一、经营企业本质上就是经营人才、企业核心产品就是团队；
- 你的人就是你的企业（亚马逊）;
- 人才获取是唯一最重要的人力活动（谷歌）;
1、从企业经营落地系统分析-团队是企业经营的核心；
- 经营企业3个步骤：有明确的目标、有效的方法、落地的执行跟踪体系；
- 团队是核心：产品是1，后面是加0，包含产品体系、品牌体系、渠道体系、市场体系、营销体系、管理体系、推广体系、传播体系；
- 企业经营2大模式：商业模式和盈利模式；
2、招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博，招聘的重要性：
A、 招错人带来的代价
杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
- 招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡、招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。
B、人对，世界就对了
- 人力资源管理的终极目标就是将合适的人放在合适的位置上做正确的事。实现企业经营目标的关键是人，决策用人是企业最大的风险，解决风险的关键是有效招聘。据研究：错误选拔所造成的损失约占职务年薪的50%左右，而出色的员工可以比普通员工多创造19%-120%的效益，工作越复杂，出色员工带来的效益越明显。
二、人才招聘如何破圈，系统性解决人才问题：
1、传统的企业招聘流程：
传统招聘流程普遍具有这些问题：
- 招聘效率低下；
- 招聘是HR部门的事，与其他人无关；
- 招聘无计划，忙乱如救火；
- 被动招聘，没有主动出击，优选人才；
- 依赖招聘渠道，没有建立企业招聘系统；
2、人才招聘如何破圈：
A、建立人才招聘体系：明确绩效、职责、素质、胜任力；
- 结合企业战略目标建立企业管理理念和绩效导向；
- 依据企业经营指标制定企业公司绩效体系；
- 根据职能目标，制定具体的职能绩效；
- 结合岗位目标，制定具体的岗位绩效；
- 根据岗位职责，制定岗位素质要求和 任职资格；
- 同步制定企业团队核心素质和岗位胜任素质；
B、明确企业及岗位素质：
- 领导力素质模型-用来区别优秀高层领导人的素质；
- 职级/管理通用素质模型、用来区别不同级别优秀人员的成功要素(初级、中级、高管领导力)；
- 核心/通用素质模型（各级别、各功能领域都需要的素质）；
- 职能素质模型（用来区别不同职能的成功要素）：采购物流、市场销售、生产管理、客服服务、投资管理、信息管理、人力资源、技术研发、综合管理等；
- 岗位素质模型（用来区别具体岗位优秀人员的素质）；
C、建立人才招聘破圈机制：组织+规划+人才库+裂变；
- 做好组织优化和人才规划：组织架构核心关键是应岗设人，不能因人设岗，符合企业发展阶段，岗位职责清晰，部门协同高效，汇报流程简洁，绩效考核清晰，建立人才晋升体系，人才梯队建设；
- 内外部培养机制：企业内部赋能体系建立，知识、技能、认知、态度全方面培养，外部机构合作、引入导师机制等，核心是要做到信息化、线上化，及时高效学习和培养体系；
- 建立人才“私域流量”：构建动态人才库，打造企业人才“私域流量”资源池、人才库的首要价值是能够有效地储备优质人才，让企业在面临岗位空缺的时候可以迅速响应，及时调动人才库资源来填补岗位需求、具备3大能力（解析能力、搜索能力、智能提醒及推荐能力）、定期做好人才运营和人才盘活；
- 人才裂变式增长：将员工社交网络转化为企业招聘网络，实现人才裂变式增长、企业人才裂变策略以员工社交网络作为载体，职位内推二维码作为传播工具，有趣的内推活动、丰富的内推奖品作为激励机制，实现企业人才裂变增长。高效的内推运营机制通常具备游戏化趋势，具体特征包括：及时反馈机制、社交属性、通过活动不断鼓励员工持续参与、打造全员参与感。
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D、分享华为招聘的7大原则
华为的成功很大程度上是其人才战略的成功，而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。华为进行招聘始终遵循一个原则：
招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。
- 原则1：最合适的，就是最好的；
- 原则2：强调“双向选择”；
- 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略；
- 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责；
- 原则5：用人部门要现身考场；
- 原则6：设计科学合理的应聘登记表；
- 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草；
三、飞书招聘、懂招聘、更懂人才、系统解决之道：
飞书招聘希望通过「理念+实践+工具」赋能互联网企业人才获取的全生命周期：人才理念 - 人才策略 - 招聘策略 - 招聘执行 - 人才反馈，帮助互联网企业做好招聘这件事。
飞书招聘秉持用工具改变组织的思维与运作模式，一款好的招聘工具应该能够驱动企业招聘随着外部环境和业务变化不断迭代、如何让企业的招聘跟得上业务的快速变化？招聘绝不仅是招到人，应该从理念出发，通过规划策略，到流程执行，再到复盘反馈，随着外部环境和内部业务的变化，形成一个不断优化、不断迭代的闭环。
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