导语：
农庄缺人才，导致运营困难；
运营困难，导致没钱；
没钱导致无法招聘人才；
没人才，导致运营困难……
——这几乎是个死循环。
今天我们想说的是：农庄再难，也需要招聘这两个岗位。或许，这会是死循环的突破口。
第一个最需要招聘岗位：设计！
今年9月在日本mokumoku农场考察时，一行人对这个农场的场景打造、景观小品、细节标识等赞叹不已。
他们怎么能做这么好？仅仅是时间沉淀吗？仿佛不对。国内也有十几年的农庄，依旧土气十足。
在和创始人座谈时，我们得到了一个很震惊的答案：他们一个不到300亩的农场，拥有11名全职的设计师！！！
一个农场11名设计师，一个农场11名设计师，一个农场11名设计师——重要的事情说三遍。
同行的一位庄主不服地说：我要是能像MOKUMO农场一样赚钱（其实盈亏仅基本平衡），我都敢招20名设计师。
不过另一个庄主回怼了一句：你要是敢招募20名设计师，过两年也会像MOKUMOKU一样赚钱。这个“回怼”引得满堂大笑。
事实上，虽然MOKUMOKU农场的案例有一些极端，但是我们发现，大凡经营不错的项目，都有一个明显的共性特征，就是：场景塑造好、颜值高。
当然，这个颜值高，并非整齐划一的高大上，也不一定是精品酒店般艺术化，而更多是一种自然田园时尚，或者说是一种温暖清新的小格调。
当休闲农庄进入到3.0版本，它的核心价值已经不再是吃饭、住宿、娱乐等功能的提供，而是一种能为都市人群提供情感消费和社交情感记忆的田园会客厅。
当厌倦了都市五星酒店、人民公园、游乐场的年轻消费者，来到农场进行一场户外婚礼、社交聚会、情侣约会、自然教育，他们需要的就不仅仅是一片农地，更是田园和时尚的完美融合，是景观小品的点缀、是角落不经意间的温情布置。
而这，事实上都应该是农庄主的核心竞争力。台湾、日本的很多民宿和农场，大多就是凭借庄主、民宿主的温情来进行布场，进而成为他们的最大卖点。
但在我们大陆，绝大多数60后、70后庄主，审美力的提升速度远远没有跟上财富的积累速度，大多数人对“审美”的认知，还停留在上世纪七八十年代“整齐划一、亭台楼阁、明清风格”的理解阶段。
还有些庄主，清醒地认识到自己文艺细胞的不足，也舍得花大价钱请牛逼设计师来设计，但这又会面临一个新问题。
笔者曾在一个庄园化民宿考察。这个两年前请国内一位著名设计大师给做的项目，外观看确实大气。但是由于缺乏有效管理，本来禅意十足的日式庭院，老板嫌种树太少，花卉太少，里面摆上密密麻麻的盆栽花，整体风格被破坏殆尽。
所以，请一个牛逼设计师能解决一时问题，最终的农庄场景打造和美学空间维护迭代，都还是需要有一位全职的懂得生活美学的设计师。
其次，现在去中心化的自媒体时代，拍照发朋友圈就是最好的传播力。这时，用户对农庄的评价就只剩两种：0分和100分，也就是说，发朋友圈或者不发朋友圈。
所以，哪怕从传播角度看，一个懂审美的视觉设计师，哪怕工资略高，也非常值得。
去中心化的自媒体时代，专家告诉我们：不花钱也能做好营销。
这句话让农庄主很受用。于是纷纷注册微博、公众号、头条号，还有的玩起了抖音。
不过很快他们发现：这事没那么简单啊？玩了老长时间，不仅粉丝增长没几个，每条发出去的点击量阅读寥寥，效果更不用说了。
为什么？是这些自媒体平台在忽悠，压根没价值吗？当然不是！答案只有一个：你农场没有合适的自媒体运营人才。
很多庄主口口声声表示自媒体平台很重要，然后转身把平台运营交给在农场里帮忙的小侄女。这个读过大专的姑娘也是农场里的最高学历。
想用“咸菜”做出“烧鹅”的感觉，那都是痴人说梦。实际上，越是免费的东西，越是最昂贵的。自媒体推广看似不花钱，但是对运营的要求非常高。换言之，需要在运营者身上花更多的钱。
在一次培训上，笔者现场提问：有那个农庄的自媒体负责人，月薪超过5000的？现场没有一个人举手。
要知道在社会上的专业公司，一个稍微好一点点的自媒体运营，月薪都远超这个数字。更何况，现在公众号红利已过，抖音进入专业化运作，对运营者的素质提出了更高要求。
笔者见过几个自媒体做得非常好的农庄，都是月薪八千以上招募一两个会拍照、会文案、懂传播的媒体达人。跟庄主聊时，庄主都说，这个钱花得太值了。
还有的庄主更懂得花钱，每次有活动，就专门请职业摄影师前来拍照。最后呈现在公众号和朋友圈的图片极具煽动性。
具体点说，农庄需要的自媒体运营，要具备哪些条件呢？
概括来讲就是：会拍照、会写文案、精通媒体传播、略懂PS。如果再提升一点要求，就是会活动策划和具有产品经理思维。会分析客户画像，制定传播策略，并逆向为农庄内容打造提出建议。
这样的人从哪里找？传统媒体记者优先、网络新闻编辑次之。（这个观点不绝对，一般是这样）。
当然，农庄能否招到这两个岗位的人才，还不是关键。关键在于，高薪招到这两个岗位的人才， 能否留得住。
很多农庄的确招来了牛逼人才，但是过两个月人家义无反顾地辞职而去。
为何？很简单，受不了庄主们的“外行领导内行”，
很难说谁对谁错。但是，如果员工的专业水准你不信任，自己又干不了，你说该怎么办？
作者：徐志毅（尖椒农旅/创始人）
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