武汉晚报（记者陶可祎 通讯员刘扬）下午3点，熊康与同事在收银台前完成交接，结束了白天6小时的工作。从家乐福超市回家补个觉，凌晨1点，他又换上一身蓝色的工作服，来到地铁工作间，开始维护检修设备。
白天，熊康在家乐福超市收银台上班。记者陶可祎 摄
熊康是武汉地铁运行有限公司的一名技工，疫情防控期间地铁全线停运，熊康的收入也受到影响，让他找到人生第一份零工的是武汉新鲜人人力资源有限公司。该企业搭建灵活用工平台，推出“共享员工”方案，既为待岗、失业人员提供灵活就业岗位，也协助餐饮、酒店等企业，将闲置劳动力转移到生鲜、商超等现阶段高频用人机构，帮助企业降本增效。
晚上，熊康在地铁工作间检修设备。记者陶可祎 摄
41岁的刘妮娜曾是一家服装企业的采购部经理。受疫情影响，刘妮娜所在的企业订单量骤减，线下所有门店全部停业。
家庭的生活支出完全依靠丈夫一人的工资，这让刘妮娜压力倍增。4月初，刘妮娜萌生了再就业的想法，可年龄限制加上大部分企业尚未复工，找工作屡屡碰壁。
彼时，她偶然在网上看到中百超市和“新鲜人人力资源”合作招聘的信息。在灵活用工平台填报资料后，平台自动筛选出3公里内的岗位，并根据她的个人信息进行精准匹配。刘妮娜在线投递简历，当天就接到了面试邀请，几天后通过培训正式上岗，成为中百仓储的一名营业员。“工作地点离家近，工资多劳多得。”
对于已拥有一份主业的熊康而言，他更看重的是平台的灵活性和自由度。熊康一周上3天班，工作时间不固定，灵活用工平台根据他的需求，每周为他量身定制兼职排班表，既不耽误本职工作，又能合理利用业余时间增加收入。他说：“平时上班都是跟机器打交道，在超市做兼职，不仅每个月能多赚近3000元零花钱，还能扩大交际圈，一举两得。”
熊康的母亲同时供职于两家商超，上午在家乐福做收银员，下午在沃尔玛当导购员。让这种灵活用工方式变成现实的，是平台精细到小时的用工匹配方法。
武汉新鲜人人力资源有限公司的招聘客服正在为客户服务。记者陶可祎 摄
武汉新鲜人人力资源有限公司联合创始人吴鹏介绍，大数据把所有个人的时间和企业的需求分隔成以小时为单位的基数，再叠加企业的用工需求和个人的年龄、技能等要素，实现两者的精确配对。员工入职后，平台还会追踪每个人的工作状况以及企业对员工的评价，实现动态考勤管理，并替员工缴纳社保。
受疫情影响，一些难以复工的中小企业要为员工支付基本工资，压力巨大。与此同时，由于网购需求激增，线上零售企业门店员工、配送小哥职位出现大量空缺。这种此消彼长的需求变化，让“共享员工”站上风口按下“快进”键。
公司联合创始人喻国贤介绍，共享员工的本质，其实就是灵活用工。根据企业经营的淡旺季、用人需求的阶段性、固定岗位的流失率，进行灵活调配、随时调整。
今年4月，某大型餐饮连锁品牌遭遇用工危机：门店无法营业，待岗员工近千人，即使只发基本工资，每个月也要承担数百万元的人力成本。
一边“闲得慌”，一边却是“用工荒”。
中百集团、家乐福、Today便利店等是疫情防控期间民生保供企业，大部分门店不仅正常营业，且承担着比平日更繁重的工作量，由于外地员工无法及时返岗，造成了较大的用工缺口。
帮助他们解决难题的，正是“新鲜人人力资源”灵活用工平台。餐饮企业员工将个人信息录入人力库，系统根据区域、专业、兴趣等分类，进行大数据匹配，向有用工需求的企业推送灵活用工人员，合同签订、体温上报、考勤打卡、工资发放等全部线上完成，一个月帮助200余名“闲置”员工度过了空岗期。
喻国贤算了一笔账，餐饮企业出借“闲置”员工后，相应的人力薪酬开支成本可降低30%。
“‘共享员工’最大的优势就是帮助企业降本增效。”家乐福南湖店人力资源部经理齐芳告诉记者，3年前刚开业时，门店拥有247名全职员工，淡季时员工工作不饱和，而到了客流高峰期，又会人手不足。如今，门店调整人员配比，超过50%的员工变成了可以调配工作时间的兼职，162人就能满足经营需要，实现了“闲时无空余人手，忙时无人手紧缺”。
据了解，在疫情防控期间，武汉新鲜人人力资源有限公司为中百仓储、家乐福等商超输送优质员工400余人，业务量同比增长35%。接下来，企业还将拓宽业务范围，让物流和制造业员工加入共享队伍。“从餐饮和电商快递行业，发展到更具有技术含量的职业，这是灵活用工的未来方向。”
【编辑：余丽娜】
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