导语
今天，小编想跟大家说一些企业、项目死亡的案例，为咱们农业朋友提供一些经验和教训。
此文谨献给依然在路上的农业创业者们，希望大家能以更冷静的心态和更智慧的生存方式，坚持前行。
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5年前，刚满50岁的贺书红选择在办公室顶楼结束自己的生命，草根出身的他从最初的种莲子、卖莲子的小本买卖起家，后面规模扩大，开始收购农户莲子，在自杀前他已是拥有3000多名员工的知名企业的老总。
他的公司其实一直运营良好，无不良债务，比起很多农企老板，他的日子已经算好过的了，传言他长期患有抑郁症，打拼这么多年，压力一直很大，一个人担着，无处排解。
同样结局的，还有湖南农业龙头企业“恒盾集团”的董事长王检忠，他在市政府楼顶纵身一跃，背负巨债赴黄泉。
王检忠在遗书、短信及与公司管理层的多次通话中，提到了公司资金链断裂、负债过重、经营困难等问题，称自己“度日如年”。据悉，王检忠的公司负债5.48亿元以上，其中民间借贷高达2.3亿余元。
2016年6月1日，警方证实陕西圣丰乳业老总权天林自杀身亡，留下“牛场要了我的命，农发行釜底抽薪，我害了大家，来世相报”的23字遗言，字字诛心！
知情人士称，圣丰乳业向农发行贷款1800万元，也向其他银行有贷款。为了不让企业的资金链断裂，权天林不得不求助于民间借贷，借贷金额在2000万元左右，都是高利贷。
高额借贷，加上行业不景气，资金链断裂是早晚的事。
硅谷资深创业者本·霍洛维茨他用一句话总结自己的创业史：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下8年几乎全是举步维艰。”“与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西”。
这几乎戳中了所有创业者的痛点。
最近，在跟一位农企老板谈天，他不止一次说到四个字——“生不如死”。
近四十的人，头发已经白了，他说，长那么大，没有看过一部完整的电视剧。自己农村出来，起点太低，没伞的孩子得自己拼命跑，玩命似地打拼，做到大企业的大区域经理，市场总监，到自己返乡创业做农业深加工……
其实还是在盈利的，只不过，真的感觉好累好累，突然在今年，自己泄气了。其实倒也没有感觉到真的完全做不下去，只不过有一种莫名的悲观情绪，在自己的圈子里互相传染。这种情况很可怕。
他说最近这几天，这种感觉尤其明显。就不说利润这种事情了，每个月工厂开支45万左右。早上眼睛一睁开，1.5万就不见了，总有一种莫名的心慌。但实在点说，还是有一些利润。
但各种要素成本上涨，推高运营的固定成本，如果连续3个月经营不能过保本点，他就会把工厂关闭掉。
还有一位举债无门的朋友有着同样的感慨：这年头，做企业难，做农业企业更难。现在市场挤压企业的利润，每年几乎都是给银行打工；有时候也需要民间借贷过桥。公司会出现资金链断裂、负债过重、经营困难等现象。
在贷款这件事上，银行从来都是挑肥拣瘦的，运作好的时候，逼你贷款，出现困难的时候，就釜底抽薪。
农企在银行面前是很弱势的，很多农企甚至都没有抵押物，老板拿自己的房子抵押来贷款的，一旦银根收紧不但企业会倒闭，可能连家都回不去。
创业者、企业家，应该都是神经最坚强的硬朗人群。在中国这样不健全的商业环境里创业，尤其是做农业，很多人心上早就结满了茧子，心理承受能力应该足够强大。
这些年，国人逐渐把企业家看成是社会的“强者”，“社会责任”这个词，好像专门为这个阶层准备的，与其他阶层和人群无关。
一个老板，对员工，对伙伴，对股东，对客户，对政府，对所有要求他们承担责任的利益相关方，好像承担了“无限责任”。
按理说，硬汉子不会走绝路，但自杀反而成了一些硬汉子承担无限责任的最后选择。他们是在用自己的生命在诠释“无限责任”的沉重含义。
强者也有撑不住的时候，自信也不是可以无限透支的信用卡。
你无法嘲笑那些选择结束自己的生命的创业者，不像科技狂人伊隆马斯克，或褚时健先生一样坚韧，总能在黑暗中找到微弱的光明。做出生与死的决定，往往只是闪念。
但是，在通向最终选择的道路上，却有很多岔路，不一定非要走到山穷水尽。
在这里，小编有两句掏心窝子的话分享给大家：
一句是“创业者一定要会用左手温暖右手”，用自己强大的心灵去温暖自己，虽然很心灵鸡汤，但对于在残酷的农业领域摸爬滚打的你，或许能给你一些慰藉。
另外一句话是那些杀不死我们的，终将让我们更强大！
希望农企老板们，不断地调整自己的状态，重振旗鼓，毕竟创业失败是常态，成功才是偶发现象。
相信有过创业经验的人，会更懂得这句话的含义。
一个热爱农业，学习种地的社会主义接班人。
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