11月27日，一则“沈阳新世界百货中华路店将于下月停业”的消息传遍沈城。提起新世界百货中华路店，自然会勾起人们无限的回忆，新世界百货中华路店地处沈阳巿繁华商业中心中华路的黄金地段，周边星级酒店、百货商场、超级巿场等十分密集，地理环境优越，交通便利，客流量大，极具消费潜力。优越的地理环境和便利的交通，更使其一度成为百货行业的客流标榜和沈阳高端百货的代名词。
从1995年第一家门店开业伊始，新世界百货就成为时尚潮人的聚合地。新世界百货中华路店作为香港新世界百货集团在太原街地区开的第三家店，市民称为“新世界三店”，而一条街开三个门店的壮举也一度成为业界话题的焦点，三家门店错位经营的策略曾经成为业内“细分市场和品类”的样板。然而，随着传统百货行业遇冷，走高端精品路线的新世界一店关门，随之，二店停业。时隔3年，新世界百货中华路店再次被推到了停业的风口浪尖。日前，沈阳新世界百货中华路店的门口及店内醒目位置都被张贴了公告，而公告的大体内容是：新世界百货因应新零售的发展需求，对整体战略经营及商业布局规划进行调整优化，新世界百货沈阳中华路店将于2018年12月20日停止营业。
无独有偶。2018年8月18日，作为沈阳商业的标杆，沈阳兴隆大家庭迎来了苦涩的“16华诞”。16年前，兴隆集团在沈阳从兴隆大家庭开始，建立起了庞大的商业帝国，但今天,这个辽宁省最大的民营商业集团，国内零售业区域的龙头企业，兴隆大家庭正在被频繁传出“资金链断裂”、“或将破产”等消息。
资料显示，目前兴隆集团在辽宁、黑龙江两省22个城市拥有商场38家、生活 超市6家、酒店5家，其他产业公司3家，商业经营面积275余万平方米；同时 还有在建的大型购物中心、百货商场40余家。2016年度，兴隆集团销售158 亿元，员工总数近6万人。在“中国零售企业（集团）”中，排名第19位，在“中国连锁百强”中，排名第37位，在2017中国民营500强中位列452位。 兴隆能有今天的地位和成就，与其创始人李维龙的胆略分不开。和很多中国白手起家的企业家一样，李维龙早年的经历颇为曲折。
李维龙1964年出生于 黑龙江省大庆市一个石油工人家庭。1967年，位于盘锦的辽河地区发现油田，李维龙的父母也加入到支援辽河油田建设的大军中，年幼的李维龙便跟随父母，一起来到盘锦生活。由于家境贫困，家中兄弟姐妹众多，李维龙少年时期的生活十分艰难。这一经历也刺激了李维龙，他暗自发誓一定要挣大钱，让家人过上好日子。1984年从营口师专毕业后，回到母校辽河油田钻井中学任历史老师。1987年，23岁的他辞去教师公职下海经商，从开小卖店做起，摆过摊床，开过服装加工厂，做过贸易公司等多个行业与职位。在随后六年里，李维龙辗转福建、广州、上海、北京等一线城市打拼，完成了早期资本的积累。
1993年，盘锦市的兴隆大厦公开招标。而就在此前一年，视察南方地区的邓小平，发表了“改革开放胆子要大一些，看准了的，就大胆地试、大胆地闯 。”，“发展才是硬道理”一系列重要讲话。 有着政治敏感性和敏锐商业嗅觉的李维龙，立刻意识到，兴隆大厦的招标，是一个巨大的机会。他便联合另外三个朋友，一起参与竞标。
1993年10月，李维龙他们击败了27家竞争对手，竞标成功，拿下了兴隆大厦，这也是后来兴隆集团的母体。1997年，他提出“发展连锁、商业报国”的发展目标。同年4月开业第一家跨市连锁企业大石桥兴隆商城。决心要干一番大事业的李维龙，开始正式进军百货商场领域。
2001年，李维龙进军沈阳，成功收购濒临倒闭的东亚商业广场，这也是当时亚洲最大单体商场，并组建了兴隆大家庭。这一手笔被商界称为“蛇吞象”，这也是李维龙的成名之作。兴隆大家庭成立初期，还未来得及沉浸在收购的喜悦之中，就陷入了经营困境之中，试营业期间，兴隆大家庭的日销额甚至都比不上每天的运营成本。
为了扭转经营困局，李维龙主动学习国外百货行业的经验，并引进摩尔的概念，一手将兴隆大家庭打造成国内首家集购、吃、穿、玩、乐及社会功能服务于一体的摩尔购物中心。
