#2022生机大会#
#我们的十年 故事#
十年前建筑行业是：业主老大，设计老二，监理老三，施工单位排老末。
那时候我在施工单位。
幸福的设计师
十年后的今天随着工程总承包模式如火如荼、如日中天，监理基本没有存在感了，设计的地位也是江河日下，不可同日而语啦。在国家大政策环境下，很多施工单位也把设计资质捡了起来，全盘接手EPC工程总承包项目，直接撇开了设计院，或把设计院变成了自己的承包商。同时，市面上冒出了很多个人工作室，也抢了很多设计院的活路。在两头夹击下，设计院的同志们突然感觉到日子没有以前香了，业主那边价格是一压再压，附加的要求是越来越多，态度也是越来越不给面了。施工单位这边因为基本没有了变更索赔，设计优化的空间也是越来越少，对设计院的态度也是一百八十度大转弯，不太甩账啦。
这时候，我在设计院。
忙碌的设计师
应该是十年，但感觉就是一夜间，设计院成了夹心饼干中间的奶油，看着最甜，却是被两方夹击，被市场挤压的是越来越瘪了。
难道设计院就这样没落了吗？
难道大力开拓“以设计为龙头的总承包项目”仅仅是一句空话吗？
难道基本都是研究生毕业的设计院的小伙子、大美女们没有出路了吗？
发愁的设计师
2013年，随着国家大力发展EPC的相关政策出台，国内很多建筑设计企业开始大规模转型起步做EPC总承包项目。中建西南院是工程总承包的先行者、推动者和受益者。实践来看，工程总包对企业商业模式重塑、产业链打造、品牌建设能都起到积极的促进作用。2021年中国电建华东院更是把工程总承包的规模做到了“436亿元”，摇身成了国内建筑行业领域内的状元。
所以说，设计院不是没有出路，而是市场空间巨大，但需要在行业新发展的阶段去抢占市场。通过项目实践，做好风险管控，不断提高项目的运作水平。
寻求突破
设计院完全转变为工程公司，应该不是最好的出路，把“设计”变为产业优势，EPC总承包项目方面才会有更加美好的明天。
党的二十大报告指出：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”
本人认为设计院应该塑造的三个发展方向：
1、进军新经济产业（偏教育方向）
（1）分享经济方面：开展技能培训、管理培训、专家现场指导、技术会议、技术论坛、协会，倡导绿色的生产和生活方式。同时可以作为职业技能和大学院校的支撑单位。毕竟我们很多员工授课还是很接地气的。
（2）共产经济：建立资源整合平台和“数字普惠”（建设领域各项指标体系、数字化平台等）。
2、强化自己的传统优势（偏科技方向）
作为政府和企业的技术支持单位：积极参与编制发展规划、建设规划、实施方案、规范标准等。
继续加大科研经费投入和发明专利申请力度，和高校建立紧密战略伙伴关系，掌握建筑领域的关键技术，形成核心竞争力。
3、大力拓展工程建设新模式和新领域（用好自己的人才优势）
这个是我们设计院现在没日没夜都在拼命干的事情，这里我只想说，我们要“深耕设计”版块，把其他的分包或委给长期合作的承包商去做。
这里强调一下，我想表达的是“设计部分”自己做，设计完成之后的任务交给承包商去做。举几个例子：
（1）比方说浇筑混凝土用什么模板，采用什么支撑，混凝土如何运输、如何入仓，我们在征求承包商及班组意见的情况下，全部都设计出来了，也进行了清楚地技术交底。那按照我的要求去购买模板，去浇筑混凝土就可以委给承包商实施了。
（2）比方说土石方开挖，怎么样挖？如何才能完成我们想要的坡比，都设计和交底清楚了，下面的事情就交给其他人干。
设计不仅仅是画图，设计是对如何建成工程实体的全过程的策划及风险规避，这是很多设计院没有去认真思考的一个问题，还是只关注如何写好报告和把施工图画的更漂亮。设计工作是资料搜集、分析、转变为方案、形成思路、考虑如何落地、协调好中间关系、创新模式的一项综合活动。把“设计”变为我们建筑领域产业链上最重要的一环，让我们设计人员的明天越来越好！#建筑##设计院##在建筑设计院工作是什么体验#
把“设计”变为我们建筑领域产业链上最重要的一环
这里我也给朋友们出个上联，算是给自己的一个展望吧。
上联：走南闯北上山入海我设计的人生
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（此处已添加纪录片卡片，请到今日头条客户端查看）
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