工程副总许海军发言
经营副总王万玉发言
财务副总程向前 发言
首先，会议对2020年上半年各部门目标任务完成情况作了通报。根据会议安排，驻外人员和公司机关部门负责人、系统负责人依次作了半年工作总结汇报，总结取得的成绩，反思存在的不足，对工作中出现的问题提出相应的解决办法和措施，并做了下半年工作安排。
在会上，未完成上半年目标任务的责任人分别与主管领导签订了军令状。
董事长张献军总结发言
会议最后，董事长张献军分析了当前的经济形势和行业态势，肯定了上半年公司发展取得的成绩，就当前存在的问题进行了剖析，并就下半年的工作进行了安排部署。会议中他讲到这一次的疫情对建筑行业冲击非常大，但是我们有信心在危机中育新机，于变机中开新局。今年上半年，公司已经完成去年全年的中标额。各项工作按照既定规划稳步推进，工程奖项硕果累累，成功获得市政金杯奖、省级文明工地、电力优质工程、中州杯等，供应链金融等业务取得了显著成绩。
张总在会上就当前工作指出以下7个方面的问题：一是个别人员专业不精，业务水平有待提高；二是部分人员责任心不强，不会主动工作反馈；三是个别人员工作不勤奋，按部就班混日子；四是部分人员学习力不够，造成人员水平差异大；五是个别人员态度不端正，语言粗鲁简陋；六是个别人员思想上不能解放，墨守成规，不具创造性；七是人才引进缺乏方法，留不住人才。针对以上问题及下半年工作，张总强调：一、机关人员要当好“店小二”，做好“服务员”，以文明服务四个一“一杯水，一个微笑、一句温暖的语言，一步到位的服务”为抓手，积极展现大成集团正能量；二、咬定目标不放松，坚决完成目标任务，发展才是硬道理；三、认真执行国家和公司的规章制度，防范风险发生；四、努力创建品质工程，统筹引领公司发展；五、加强学习不断提高预控风险和解决问题的能力；六、运用整合办公软件，打通服务项目部和分公司的最后一公里；七、紧盯资质改革政策，确保公司顺利过渡并申报综合甲级；八、全面管控好项目过程管理，确保企业稳定发展。
会议现场
2020年是机遇和挑战并存的一年，更是企业奋发向上、化危机为机遇大力发展的关键之年，集团公司全体上下以咬定目标不放松的信心和信念，进一步解放思想，创新思路，优化举措，齐心合力推动公司实现2020年全年目标，再铸新辉煌！
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