菲尔达（揭秘迪卡侬背后的）

近日，《2019胡润全球富豪榜》新鲜出炉。与往年一样，一向神秘的法国第三大家族——穆里耶家族，依然稳列百强。

手握欧尚、迪卡侬、乐华梅兰等一众大企业，靠着代际传承的百年经验，这个低调的豪门已悄然“富过六代”。

我们熟悉的迪卡侬，穆里耶家族持有迪卡侬45.5%的股份，而持有44.5%股份的第二大股东，是迪卡侬创始人米歇尔•雷勒克（Michel Leclercq）的家族。

两家也是姻亲，当年在纺织业大潮中联姻时，还都只是小企业。

由小袜子铺店主米歇尔•雷勒克创建的第一家迪卡侬，于1976年在法国开业。

• 开始时，它只是一家体育用品零售店，卖各种品牌的产品。随着生意越做越大，到了1986年，迪卡侬开始设计生产自有品牌产品。最早的迪卡侬产品是自行车，后来逐步扩展到体育用品与服装全产业链。

现在的迪卡侬，只有中间制造环节由OEM厂商完成，而从品牌、到产品设计、再到零售，全是迪卡侬自己把控。

2018年，迪卡侬创始人米歇尔•雷勒克及家族，以40亿美元的身家，在福布斯全球亿万富豪榜上排名第550位。

• 低调的非上市公司迪卡侬，背后是同样低调的大股东——穆里耶家族（Mulliez Family）。在《2019胡润全球富豪榜》中，穆里耶家族以1100亿元人民币的巨额财富，位列榜单66位。

穆里耶家族世代为农，对土地感情深厚。甚至在战乱年代家族成员四处逃散，后来他们也还是重新买了土地，拥有了农场。

• 1900年，路易斯·穆里耶（Louis Mulliez）成立了一家小纺织厂，名叫菲尔达（Phildar）。在历经两次世界大战的洗礼后逐渐壮大，其他家族成员也相继加入。

有10个兄弟姐妹的路易斯成了大家族第一代，他本人有13个孩子。如今，这个枝繁叶茂的大家族已经传承至第六代，成员超过一千人。

除了迪卡侬，家族企业还包括位列世界500强的零售企业欧尚（Auchan）、建材超市乐华梅兰（Leroy Merlin）、汽车修理连锁店Norauto、服装超市凯家衣Kiabi、平价连锁餐厅Flunch、比萨连锁店Pizza pai、家电零售商Boulanger、设备租赁公司Kiloutou等等。

穆里耶家族企业分布在全球几十个国家，共计雇佣50余万人，年营业额超过700亿欧元。

• 穆里耶家族通过控股公司CIMOVAM持有这些公司，股权分属于600位家族成员，其中250位成员直接参与各子公司运营。

以简朴为幸福的股份制家族

穆里耶家族所掌控的巨额财富，与家族成员们低调朴实的生活，形成了鲜明对比。

米歇尔·雷勒克的同辈兄弟、欧尚集团创始人杰拉德·穆里耶（Gerard Mulliez），曾经很久都开着一辆二战后制造的老爷车。

杰拉德说：“这辆车耗油挺低的，虽说速度连超卡车都有些困难，但我已经习惯它了。后来，我买了新奔驰，但并没有觉得生活变得更幸福。”

花钱买不到幸福，是穆里耶家族世代传承的价值观。自家族创始人起，很多家族成员都崇尚简朴，不喜欢奢侈的生活。

这个家族世代信仰天主教，也沿袭了天主教中正统的家庭观念，珍视家庭和谐与家人间的相互支持。

家训tous dans tout（人人都在集体中），也反映出这种家族价值观与传统。

家族中，亲戚间来往频繁在这种氛围中，即使到第四代、第五代时，家族成员已经非常多了，但依然保持着极强的凝聚力，每个人都尽力维护家族团结。

以“tous dans tout”精神为基石，在上世纪50年代，穆里耶家族制定出一套“家族宪法”，来确保家族利益至上。其中也包括违反规则的惩罚，最严厉的是被剥夺继承权。

穆里耶家族通过家族联合会（AFM）、家族委员会、家族控股公司（CIMOVAM）以及家族私募投资基金（CREADEV），共同搭建出一套巧妙而高效的家族治理框架，来保证家族世代运转得有条不紊。

• 四个机构中的基础，是1955年创建的穆里耶家族联合会AFM，由获得批准的家族成员组成。资料显示，到2011年时，穆里耶家族有780名成员，其中550人属于AFM。

