与企业决策者共同招聘对的人，在职场人才投资中可以收缩用人成本，并让企业梧桐树引得凤凰来。
在滞胀的时间节点上，企业拥有大量的财富，极有可能成为被攻讦的载体。但是如果恰如其分地引进人才，在壮大的同时会营造口碑，并会在企业发展中与企业共渡难关。
企业招聘到一位优秀的人才，绝对是六合一的员工升级款，活动拓展的时候是好的演讲者、组织者，岗位承责时是负责开拓的专业人士，部门协调事事流畅，无需协调。
同时，在企业看不见的宣传、摄影上还是多面手；在工作协调，应急管理上还是极好的排雷者协同者；甚至在对外公关时还会有意想不到的出奇制胜的法宝。
而相反，随波逐流的入职者，他们并不懂得专注，只为岗位眼前利益奔赴而来，用人部门考察得不合理，一不小心还可以千万几个万级甚至十万级损失。
旁观者清，劣质员工与优秀人才之间的效率成本、质量成本、利益成本绝非人们眼中所判断到的，并不是二倍量关系。一个真正在大考招聘中脱颖而出的人才，与部门普招的员工相比，是优秀十倍左右的关系。
很多不起眼的小企业，在抢人过程中毫不手软。往往去招聘的人，就是投资创业人，招聘人员极为精准。
能果断提升招聘用人的待遇，能快速以各种福利吸引人的企业，并不一定是规模化精益化的企业，但给予人才的绝对是意想不到的承诺。
但是在一年一度的校招中，也绝不能盲目相信。因为承诺不是劳动合同，能给予你的承诺一定是在你能付出对等条件状态下的获得，因此在决定进入一家企业的时候，一定要反复确认口头承诺与劳动合同。
要相信落笔成文的条款，而不要听信口头的天花乱坠的语言，避免初入职场便失去对未来的信任。
在判断企业规模过程中，还要观察面试团队的工作角色及工作水准，彼此之间的互动及公司的形象宣传，是否重视人才一目了然。
校招抢人的形式、规模、人员素质决定着入职企业环境，透露出企业的工作风气与态度。如果校招人力资源体系对企业不骄傲不自信，想你一下实习生入职后的失望一眼可见。
有了跳槽意向之后，一定不能急于行动。可以半年及以上时间常常到招聘会上观察关联企业及适合的岗位。
企业久挂招聘不及时更新的岗位不能去，招聘会上无精打采招聘的企业不能应聘，长年累月招聘的岗位也不能轻易介入。
企业招聘会上的位置决定着企业对人力成本的投入，至少体现着企业对人力资源规划的执行与落实的重视，傲慢或轻侮招聘者的企业无须考虑。
有人说，这不能去那不能考虑，岂非与机会擦肩而过？要知道人的一生仅有几个职场选择的黄金年龄，选择工作机会便如同婚前恋爱，如果初入职场不挑挑拣拣，恐怕离婚再嫁时再无挑选的优势。
作为职场初见人，人生第一次找工作，绝不能对付。对于企业亦然，招聘工作中与员工的缘深缘浅，决定着培训成本、流动成本、离职成本，直至影响着企业资源配置成本。
入职前后双方对稳定工作的考量，进入对工作效率及质量的提升，乃至在离职时风险的规避，都是企业与员工选择彼此时少走弯路不浪费时间认真选择的原因。
职场人才投资，遗珠拾贝之间总有惊艳的遇见。有太多太多优秀的职场人，人海中总能让你一眼便望得见他，所有的企业都就当多参加职场海选，可以众里寻他，那种感觉真好。
为真正有事业心有爱心懂得职业专注的人开山指路，让他们匹配一份精彩的事业起点，成为与众不同的人，是一种机缘福报。
在职场中见证后浪推前浪，看着许多资深人士带着些许的不自知的嫉妒，为年轻人设置几乎不可逾越的门槛，有时会内心嗤笑。
有很多#职场#人忘记曾经，并无法面对被挑战的权威。职场招聘的团队一定要配置有心胸的，有职业精神的人，才能为企业筑巢引凤。
如果一个企业在招聘端口放了一尊门神，自卑而敏感，狭隘而自私，只能从本位主义考虑所谓的人力资源工作，那真是企业之大不幸。
梧桐引得凤凰来，必须移开那些赚取人才中介费的人力资源，那些种植企业派系的人力资源，以及让真正有包容性有大局观的人力资源接棒人才关口……
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