说到心相印纸巾，不得不提到它背后的”家长“，福建有名的恒安集团。
恒安集团是中国最早，也是最大的卫生巾生产企业，安尔乐、七度空间等知名品牌，和心相印一样，都是它的baby。
许连捷和施文博、吴世界，他们是恒安集团最早的创始人。
如今，吴世界全家被灭门，施文博任恒安集团董事局主席，许文捷任恒安集团董事局副主席。
也有人说，许文捷是让位施文博，恒安集团的实际操盘人其实是许文捷。
这其中许文捷是如何从一介”草根“，缔造中国”卫生巾“帝国的传奇？他与施文博、吴世界又有着怎样千丝万缕的联系呢？
草根农民，有远大谋略
许连捷12岁就辍学了，家里实在太穷了。
他们兄弟三人在父亲被作为”坏分子“抓走后，常常是吃了上顿没下顿，连住的地方也没有，困了就在祠堂地上睡。
做为家里的老大，辍学的他并没有和其它玩伴那样，满村撩猫逗狗，而是走村串巷的卖鸡蛋、卖芋头，挣钱补贴家用。
在最困难的时候 ，他和当时恒安创始人、惨遭灭门之祸的前恒安集团副总裁吴世界，一起卖过甘蔗。
1979年，26岁的许连捷在家乡投资办起了服装厂，和恒安集团的另一个创始人施文博是同行。
1985年，许连捷遇到了 一位推销卫生巾设计的台湾商人，头脑灵活的许连捷觉得这是个好生意，经过一番考察，他拉上施文博一起，决定生产卫生巾。
做生意哪有那么顺利的，卫生巾一上市，遇到了无法推销的窘境，找不到女推销员，只能让男员工上，在那个保守的年代，结果当然很惨。
都说逆境是人生最好的修罗场。
虽然开始不易，但许连捷到处想办法，在一次看电视的时候，发现了电视剧中间的广告，和其它合伙人一合计，上电视广告！
没想到效果意外的好，安乐卫生巾就此打开销路，占据了国内卫生巾市场的半壁江山。
市场越做越大，许连捷却早早意识到危机的到来：
当时，花王、强生公司都进入了中国市场，国内注册的卫生巾厂家就有四五千个。
1992年，他力排众议，高价引入日本最先进的设备，生产了“带翅膀”的卫生巾。
至此，护翼卫生巾不但打开了高档卫生巾市场，更是让恒安集团完成了全国布局，一跃成为全国性卫生巾行业领头人。
今天，当人们仰望高耸入云的恒安大厦和占地数百亩的厂房，还有遍布全国的分公司、上百条的生产线时，不禁感叹：这个当年卖鸡蛋的小娃娃，怎么就干出这么大的事业来？
2017年，一张许连捷在机场吃泡面、靠在候机厅打盹的照片在网上疯传。
谁能想到坐拥一家上市公司的富豪会低调到，都不会犒劳自己一顿机场正餐和一次贵宾休息的待遇。
这一年他64岁，身价已经超过百亿。
或许低调做人、做事，就是他成功的秘诀，也是他被安踏丁世忠、特步丁水波、匹克许志华等大佬尊称为“商业教父”的原因吧。
古人云：正则通，通则大。
许连捷文化水平不高，但做人做事有他的高明之处，恒安有现在局面，皆因他强大的前瞻性和决策力。
2001年，许连捷提议以1000万美金的价格聘请世界著名的管理顾问公司——美国汤姆斯集团，帮助恒安进行全面改革。
此举一出，立刻轰动了全国，也在中国民营企业界投下了一颗重磅炸弹，后来恒安集团的成绩证实了，许连捷决策的正确。
许连捷曾经举过一个例子：
专业管理公司的到来，让企业上下都感到了威胁，生怕自己就是那个阻挡了企业发展的人。
许连捷说：
当一个人看得够远，才能走得够远。
如今，回过头来再看许连捷的果断决策，正是引进了先进的管理模式，恒安的基业常青才有了强大的基础支撑。
放弃家族式管理，是许连捷做的又一件大事。
从1985年创立，到集团在香港上市，恒安的创始人加上创业元老有40多位，企业内部关系错综复杂，严重影响了集团的发展。
许连捷挨家挨户上门进行劝退，包括他的亲舅舅。这次“去家族化的管理”，不仅加快了集团发展的步伐，也成为了许多家族企业借鉴的经营模式 。
恒安的创始人，出身都是普通的农民，有着农民天生不怕苦、不怕累的干劲，许连捷除了这些，还有着谋大事的智慧。
恒安一路走来，能站在中国纸业的最前端，离不开许连捷一步步的布局和决策。
2021年，许连捷68岁，恒安在他和施文博的带领下依旧高速发展着。
除了机场泡面照，许连捷还有一张和明星田馥甄的合照，是那年中国好声音学员全国十二强选手的对决赛中，许总为公司发布一款年轻女孩偶像的定制纸巾站台。
他就是这样，为了公司，一刻不得闲。
许连捷和他的老伙计施文博在网上被称为：一个精明的执行者，一个谋算的董事长。
年过七旬的“恒安双雄“，依然以小伙子的精神头活跃在恒安舞台。
为了适应快速发展的时代需求，许连捷和恒安人一直不断升级新产品、开拓新种类，尝试”跨界“营销，把线上购物链接到线下，推动恒安不断向前。
他说：
一切都是最好的安排，我们无法改变过去，能做的只有面对未来。
无论许连捷、施文博、吴世界之间发生过什么，过去的已过去，无法复回，相信最好的永远都在未来，亦如你我的人生。
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作者：安小七
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