如果以股份制公司来比喻，AFM的作用相当于股东大会，董事会则是家族委员会。

家族委员会由AFM成员选举出的7位委员组成，除了审批家族成员能否获得AFM资格，其职责中也包括评估家族控股公司CIMOVAM的战略决策。

穆里耶家族成员不直接持有子公司股票，而是通过持有CIMOVAM的股权，来分享家族企业利益。

对外，CIMOVAM代表家族对企业持股；对内，则是家族内部的股权交流平台。

当家族成员被允许加入AFM成为家族股东后，就得到持有CIMOVAM股份的资格。这些股份只能通过每年一次的公开交易，在AFM成员内部流转。

对于家族企业，经由家族委员会估值后，也可以加入或退出家族股权平台。

这种与现代股份制类似的家族内部利益分配体系，不仅让家族成员利益均沾、捆绑为整体，也确保了家族利益至上。

商学院学不到价值观

当年，在自己的小纺织厂菲尔达终于开始赚钱的时候，路易斯没有把盈利消费掉，而是用来再生产。此后，高比例再投资的财务观念一直沿袭下来。所以家族企业的扩张速度虽快，但分红水平却不高。

不了解穆里耶家族的人，可能猜想家族子弟们含着银汤匙出生，过着锦衣玉食的生活。然而，他们虽然不愁吃穿，但却需要非常努力地打拼，才能赢得家族的认同与尊重。

成年后的家族成员，才有了进入家族联合会的资格。但仅凭身份是无法获取这种资格的，还要经过严格的学习与训练。

如今，中国的著名商学院学费昂贵，但依然有很多企业家和富二代趋之若鹜。

但穆里耶家族并不喜欢把年轻人送去商学院，而更倾向让他们在家族内部学习。因为这样不仅能学到家族世代积累的宝贵生意经，更有助于把家族珍视的价值观传承下去。

当年轻一代完成这种学习过程，并经委员会批准后，他们才能成为AFM成员。

同样，家族股票也不是根据身份分配的。他们要靠工作赚来的钱，去买入人生中的第一批股票。

家族会提供各种机会，让成员在不同层面参与家族生意。家族企业的接班人，在这个过程中逐渐脱颖而出。

与家族价值观保持一致、有能力、有热情的下一代成员，更有可能成为家族企业的未来管理者。

为确保家族利益与家族价值观的传递，在穆里耶家族企业中，设有指导委员会或董事会。

指导委员会和董事会主席，通常由家族成员担任。但其余高级管理职位，均对家族外的优秀人才开放。

在控制住家族企业最终决定权的基础上，企业的经营管理中，穆里耶家族任人唯贤。

杰拉德的兄弟安德鲁曾表示：“支持属下，并赋予他自由做决定的权利。如果行不通，再把权力收回。”

目前，穆里耶家族旗下企业员工人数约50万名，其中很多都持有企业股份。

例如，1985年起迪卡侬就启动了员工持股计划。在迪卡侬中国，加入持股计划的员工比例接近84%。

保持开疆拓土的斗志

对于那些更有雄心壮志的成员，家族会提供足够的资源，帮助他们独立创业。但这种支持绝不是无条件的。

穆里耶家族财力充沛，对于成员的资金需求，家族多以内部融资解决，而排斥外部融资。甚至有成员把到股市募资，看作“公司卖身”。

家族的私募基金CREADEV，可看作家族内部的创投基金，主要用来支持家族成员创业。

富不过三代”，仿佛是家族企业头顶的魔咒

麦肯锡报告显示，全球范围内，家族企业的平均寿命只有24年，其中约30%可以传到第二代；能传至第三代的不足13%；能在三代后继续良好经营的，仅有5%。

这5%内的穆里耶家族，依靠血脉关系、共同价值观和百年经营，成长为凝聚力强、规模庞大的财富、经营、人脉和人才平台。

如今，第六代成员已在为成为家族股东而打拼；穆里耶家族集团，也在不断加强在华布局。

财富与权力的代际传承，往往包藏风险。一着走错，家族和企业都将被严重削弱。

而穆里耶家族不但平稳完成了百年传承，更在这一过程中不断发展壮大。

其核心秘诀，无非两条：

• 首先，悉心维护始终如一的家族价值观，心往一处想，劲才能往一处使。

在此基础上，通过一套行之有效的合理机制，来确保每个家族成员的利益，并保证家族成员始终保持足够的进取心。

• 价值观的代际断层，以及缺乏财富传承的经验，正是当前中国富豪面临的最大问题。

穆里耶家族的百年经验，或可为中国的高净值人群，提供宝贵参考。

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