后来，兴隆大家庭以百货和购物中心业态为核心，逐渐在辽宁全省进行扩张布局，使兴隆大家庭已经发展成为一个拥有大到购物中心小到生活超市的综合商业集团。沈阳中街是国内最早的商业步行街之一。2002年，沈阳中街兴隆大家庭开业，凭借室内公园和美食广场的创新之举，中街兴隆大家庭成为了一代沈阳人的欢乐记忆。
2004年11月13日下午7时，振兴东北老工业基地企业家座谈会在锦州宾馆召开，国务院总理温家宝听取了来自辽宁10位知名企业家的汇报。李维龙作为全省商业企业的惟一代表，与温家宝总理进行了零距离的接触。在交流过程中，他把兴隆人的梦想说给了总理。 在总理的注视下，李维龙讲述了当年他与3位同学辞职下海，艰苦创业的经历以及自己创建兴隆大家庭商业集团的过程。他说:兴隆人始终有一个梦，就是把兴隆百货发展成全国最大的商业连锁集团，实现自己商业报国的夙愿。
中央实施振兴东北老工业基地的决策，让兴隆人再一次制定了宏伟的目标：3年之内，要在全省开办至少20家 的大型商业零售企业，5—10年内，兴隆百货集团要在全国各地开办100家大 型商业零售企业。 从一名教师，发展到集团的董事长，从一家商场，发展 到一个百货集团，李维龙和盘托出的兴隆梦想，让总理十分欣喜。他连声说 ：“真没想到，真没想到，辽宁的民营企业也有如此的规模。” 作为辽宁商业企业惟一一位参加座谈会的代表，李维龙毫不讳言地向总理道出了他的担忧。他说，中国的商业企业与国外零售巨头相比，只不过是一位小孩子。 无论从经营管理，还是资金实力，都不是一个重量级。但是，开放的零售市场恰恰把民族商业与“洋巨头”放在了一个起跑线上。我们有信心把自己做大做强，我们也因此更需要中央的政策支持。我们相信，有国家的政策支持 ，我们一定能够擎起民族商业的大旗。 “希望你们承担起这样的历史责任 。”在温总理殷切的目光中，李维龙连同在场的辽宁企业家们，心里多了一份自信，肩头也多了一份责任。
2005年，他收购了拥有盘锦103地块“开发权”的盘锦宝通房地产开发有限 公司，开始涉足房地产业，专注于商业地产的开发与运营。2005年，兴隆宝通建设铁岭兴隆，开始布局辽北，在省内快速连锁。
2007年，他将企业正式更名为辽宁兴隆大家庭商业集团。更名后的大家庭有四方面的含义：兴隆是所有员工和员工家人的大家庭、是厂商的大家庭、是顾客的大家庭、是社会大家庭的一分子。2008年，他当选为奥运火炬手，参与了北京奥运会火炬传 递；同年，他当选为辽宁省人大代表，为商业流通业的发展进言献计。
2008年，他重组盘锦紫澜门国际酒店，正式进军酒店业。 2009年，他提出 了“建设现代大家族”的理念。家族成员包括员工、员工家人、合作伙伴， 大家没有血缘关系，但拥有共同的目标、共同的事业、共同的利益、共同的情感，像兄弟姐妹一样，互帮互助，共创共享。“现代大家族”理念的提出 ，为企业长久发展指明了方向。
世界零售创新奖颁奖现场2010年，他在黑龙江省组建了第一家 店----兴隆大家庭生活超市黑龙江省黑河市龙滨店，开始了省外连锁的步伐 。 2010年，“兴隆功夫营销”荣获“世界零售创新奖”；同年，荣获“中国连锁年度人物”。 2011年，他所创建的兴隆大家庭集团已经发展成为辽 宁省最大的民营商业企业，在辽宁省15个城市拥有23家大型商场、11家生活 超市和7家其它产业公司，2010—2011年度，集团销售达120亿元，为国家缴纳税金4.7亿元。
2013年，黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基兴隆大家庭盛装开业，省外连锁的步伐更加稳健。同年，再次当选为辽宁省第十二届人大代表。
近一二年来，辽宁各地兴隆大家庭遭遇困境，普遍不景气。随着时间的变迁，越来越多的商业连锁品牌涌向沈阳中街，兴隆大家庭似乎开始失去了对新一代年轻人的吸引力。
