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首席执行官ceo(CEO需要具备的能力)

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  • 2024-01-13 16:00
  • 龙泉小编

2019中国百佳CEO榜单中,较为知名的CEO有腾讯的马化腾排名第1、苏宁易购的张近东排名第6、百度的李彦宏排名第10、网易的丁磊排名第11、恒大的许家印排名第18、格力的董明珠排名第24、鸿海的郭台铭排名第34。

不难看出,这些知名的CEO都是各自企业的灵魂人物,从这个角度,我们来聊一下作为CEO需要具备的能力。

01 人事主管的能力:识人、选人、知人、用人,必须有人事主管的眼光和能力

如果马化腾没有发现张小龙,就不会有今天的微信,如果马云没有发现王坚,就不会有今天的阿里云,作为CEO首先需要具备的是人事主管的能力,这包括:

  1. 识人:在众多人才中准确识别出有真才实学的、和企业气味相投的人才
  2. 选人:大胆选拔内部年轻人、不惜重金从别的公司挖角人才
  3. 知人:深刻知道人才的能力边界、潜力,能够知人善任
  4. 用人:能大胆启用新人,能提早选拔、培养、选择最适合企业的CEO接班人

在三国中,刘备和诸葛亮在选拔人才这项能力上远远逊色于曹操、孙权,这直接导致刘备集团在后期几无人才可用,其历史命运可见一斑。

CEO必须有人事主管的眼光和能力,能够选拔高端人才,如此公司团队才能壮大,企业才会有源源不断的人才。

02 精神领袖的能力:打造企业灵魂,赋予团队灵魂,必须能做企业的灵魂人物

从2019中国百佳CEO榜单中,我们能看到诸多知名的CEO,这些人在自己的企业CEO的位置上已经坐了十几年,甚至几十年,早已是企业的标志、企业的灵魂人物。

CEO需要具备最核心的能力,就是做企业灵魂人物的能力,这包括:

  1. 成为精神领袖:成为企业的标志性人物,是企业的精神领袖和信念支柱
  2. 打造企业灵魂:打造企业与众不同的特点,赋予企业灵魂
  3. 赋予团队灵魂:打造有独特气质的企业团队,服务团队灵魂
  4. 建设企业文化:打造有识别度的企业文化,并能与时俱进

CEO必须是企业的灵魂人物,这无人代替,若发生错位,则企业人心不稳、会有重大危机!

首席执行官ceo(CEO需要具备的能力)

03 制定战略的能力:为企业求发展谋未来,制定有前瞻性、可落地战略的能力

开发微信是腾讯的战略,开发阿里云是阿里的战略,CEO必须具备为企业制定战略的能力,这包括:

  1. 为企业制定确保生存的战略,确保企业能够有健康的营收和财务报表
  2. 为企业制定谋求发展的战略,为企业在未来预订新的竞争力和营收增长点
  3. 为企业制定解决竞争的战略,确保企业在市场竞争中不被淘汰、甚至超越对手
  4. 为企业制定能够支撑匹配发展的人才战略、创新战略等等

中芯国际CEO梁孟松突然宣布辞职,从表面上看是公司任命了新的副董事长,背后原因是董事会对中芯国际的发展战略有了根本上的动摇。

以梁孟松为核心的发展战略,在完成7nm量产后,已经在技术上强弩之末,再向5nm和3nm进发其研发成本、周期、风险、战略牵制对中芯国际是巨大的。

所以在这个时间点,董事会选择颇有深意的任命副董事长,确有逼迫梁孟松自己辞职的用意,说到底是中芯国际董事会在战略选择上抛弃了梁孟松,而选择了以成熟技术量产提升财报,确保企业生存为主的战略。

如果说作为CEO的梁孟松差在了哪里,在市场战略和董事会意愿上的平衡和嗅觉欠缺,没有意识到战略风险和董事会的意愿,是梁孟松明显的失误!

首席执行官ceo(CEO需要具备的能力)

04 团结人心的能力:能利用愿景、使命、价值观、规则制度来团结人心的能力

一个企业能不能做大,团队人心是否凝聚、统一是关键,CEO必须具备团结人心的能力,这包括为企业打造:

  1. 使命:企业是做什么的,为什么而存在,帮助客户解决什么问题
  2. 愿景:未来企业要做成什么样,企业的目标是什么
  3. 价值观:企业在创造价值的时候,秉持什么样的价值理念、行为理念和准则
  4. 规则制度:包括合伙规则、薪酬制度、管理制度、奖惩制度、晋升制度等

CEO必须能够团结人心,因为CEO作为最高执行长官,并不能靠自己去做所有事,而是要靠所有人万众一心把企业做好!

05 综合融资的能力:对外向资本,对内向股东,制定融资计划融资到位的能力

企业在成长路上只靠自有资金是很难壮大的,CEO必须具备综合的融资能力,这包括:

  1. 对外向资本融资:对接资本,以上市为标准打造企业,最终实现企业上市
  2. 对内向股东融资:在企业前期,向合伙人融资,助推企业一步步向前发展
  3. 制定融资计划、融资到位:在不同阶段,根据实际情况和融资需求,制定计划并融资到位

CEO必须有综合融资的能力,资金是企业的命脉,在很大程度上融资是CEO最重要的工作。

首席执行官ceo(CEO需要具备的能力)

06 品牌宣传的能力:对外宣传、推广企业、推广品牌、推广理念和文化的能力

企业要生存更要发展,企业营销中对外宣传、推广是最重要的工作,CEO作为企业的标志性人物,必须具备对外进行品牌宣传的能力,这包括:

  1. 对外推广企业、推广企业品牌、推广自己
  2. 对外推广企业理念、推广企业文化
  3. 参加各种外部活动、会议,利用一切机会宣传推广企业
  4. 对接接待领导、客户、伙伴、媒体,树立好企业、品牌和自己的对外形象

CEO必须具备品牌宣传的能力,这是CEO的职位职责,别人无法替代!

所以企业越大,对CEO对外形象、公众演讲的能力要求就越高,形象好、气质佳、有鲜明个性特点的CEO在这方面会有得天独厚的优势!

07 资源整合的能力:对外整合行业资源、政府资源、甚至同行对手资源的能力

企业不能孤立生存,企业作为法人机构,就像人一样需要对外社交,这就需要CEO必须具备资源整合的能力,这包括:

  1. 整合行业资源:整合行业上下游的资源,对产业链有掌控
  2. 整合政府资源:整合政府主管部门、扶持政策、公共服务等资源
  3. 整合对手资源:整合竞争对手,变竞争为合作
  4. 跨界整合资源:跨界整合其他领域的资源,探索如文创产品、综合会议等行业新业态

CEO必须具备资源整合的能力,让企业为天下人服务,也让天下人为企业服务,如此企业的价值和影响力才能得以最大化的开发和利用。

总结

做CEO要具备这么多的能力,即便是那些已经非常知名的CEO,也有各自的优势和短板,比如很多CEO并不擅长公众演讲,但这并不妨碍他们成为非常优秀的CEO。

这些CEO需要具备的能力,根据行业、企业、阶段的不同,对CEO能力要求和偏重也会有所不同。

在现实中CEO唯有跟随企业一路成长,在这些能力上不断提升,才能长期胜任CEO这个职位,从而带领企业走向更好的明天!


头条号作者:策划人子禾,灵魂人物®创始人,15年商业策划人,做企业家幕后的辅佐者

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