior Identity(BI）和视觉识别——Visual Identity（VI））
广东太阳神口服液是中国大陆第一家运用CIS品牌视觉战略的企业，也正是李耀杰所参与及设计，后续他帮助了无数企业家打造了无数神话级别品牌，推动中国品牌经济的发展。
1995年—1996年，李耀杰在中国建设银行向商业银行转型的节点，成功获得建设银行标志设计的公开招标，并亲手为建设银行设计符合新形象定位的视觉标志品牌，全方位导入CI战略，推动了本土各行业导入视觉系统。
直到今日，中国著名企业依然围绕着CI品牌识别形象战略，打造国际大品牌形象。
本人对李耀杰设计专家关于“蓝色经典”品牌设计进行了深度采访，希望给设计界带来一些新的参考和启发：
维达初级阶段，产品系列的手帕纸，卷纸，盒装纸等全线系列，以红绿色等各样杂乱色彩展示在终端货架上，在同行中难以产生品牌视觉竞争力，更难以跟高端档次纸业产生心智关联。我接受维达集团品牌提升设计项目后，即运用CIS品牌视觉战略对品牌标识和系列包装改造为国际化形象，采用品牌视觉色彩核心元素给维达打造了“蓝色经典”系列品牌。
在改造标识部分，我了解到旧标志已沿用一些年份，在消费群体中已形成一定的心智基础，适合优化处理，但不适合推翻重来或放弃积累的品牌资产。通过调整梳理，我抽取并延用原来的扶郎花核心元素，将其笔触调整为更简洁流畅的具有品质感的浪花，在包装设计上，把新标志作为产品包装的主视面，打造国际级别整体形象效果。
（1998年，李耀杰先生与维达创始人李朝旺先生会议讨论维达品牌视觉提升方向）
维达旧品牌标志（下图）运用扶郎花多层结构表现纸巾层叠的视觉效果，也传达纸业品类柔韧的属性，该寓意是美好纯洁的，但是消费者难以捕捉该含义，而且图形用了细碎的正负型，导致阅读标志时显得复杂难懂，难以施展维达国际化品牌特质。
图形设计：
把视觉上倾斜不稳固的右侧花瓣放下来，重新赋予设计原则，勾勒出流畅，具有节奏感、品质感的精致浪花造型，全新释放“时尚”、“高雅”象征意志坚韧的扶郎花气质品格，整体形成“下沉上轻”的稳固态势，寓意品牌企业稳定亨通祥和，以及集团勇于开拓、不断创新的精神。
字体设计：
中英文字体的中轴对称组合，表达了维达集团国际化的特征和积极向上的精神。
（上图是当时向维达集团提案的四份设计稿；最后一份是最终确认稿，维达沿用至今的品牌标志）
颜色处理：
为达到视觉的高度集中传播，运用蓝色板块背景色统一品牌终端整体系列，手帕纸，卷纸、盒装纸包装等均使用蓝色色块大面积渐变效果，在营销终端货架中产生强烈的视觉冲击力和深刻的品质高端印象。
李耀杰谈到色彩：“此时国内同行还没有使用这个蓝色，而蓝色正寓示着品类制造技术的专业理性感、自带卫生安全感的视觉印象，给人一种轻松愉悦的心情，正符合产品定位，也产生了品牌视觉差异化。”
李耀杰说：“在现在颜值当道的时代，大部分产品身边并没有一个推销员，色彩形象包装就是那个负责推销的人，线下货架“一大片蓝色包装”强视觉冲击力的产品就是最好的代言人。”
在调整视觉识别后，沉稳深邃的蓝色成为纸巾品类中的经典，推出市场后即销量暴增，一炮而红，创造了“蓝色经典”的营销佳话，蓝色抢占纸业品类市场最高的心智地位，奠定了维达在高档次生活用纸品类视觉根基地位。
接着后续多年，维达一路高歌奋进，从有芯卷经典纸发展到覆盖软抽、无芯、湿巾、家清、湿厕纸等多个产品品系，拥有超韧细韧系列、蓝色经典系列、立体美系列、婴儿系列等畅销明星系列。
软抽系列
李耀杰谈到：
“CIS品牌视觉战略的目标是：帮助消费者对产品有信心，即对企业有信心。“蓝色经典”高端质感的视觉统一印象是促使消费者对维达企业产生信任感的开端，也正是“蓝色经典”的成功打造，使消费者对企业各系列产品产生信心，助维达集团屹立于亚洲纸业民族之林。”
“颜色是非常有效的视觉战略，色彩的视觉战略对于巩固维达纸巾品类的领导地位发挥重要作用，“蓝色经典品牌”已成功占据了消费者心智中强有力的位置。”
“根据哈佛大学心理学家乔治米勒博士的研究，顾客心智中最多只能为每个品类留下7个品牌空间，同理，普通人可以记忆的颜色最多只有7个（红橙黄绿青蓝紫），蓝色在纸巾行业初级阶段时还是空缺的色彩，而占据蓝色是维达标志最佳选择。”
现今的维达，产销网点遍及全国各地，出口到香港、澳门、澳洲、新西兰、越南、柬埔寨、菲律宾、英国、德国、加拿大、南非等国家和地区，成为东亚纸巾行业龙头企业。
期待并祝愿维达集团继续锐意创新，发挥行业先驱优势，聚焦高端产品的优化升级，并推动生活用纸行业向绿色环保生态可持续方向发展，成为亚洲领先生态卫生用品民族鳌头！
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