如何吸引伴随互联网成长起来的新一代消费者的注意，理解并满足他们的需求，抓住新兴的消费趋势，也成为兴隆大家庭的挑战在沈阳铁西兴隆大都汇男装商场，人们看到的是冷冷清清，阿迪达斯商家几百米的营业面积只有一个营业员，顾客来看货，她也不招揽。经了解知道，由于兴隆大家庭长期拖欠进店商家货款，他们经营受到影响，只留一个员工看守。
兴隆大家庭方面已经拖欠阿迪达斯店200万货款。抚顺兴隆摩尔世界是兴隆大家庭商业集团第38家商场，是兴隆大家庭通过打造“街”带动商业楼群，形成新商业中心的首个商业集群。抚顺兴隆摩尔世界位于顺城区河东中心生活圈，占地面积303亩，建筑面积达到150万平方米，是集购物、餐饮、娱乐、运动、酒店为一体的超大型“商业迪士尼”，由兴隆大厦、兴隆D7街、五彩城、商业步行街和建设中的培训大楼、紫澜门龙庭快捷酒店及二期工程组成。去年11月7日，抚顺兴隆摩尔世界各商业门店开业。
抚顺兴隆摩尔世界只经营了不到1年的时间，现在已是大门上锁紧闭，门外到处是打折出售商品的摊点，大门上贴着告示：抚顺兴隆摩尔世界商业门店正式闭店。公告中显示闭店原因是“由于兴隆集团战略经营调整”，于2018年10月19日进行闭店调整。辽宁省建昌县的兴隆大家庭超市缺货严重，不少柜台撤柜。锦州市的兴隆大家庭，不仅超市柜台货物大面积缺货，而且水果蔬菜柜台明确告知不可以使用兴隆卡和超市卡，只收现金，其他货物全面涨价。而在沈阳市的兴隆大家庭中，也出现了类似情况。
事实上，超市货品短缺只是其中的冰山一角。更大的争议来自于，消费者在兴隆大家庭使用购物卡付款时，在兴隆大家庭购买的兴隆卡、大院卡只能支付10%金额，90%必须使用现金、银行卡、微信、支付宝等其他方式结算。因此，外界传言兴隆大家庭资金链紧张，甚至到了破产边缘。
出现今天这个局面和李维龙盲目扩张有直接关系。万达的王健林适时退出来，李维龙逆市场潮流而动冲进去。辽宁各地都有兴隆大家庭，连号称辽宁最穷的地方朝阳建昌县都建起庞大的兴隆大家庭商城。有人说，政府会保兴隆大家庭，毕竟5万多员工。这个想法没道理，兴隆大家庭是私营企业，也不是政府企业。原国有企业沈阳东亚商业广场不景气，还是上市公司，政府出面，转给私营企业接盘。而这个兴隆大家庭规模是原沈阳商业城几百倍大，政府根本没有办法来保。
市场是无情的。以沈阳目前商业企业的数量，删除掉兴隆大家庭，仍然严重过剩，需要有一些商业企业主动撤出去。再有就是经营模式长期一层不变，难以适应时代和消费者的变化，在长期高增长、高利润的迷惑下不思忧患，不思改变，难有突破和接受新思维。兴隆以企业的信用作为担保多年以来放出了大量的兴隆卡，很多企业以兴隆卡作为企业员工福利发放或亲友之间逢年过节的馈赠。如今，兴隆资金问题加剧，许多老百姓恐慌手中的卡花不出去，许多卡贩子以低于面值2到5折收购，再用来倒卖或购买商品。随着老百姓及供应商对兴隆的信心逐步下降，一旦兴隆卡不能作为货币属性成为一种凭证，一个企业的信用体系就会崩塌。
从刚开业时的全城关注、市民一大拨儿一大拨儿地涌入，到顾客渐稀然后现在的撤场闭店，兴隆大家庭进入“至暗时刻”。十几年的景象繁华一朝落寞，十几年的传奇神话顷刻破灭，兴隆还是那个兴隆，但时代已经不是从前那个时代了。因此，16岁的兴隆大家庭既是一个里程碑，更是一个重新建立起广大消费者对兴隆信任的契机。
众多市民为兴隆捏了一把汗——兴隆能否再兴隆。兴隆集团开始密集对外发声，掌门人李维龙连续两封致盘锦、沈阳消费者的信函引发社会热议，同时喊出口号：“兴隆再出发，还得靠大家庭！”表达了兴隆再次出发的信心！而8月18日中街兴隆大家庭店庆首日，数万名来自沈阳四面八方的消费者让兴隆的卖场再次红火起来。李维龙在专访中回顾了兴隆过去25年的兴衰，阐述了兴隆集团遇到困境的问题，并表达了带领兴隆6万员工再出发，再塑辉煌的决心。兴隆能否再兴隆？老百姓拭目以待。
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