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通过现场调研，检查组认为，管道局在国企改革三年行动中，坚决贯彻集团公司的整体部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚定改革决心，保持改革韧劲，压实工作责任，扎实高效推进，各项改革工作取得显著成效。
9月29日，管道局召开集团公司改革三年行动检查调研工作准备会，管道局党委委员、副总经理代宗育就改革三年行动企业间检查调研的准备工作进行专题部署，提出了检查调研有关要求和迎检工作计划。
改革三年行动是国务院国资委向党的二十大交出的一份改革答卷，是集团公司部署的专项任务。管道局针对改革三年行动重点任务完成质量、形成的经验亮点和存在的矛盾问题等9个方面内容进行了深度自检自查自纠，确保改革举措务实管用、改革数据真实可靠、改革成效立竿见影，做到“质量双优”、“形神兼备”。
10月初，管道局改革办汇总各项资料，编写工作汇报，统筹协调迎检工作；各职能部门和有关单位按照职责分工，提供了丰富详实的制度文件和支撑材料。
为了提高现场检查的针对性，管道局与检查组提前沟通，进行了远程深度交流，为现场检查调研奠定了扎实基础。检查过程中，检查组就双方企业在改革过程中出现的问题进行了讨论交流，彼此借鉴经验，取长补短，实现共同提升。
调研组组长、东方物探公司总法律顾问李进勇高度肯定了管道局改革三年行动取得的成果，各项改革工作取得显著成效。
通过改革三年行动，管道局呈现出4个方面的经验亮点：
以坚持党的绝对领导为核心，治理能力有效提升。
以建立市场化经营机制为指导，劳动、人事、分配管理制度更加灵活有效。
以打造自主创新型企业为前提，创新创效能力明显增强。
科改示范工作成效显著，典型引领作用得到充分发挥。
双方就科改示范企业成果和出现的问题进行了深度的沟通和交流。
管道设计院作为国务院国资委首批科改示范企业，基于“3D+E+C能力评估模型”的设计企业人才职级体系建设入选国资委优秀案例，在公司治理体系、业务优化升级、科技自主创新、三项制度改革、科改示范专项行动等方面都取得了一定成果，攻克了一系列“卡脖子”重点难点问题。
李进勇总法律顾问表示，双方企业在保障国家能源安全方面，同根同源，使命相同，存在很多相互学习、相互促进的做法和亮点，通过此次检查调研，对于推动双方改革三年行动落实落地，促进双方改革工作交流提升意义重大。东方物探下属中油奥博公司同样入选了国资委“科改示范企业”，下一步，双方将在公司法人体制机制、薪酬分配激励机制和科技创新等方面深入沟通交流，实现共同发展。
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文图 | 魏明 王喆
编辑 | 苑晟祥
审读 | 刘立岩
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