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4月29日
距离廊坊市广阳区
大部分区域解除封控管理已过去17天
在管道局机械公司整洁的大院里
春上枝头已十分
一辆挨一辆的汽车停放在路两侧
偶尔有工人在厂区穿行
车间里传出的中频声
释放着生产的信号
与大院里的一切如常形成鲜明对比的是，在办公楼和员工俱乐部，依然留有封控管理的痕迹：会议桌、沙发、椅子上还堆放着铺盖卷，置物架上摆放着火腿肠、榨菜、罐头，员工俱乐部的桌子、地板上横竖铺着被褥，旁边还有脸盆和没来得及洗的衣服。可见，虽然已经可以回家，但部分工种和岗位仍然延续着封控时的状态，保持着对疫情的高度警觉。
01
3个小时
200多名员工返岗
廊坊新一轮的疫情来得突然，安次区3月9日开始的升级管理，把40多名骨干员工都封控在家中，这让公司领导班子感到不安：万一广阳区也封了怎么办？公司的主阵地就在广阳区，人一旦被封在家里，机器就开不起来，中俄东线南段、西气东输三线中段等多项国家重大工程都在等着他们的产品，机器不动，前方就停产，必须尽快采取行动!
3月9日，公司开始采买被褥、防疫用品等驻厂物资，进入“战备状态”。
9日晚上8点半左右，廊坊市开发区发出了全员核酸检测的通知。公司领导班子一致认为，夹在两区之间的广阳区马上就会有行动。经过会商，决定马上通知各部门，让涉及各生产工序的骨干员工在凌晨之前返厂。
晚上9点多，广阳区封控管理的通知及管道局党委做好疫情防控和生产保障工作的通知相继发出，而此时，机械公司已经部署了驻厂生产相关工作，部分员工返回了公司。
所有驻厂人员都难以忘记当晚的情景：晚上9点到12点，机械公司门前车水马龙、灯火通明，有人自己开车过来，有人被家属送过来，有人骑着电动车、自行车载着被褥和脸盆过来，有的人刚下班又掉头赶回来，有的人来了考虑到必要性又被劝返回去……机械公司董事长、党委书记邹毓虎说，那种情形就像从军出征一样!
全公司400多名员工，当晚有200多人返厂，他们中有管理者，有车间工人，也有机关部室、设计研发、市场开发、后勤保障人员，他们争先恐后到岗，为以后33天时间完成1141台(件)弯管管件、容器、计量撬等产品，创造6000多万产值，保证重点工程物资供应增加了底气。
02
封控下的生产
每一步都不容易
尽管有225人返岗驻厂，但人员不足仍然是最大的现实。
特种装备二车间是公司最重要的生产车间之一，而这次，整个下料班的工人全部封控在家，3个主力工种人员空缺，只剩车间主任连承涛“独当一面”。
人不够，连承涛就向其他车间借、调，再动员自己车间的员工身兼多职。生产需要用到局部热处理机，操作人员被封控，他干脆打电话给热处理机设计师，自己现学。学会之后，他用马克笔把每一步都写在机器箱门的后面，他想，这样不管谁用就都能照着做了。不仅如此，天车工空缺，他还凭着以前考下的证当了20多天的天车工。其他工人也是边干边学、边学边干，30多天下来，大家都成了多面手。
总经理助理杨朝阳介绍，封控期间没有人只干自己那点活儿，大家都打破了工种和车间界限，空前团结。为了赶任务，周一至周五车间每天都加班到晚8点半，大家不但没有怨言，反而干劲儿十足，最后还超额完成了任务。这一点，连业主都感到不可思议。
杨朝阳讲到一件趣事：西气东输三线中段一位业主负责人在刷抖音时，不经意刷到了机械公司员工发的生产视频，才知道公司没有因疫情停工。这位负责人特意打电话过来，开玩笑说：“我给你们准备了两封信，一封感谢信、一封罚款信，产品能准时送来就给你们送感谢信，否则就送罚款信，你们想要哪封?”杨朝阳加紧协调生产，没多久，货物就送到了施工现场，业主的罚款信发不出了!
