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「以始为终」是一个非常重要的思维定式，最初接触来自史蒂芬·柯维的《高效能人士的7个习惯》。而最近也一直在学习系统思维相关知识，所以这篇文章想探究，两者是如何相关的？互相又是怎么打通的？
史蒂芬·科维认为所有的事物都经过两次的创造，一次在大脑，一次是实质的创造（即实际行动），在大脑的创造，需要我们拥有一个思维定式（范式）：以终为始。
这么分类其实有道理的，试想下在一个任务下，为了完成它，必定会确定目标时间等内容，然后再如实际行动，如果只做后者的人，往往被认为“不经大脑”，没有经过推演而去行动的，只知道“一根筋”去做事，从系统思维角度来说，缺乏系统的整体功能把控。
同时我的理解是它符合WHW原则，把Why先想清楚，确立目标，也就是系统的功能，然后通过优化系统的结构和元素，引导系统走向目标。这与系统思维不谋而合，没有确立的方向和目标，系统就会紊乱甚至破灭。
他在书中说道：
而这个方向，他也定义得非常清晰：
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
就如个人成长计划，必须确定专注的领域，设定周期性的目标，比如我今年一直在做的英语阅读学习；
企业发展，也需要愿景来驱动员工，如阿里巴巴的企业愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。
从系统思维角度，怎么制定符合“以始为终”的愿景、使命和价值观呢？
《第五项修炼》说对于企业来说，回到3个问题，“是什么”、“为什么”、“怎么做”。
我认为彼得·圣吉说到其实就是黄金圈法则（WHW法则），凡事问3个问题：Why-How-What。
其实以上运用在个人身上同样成立，
What：未来要成为什么样的人？我的未来希望是怎么样的？有什么梦想？
Why：为什么要成为这样的人？为什么需要你成为这样的人?
How：怎么一步一步成为你要成为的人？策略是什么?价值指导有什么？系统结构怎么建立？需要什么元素支撑？
以个人为例子，目前的对自我和世界的认知理解下，我确立了以下的原则：
What：愿景是获得时间财富的自由，不用为生活而出售时间；
Why：时时刻刻空杯心态、开放而专注、看见他人的好、元认知反思和监控自我、注意力第一、诚恳但立场坚定、终身学习提问者；
What：
持续学习：以问题为中心，构建知识的问题树，注重“调用知识”而非“记忆知识”，与更多人和物进行联机学习，例如书籍、得到App、永澄老师各种社群等；
高效利用时间：调用元认知，意识当前在做什么，在思考什么，提防自己在浪费注意力，时刻让注意力放在“重要-不紧急”的事情上。
Learning by doing：切勿想而不动，要用实际行动来验证学习，同时修正学习理论。让学习真正产生效应，形成正向回路。
针对这3点的阐述，还不断进行修正，更新迭代。就以此作为v1.0吧。
希望以上内容对你也有用。
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