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博源集团(会员动态丨)

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  • 2023-12-30 22:00
  • 龙泉小编

会员动态丨“十四五”,博源之路咋走?

中企思智库 今天


博源集团董事局主席、总裁戴连荣


“大变局,意味着大考验,大挑战;大变局,同时也意味着大机遇,大机会。在变局中开新局,在除旧布新中开启博源的新征程。”近日,中企思智库主席团单位博源集团年会上,博源集团董事局主席、总裁戴连荣如是说。(以下分享内容为戴连荣主席讲话的摘编)

我们的“十三五”


“十四五”翻开新篇,“十三五”划上句号。“十三五”是博源不平凡的五年。


这五年,我们着力固本培源,着力补短板强弱项,着力改革创新再造新优势:资产总量突破300亿元,营收突破百亿元大关,连续多年入围中国民营企业制造业500强和内蒙古民营企业100强。博源的综合实力迈上了一个新平台。


这五年,我们着力推进产业重构、产业升级,打造“以天然碱化工为核心、一专多元”的产业体系。这些产业对博源事业发展提供了“硬核”支撑,夯实了发展根基。


这五年,我们发挥集团公司的战略牵引功能,重塑管理体制机制,打造以远兴为运营管理中心,集中管控、分级管理、协调联动、高效协同的管理体系。我们抓住主要矛盾,聚焦难点重点,锐意改革突破,推动发展模式从速度规模型向质量效益型升级转型。


这五年,我们持续改进激励机制、打造中坚团队、调优人才结构,培养了更趋成熟、稳定、职业化的管理团队和爱岗敬业、技术精湛的产业工人队伍;完善了博源特色的企业文化体系,创建文化品牌,传播博源文化,树立博源形象,在地区和行业有了一定的知名度和影响力。


这五年,我们统筹兼顾,一手抓产业发展;一手抓风险化解。通过债务重组、债转股等多种方式,基本解决了困扰我们发展的债券违约问题,有效释放了风险。


总部坐落于鄂尔多斯市东胜区的内蒙古博源控股集团有限公司


2020年是“十三五”的收官之年。这一年,项目建设取得重大进展。作为2020年的“一号工程”,博源煤化工二水平延深项目投运。作为战略产业的阿拉善塔木素天然碱项目,有序推进。这一年,我们从实际出发,进一步强化对标管理,产销衔接、内控完善、财务优化、采供优化、人力开发、债务重组、资本运营、技改技措、依法治企及党群工作、巡视审计、文化建设等等方面,都做了大量具体的工作。各个环节的协同作战、协调推进,确保了博源这条航船在大风大浪中乘风破浪、一路前行。


经历“十三五”的反复淬火历练,博源的2021年又来到了一个重要的发展关口。在这个关键时刻,我们需要沉心静气,总结回顾过去;需要登高望远,展望未来;更需要脚踏实地,埋头苦干,一步一个脚印,走好当下的每一步。


产业之路


2021年,各种不确定因素交织叠加,增加了企业运营发展的难度。我们必须因势而变,顺势而为,融入潮流,同频共进。我们既要埋头拉车,更要抬头看路。外部的不确定性我们无力改变,重要的是排除干扰,心无旁骛,走自己的路,一心一意把博源的事干好。


回顾“十三五”,我们的产业战略在与时俱进,不断进化、演进。有经验,也有教训,我们也认清自己的能力边界。“十四五”,我们要聚焦主业,回归主业,回归主航道。


产业发展,不是简单机械地做加法或做减法,而是有加有减,有破有立,取舍有序,进退有度。在确定的战略框架和战略方向下,在我们擅长的领域、有优势的领域,要坚定不移做加法,在我们经过尝试,证明不擅长的领域,要毫不犹豫做减法。特别是在产业发展乱花迷眼,新模式、新业态层出不穷的今天,我们更要保持产业的定力、战略的定力、决策的定力,不图虚名,不骛虚声,专注自己的特长,深耕细作,全心全力把主业做到极致。


远兴公司要聚焦聚力、专心专注,做强主业、做大主业。要以化工产业为主体、为核心,走精专发展之路,成为行业领先者。


集团公司体系内的多元产业要联动发展。各企业要立足自身现有业务,遵循本行业的运行发展规律,制定发展规划。在发展过程中,既要立足当下的生存,更要着眼长远的发展,不急躁,不浮躁,“结硬寨,打呆仗”,步步为营,扎扎实实把这些产业做起来,做出效益,做出口碑,做出品牌,做出未来。


一定程度上讲,市场竞争是产品力的竞争,归根结底要靠打造“好产品”。没有好产品做支撑的营销,即便可能盛极一时,最终也注定会烟消云散。要在稳固基础业务的同时,结合市场需求和消费升级的趋势,通过技术研发、技术攻关,实现产品升级,逐步进入差异化、个性化、分众化的高端市场。


无论发展什么产业,绿色发展是方向,是趋势,更是底线。从今往后,对博源所有的企业,都要从绿色发展、安全发展、高质量发展这三个维度来考量。这样,企业才有生命力,才能长青。


管理优化


“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。集团公司要从全局出发,定好战略,做好顶层设计,做好战略管理;各级企业要从各自的实际出发,具体执行落实,制定战术。好的管理机制,就是实现“道”(战略)与“术”(战术)在管理层面的有机结合、融合无间,实现从决策到执行的无缝对接、高效运行,最终达成管理目标。