“送到现场”，这4个字说起来轻松，实则颇费周张。
封控初期，全市运输中断，公司里，一边是生产的成品几乎摆满厂区运不出去，另一边是生产需要的气体、原材料运不过来，哪一个问题不解决，都会影响整条产业链。两天后，看到广阳区工信局下发了保供企业可申请通行证的通知，公司市场部和安全部赶紧沟通申请，终于在3月13日办下了3张通行证，运输难题得到了缓解。
负责发运工作的市场开发中心副经理王诗春介绍，因为外地车不能进、本地车不能出，公司所有出入廊坊的货物都要在永清县开发区出入口倒运，小件的现场装卸，大件的直接换车头。
王诗春说，这样一装一换增加了运输时间，再加上车辆有限，公司运力很紧张，他们只能拣紧急的先发运。驻厂的发运人员只有他和另外一名同事，为了保证车来后装车即走，他们白天点件、入库、装箱，晚上筛选整理清单，每天的工作时间都超过12个小时。
4月3日，广阳区委书记陶俊强带着区工信局等部门领导来公司调研，了解到公司肩负着诸多重大战略工程的产品供应任务时，马上同工信局领导现场办公，为公司增办通行证。4月7日，又有两份通行证送到了司机的手中，运输难题进一步缓解。。
生产顺利推进，有驻厂人员的奉献，也离不开居家办公人员的紧密配合。
高芳是压力管道元件研究中心的理化实验室组长兼计量责任师，作为实验室唯一驻厂人员，她要负责5个作业空间的工作。为了保证车间能够及时拿到试验报告，她都是现场试验后将写报告的工作交给在家的同事，在厂内厂外的远程连线中，实验室顺利完成了试验工作，盛放元件的筐子排了一人高。
员工们说
封控期间，公司办公楼每到晚上都会出现这样一幕：办公室里空无一人，电脑屏幕却打开着，还不时地自己翻页、闪动。
这一幕，就是居家办公的设计、科研、财务、市场等部门的员工，正在通过远程操作上夜班。一个多月间，这些“看不见”的员工，每天都在以网络办公的方式支持着前方的生产。
33天里，公司没有因疫情封控耽误任何一项工程建设，这个成绩，是所有员工的敬业奉献换来的。
03
特殊时期的集体生活
是记忆更是财富
第一次在单位过集体生活，杨朝阳这样总结员工状态的变化：前三天都特别兴奋，第四天开始，睡不好、浑身疼等各种问题就出来了，过了一周以后，就又都适应了。
这期间，一边是员工努力适应，一边是公司尽量帮大家解决生活问题。再次紧急采购了一批床垫，多次采购日常生活用品和药品，购置了3台热水器，期间又找理发师为大家理发、周末安排放电影，尽量让大家过得舒适一些。
这么多人在一起，如何保障安全也是个大问题。除了日常的消杀，安全部（QHSE部）和各车间、部室负责人每天到员工居住的地方巡查，看有无安全隐患。封控开始后，公司针对驻厂员工制定了安全管理制度，明令按时睡觉、不准饮酒，倡导健康的生活方式。
“员工生活都挺规律，男同志下班打打扑克，女同志就是给孩子打电话辅导作业……”说起这一个月发生的事，办公室（党委办公室）主任段宜超滔滔不绝，他很愿意分享这些故事。说的最详细具体的，是员工做核酸检测的事，他觉得那是大家的骄傲。
机械公司的核酸检测点在红石庄园小区，从厂区到那里约1公里路程，出于防疫需要，公司对所有员工全程车接车送，不准私自出行。车把人放到检测点排队后，就开到前面去等，保证员工检测完能直接上车，不在现场停留。
良好的秩序给居委会工作人员留下了很好的印象，社区工作者还发了这样一条朋友圈：“感谢红石社区居民、管道局机械公司员工听从指挥、秩序井然，感谢对防疫工作的大力支持配合。”照片里，双手摆成心字形的“大白”身旁，就是排列整齐的“蓝工装”，他们和“大白”一起构成了一幅美好的画面。
“我们的员工太可爱了！”这是连承涛对车间工人的评价，其实，这个评价适用于公司所有人，在这期间，大家用不同的方式诠释了多种的“可爱”。
有执着于坚守的可爱。设备维修工刘振山还有几个月就退休了，仍然坚持驻厂；设计人员白宇颈椎病发作，本来可以回家休养，但他坚决留在单位；特装二车间通知27名员工返厂，回来26人，唯一没到的那名员工是因为生病。
有牵挂事业的可爱。市场开发中心业务员焦振中和8岁儿子封控在家，创造了投出9个标、中了6个标的工作纪录，同时也因为没时间做饭、辅导作业“收获”了儿子的抱怨；物资采办中心主任杨强出差在外，心里一直惦记着工作，历时38天、几经辗转才回到廊坊，返岗的途中还不忘给公司拉上生产需要的材料。
有尽己所能讲奉献的可爱。核酸检测时公车不够用，员工就开自己的车接送大家；物业没人在岗，车间主任、副主任、机关工作人员主动承包了打扫厕所的工作。
有为身边人而感动的可爱。管件车间党支部书记万隆用20多篇稿件记录了员工的工作和生活，谈及员工的表现他眼圈红了，几度哽咽；50岁的高级钳工冯锦城受身边党员影响，向党组织递交了入党申请书；机加车间主任曹拥军感慨，从没有见过员工那样热情四射，让自己更加深切地感受到了国企员工在特殊时期服务国家战略工程的光荣。
“这几天，我们做到了疫情防控与生产经营两不误”“大家以厂为家，体现了责任与担当，体现了机械公司是一个能战斗的集体”，封控初期，邹毓虎代表公司党委发出致全体员工的一封信，既是感谢，又是激励。
机械公司董事长
党委书记邹毓虎
机械公司的企业精神是“只要有管道，就一定有中油管道机械”，以前我们更多地从经济效益、生产质量上谈企业精神，而这次，我们发现公司需要从更高的站位，从社会责任、国企担当上去诠释企业精神。生产技术能够通过借鉴交流获取，而这种无私奉献的精神力量却是无可替代的。跟业绩数字相比，精神力量的升华才是这次抗疫保供留给管道人的最大财富。
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文图 | 张秋娟 王晓婷
编辑 | 王鑫 杨赞
审读 | 刘立岩
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