猪肉，成为我国几乎每家都要消费的主要肉类产品，消耗量非常巨大，去年前年我国猪肉价格疯涨，高峰期的时候，曾经一度达到50元/斤的高价，而且还供不应求。很多养猪企业也从前2年的养猪中赚得盆满钵满，各个喜气洋洋，很多散户都跑县城买几套房了，因为赚钱实在太容易。新晋的河南首富秦英林，在非洲猪瘟没有爆发的时候，牧原股份的净利润为61.14亿元，而到了2020年，该公司的净利润直接疯涨到274.5亿元，财富上涨幅度达到了348.97%，涨幅之大，超过了大家的想象。
但是，有这么一个人，曾经的河南首富，中国养猪第一股，雏鹰农牧却倒在了养猪黄金期的2019年，据说，因为买不起饲料，活活饿死了200万头生猪，那个时间，我们大家的口头禅都是，“家里有猪心里不慌”，对于雏鹰农牧来说，活活饿死200万头“金”猪，可以想象，雏鹰农牧的决策层是多么的不可思议。
1988年，雏鹰农牧集团股份有限公司在河南成立，刚开始还不是集团公司，法人侯建芳成立公司的目的，是养鸡的，因此，公司名称为雏鹰就是这个目的。
2004年养猪开始赚钱，对市场发展敏锐的侯建芳转型进入生猪养殖行业。刚开始进入生猪养殖的侯建芳，预感到市场大行情即将到来，自己大量养猪不说，还采取了“公司+基地+农户”的立体发展模式，颠覆了传统的自己养猪销售的模式，也从根本上解决了传统养猪投资大，养猪产量不大的短板。
由于通过立体发展，对于养猪户来说，生猪销售有保障，自己只需要将猪饲养好就可以了，而侯建芳则通过这种模式，很快就赚得盆满钵满，资金也快速积累，一跃成为河南首富。
2010年，雏鹰农牧在深交所上市，被当时的业界称为“养猪第一股”，公司侯建芳宣称，将雏鹰农牧打造成我国农业产业龙头企业，将来成为中央储备肉供应基地，2021年雏鹰农牧预计亏损15-17亿元。
有了钱，雏鹰农牧开始多元化投资，按照投资专家的说法，“不能将鸡蛋放在一个篮子中”，因此，侯建芳也进行了多元化投资战略。
1、投资沙县小吃
有钱后侯建芳首先想到的是投资沙县小吃，因为沙县小吃单店投资规模不大，资金需求量也不大，因此，走连锁化运作和管理，应该是不错的选择。由于侯建芳运用电商进行养猪取得了很不错的成绩，因此，他认为，通过电商为载体，以线上线下全面发展的模式，一定能打造出自己的小吃品牌。
为此，侯建芳在沙县小吃上投入了1.3亿的资金，但是，连锁品牌没有做起来，投资也以失败告终。
2、投资电商
我们都知道，电商企业长期被3家霸占，几乎形成垄断性质，而外部商家想进入电商行业，必须有足够实力打垮这3家平台的垄断地位，但是，哪有那么容易，侯建芳进入电商行业结果大家都预估到了，那就是失败。不过这次投资没有亏损多少资金，损耗的是时间成本。
3、投资电竞
失败后的侯建芳仍然不甘心，真有种“屡败屡战”的精神。虽然失败了，侯建芳还有钱进行投资，这一次，他看中了电竞行业，不过电竞行业发展从来都是大手笔，这一次，他投资5亿，计划从电竞行业翻身，赚取养猪带来的巨额的利润。
由于侯建芳对电竞行业不了解，盲目的投资加上别人的吹捧，他在电竞行业投资铩羽而归，亏了很多钱。
雏鹰农牧由于多元化扩张失败，资金链出现紧张，2018年，由于债务缠身，雏鹰农牧提出用喂养的生猪来制作火腿抵债，说明公司已经没有现金流了。2019年，由于没有现金流，公司运作陷入困境。由于没有足够的现金购买饲料，养殖问题就显现出来，由于没有足够的饲料喂养生猪，导致大量的生猪活活被饿死，据统计，雏鹰农牧饿死的生猪达到200万—500万头，而整理亏损达到30亿。
我们都知道，2019年是猪价和肉价飞涨的年份，因此，大家都以家里有猪心里不慌来形容生猪的动物，生猪的价格已经上涨到几十元一斤的高度，而且很多地方花钱多买不到生猪，可见当时，喂猪的人有多牛，牧原股份就是抓住了2019年和2020年的红利期，从一个一般企业成长为国内第一牌的猪企，财富出现了3倍的增长。
而家里有猪的雏鹰农牧却将500万头生猪活活饿死，是不是很傻？实际上，按照当时的生猪价格，平均一头猪2000元不多吧，光卖猪都可以赚40亿到100亿，要知道，那时的生猪是不愁卖的，无论是育肥猪还是仔猪，只要肯卖，多的是人买，而雏鹰农牧却让这么多猪饿死，这不是简单的头脑有问题那么简单，应该是整个公司都有问题，根本没有清醒的人了
2018年，国内猪肉价格下跌到5元/斤，养猪行业每头猪要亏损200元，由于雏鹰农牧养殖规模较大，因此，主业出现了较大幅度亏损。而此时的雏鹰农牧没有从盲目投资的亏损中静下心来养猪，而此时的侯建芳认为，养猪还是能赚钱的，因此，又将所剩不多的钱投入到圈舍的扩建之中，妄图通过电商对生猪养殖和供应进行垄断。由于投资多大，加上前几次的盲目投资，导致资金链断裂，养猪亏损较大。2019年10月，雏鹰农牧被深交所摘牌。
退市后雏鹰农牧没有股市支撑，也就没有了资金来源，因此雏鹰农牧深陷亏损泥潭中。按理，2019年猪价暴涨，价格也达到30元/斤的高价，如果此时，侯建芳通过出售部分生猪换取现金继续饲养生猪的话，还可以赚钱巨大的利润，还有机会翻身。不过，此时的雏鹰农牧似乎没有人管理了，居然发生大量生猪饿死的悲剧。
实际上，雏鹰农牧资金最紧张的时间，正好是生猪行情最好的时间，因此，对于雏鹰农牧来说也是翻身最好的时机，可惜，这些都和他们没有关系，明明自己有一堆堆的金砖，却让这些金砖变成了瓦砾，雏鹰农牧的问题到底出在哪里？
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