各级管理人员要有清晰的管理思维。要定位准,有大局观;要注重整体性,有系统思维;要分工有序,权责分明,各级企业各就各位、各司其职、各尽其力,实现整体联动、高效协同。集团公司、远兴公司要定战略,把方向,做好顶层设计,要在管住底线的前提下,抓大放小,权责适当下沉,给企业留足管理创新、制度创新、机制创新的空间,更充分释放企业的创新、创造活力,让听见炮火的人做决定。制定制度,要坚持从实际出发,要管用、有用、好用,要简明、简洁、简单。不搞花拳绣腿,不做表面文章,不搞形式主义。要把制度的刚性约束与文化的内在约束有机融合起来。“制度管身,文化管心”,制度与文化刚柔相济,融合无间,互补互济。


管理的改进,目的是解决我们工作中的实际问题。这是我们的出发点。要突出目标导向、问题导向,要抓住主要矛盾,解决核心问题,解决“卡脖子”问题。每位领导、每个职能部门要把自己负责的领域中的“卡脖子”问题梳理出来,找到痛点,精准发力,打通淤点堵点,实现管理效能和效益的提升。


人力开发。我们“十四五”的规划很宏伟,任务很艰巨,需要更多的人才去落实推动。各企业要因企制宜,培养人、留住人、用好人。要更加关注团队的有序接替、梯次培养、结构优化,有序地进行新陈代谢。要给有理想、有能力、品德好的年轻人更大的平台、更多的机会去锤炼、去成长。要稳步推进管理团队专业化、年轻化。我们的分配体系要与责任体系高效衔接,绩效管理体系要和责任分解机制合理对应、有机结合,让好制度、好机制发挥出好作用。对基础制造业来讲,一线的产业工人是最宝贵的资源和财富,是价值和财富最主要的贡献者、创造者,要善待他们,关心他们,把他们的待遇安排好。提高全员的幸福感、获得感,要从基层的一线工人开始。


党建领航。“听党话,跟党走”是我们行稳致远之道。要继续坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路,以“双强六好”党组织建设为目标,以推动党建工作与生产经营融合共进为主线,夯实基础,压实责任,进一步提升党组织规范化水平,引领博源事业高质量发展。


文化升级。企业文化要绵绵用力,久久为功。进入“十四五”,博源也进入新的战略期,需要对现有文化体系进行再审视、再评估、再规划,需要进行优化、提升、再造,需要对企业文化建设的长效机制进行升级提效。用优秀文化为管理赋能,用优秀文化“立心铸魂”,我们的企业会活得更久,走得更远。


我们“在状态”


我常说,看一个人工作努力不努力,优秀不优秀,要看他是不是“在状态”。什么是在状态?


一是心思在不在工作上。“心在哪里,价值就在哪里”。二是有没有专注于业务。时刻专注、沉浸于自己的工作,全身心地投入工作。三是有没有专业主义的精神。四是时刻学习,不断精进自身,持续提升自己,把工作干得更好。五是有工匠精神,在平凡中追求极致、追求完美,有不达目的不罢休的执拗劲头。六是勤奋,孜孜不倦,坚忍不拔。用稻盛和夫的话说,就是“不断确立高目标”“付出不亚于任何人的努力”。七是事来则应,有担当,不推诿。最后还有一条,是把工作当作修行。这应该是“在状态”的最高境界了,我们不苛求每个人这样,但倡导向这个境界努力。每个努力的人,都会因努力而多一分幸运。在不在状态,无关年龄大小、学历高低、知识多少。“在状态”的人自带光芒,时刻传递着正能量。在博源,有很多这样在状态的人。我也希望,有越来越多的博源人“在状态”。这样,博源的事业一定会越来越好,越来越兴旺。


博源人风风雨雨走过这么多年,一起打拼奋斗,一起流血流汗,相互信赖,相互认可,相互包容,生长出了博源文化,形成了博源人的使命、愿景和共同价值观,成为创业的同路人,结成牢固的命运共同体、事业共同体和发展共同体。这种内生的文化凝聚力、价值认同感是博源未来奋斗路上的定海神针。


当前,各种不确定性叠加交织的外部环境,既考验我们,更淬炼我们。我们要从实际出发,从常识出发,一道回归初心,鼓足干劲,脚踏实地,遵从规律,把握趋势,调整好节奏,放平心态,自信地走出一条博源特色的发展之路。我坚信,道阻且长,行则必至。博源人有能力、有信心交出一份让自己满意、家人满意、社会满意的“博源答卷”。


相关链接:

内蒙古博源控股集团有限公司


总部坐落于鄂尔多斯市东胜区的内蒙古博源控股集团有限公司(简称博源集团)是一家以“能源·化工”一体化为核心,物流贸易、房地产及酒店服务业、农产品深加工等多元产业协调互补、联动发展的企业集团,是内蒙古自治区和鄂尔多斯市重点企业。集团拥有全国最大的天然气制甲醇基地和中国最大的天然碱产业循环经济示范基地。集团资产总额290多亿元,员工6000多名。


博源旗下成员企业主要有远兴能源股份有限公司(上市公司)、河南中源化学股份有限公司、博源联合化工有限公司、博源煤化工公司、博大实地公司等60多家。


集团所属企业的“远兴”牌和“马兰”牌商标是中国驰名商标,“远兴”牌纯碱是中国名牌商标。


目前,公司的主要产品中,小苏打在国内市场占据主导地位,并占有50%以上的出口份额;纯碱在国内拥有较高的市场占有率,规模列全国第四;甲醇产销量位居国内同行业前列。


2008加入中企思,现为主席团单位。



编辑:郭豆 审校:代子

美编:晨晨

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