站在北京天驰君泰律师事务所会议室的窗口俯瞰，国家体育场“鸟巢”的雄姿一览无余，这里被称为“离鸟巢最近的律师事务所”。从地理位置和硬件设施上来看，这家大型律师事务所无疑是高端大气上档次，然而硬件设施只是一家律所的“皮”，软实力建设才是一家律所的“瓤”，软实力建设中律师队伍的整体风貌和业务能力以及社会责任意识是一家律所的“核”。
仲夏时节的一个傍晚，笔者走进天驰君泰所，与高级合伙人曲忠共话律所一路走来的风雨历程……
天驰君泰所在发展过程中，始终坚定政治引领、党建先行，始终坚持律师队伍正确的政治方向，紧紧围绕“以党建促所建带队建”的工作思路规划律师事务所的发展，团结凝聚广大党内外群众，推动律所从规模大所到规范大所到业界强所的道路上不断奋进、砥砺前行。曲忠介绍说，目前天驰君泰所总所共有党员二百多名，在今年“七一”前夕，律所党组织由党总支升级成党委，下辖8个党支部，他也曾担任过党支部书记。
曲忠坦言，律所的党建工作曾经一度存在不少问题。当年党建工作的状况是，律所党的基层组织存在，但党建工作开展得并不到位。当时党组织的堡垒作用不够突出，有些党建工作存在流于形式的问题，“为了党建而党建”的状况较为突出。2015年7月，原天驰洪范所与君泰所聚合成现如今的天驰君泰所，两家律所合并后，党组织也进行了换届选举，组建了新的党支部。不久，随着律所规模的扩大、党员人数的增加，党支部扩大为党总支。
律所党总支成立后，工作非常主动，各项党建工作扎实推进。此外党总支注重调动全所律师积极性，加强对中青年律师的培养，扩大律所人才“后备军”队伍。广大中青年律师积极参加党组织开展的各项活动，律所在党组织党建经费方面予以充分保障，广大党员律师在党建工作中的积极作为，使自身的党性得到充分展现。
2015年7月合并而成的天驰君泰所是由原天驰洪范所与君泰所组成，而此前天驰洪范所又是由两家律所合并而成。如何保证几家律所在人员、理念、管理思路、发展模式上的统一，曲忠用一个关键词进行概括——民主协商。
曲忠表示，民主协商是合并起来的这些律所秉持的共同理念，也是天驰君泰所数十位高级合伙人和而不同、融洽相处的基础。“民主协商”的基因序列，不仅构成了天驰君泰所的文化氛围，也贯彻于管理制度的形成与演变之中。具体来看，天驰君泰所的民主协商理念，让律所管理层人员实现“后来者居上”的可能，具体含义是只要能促进律所更好地发展，为律所带来新气象，出身、资历、年限、历史渊源等问题都不会成为某位高级合伙人当选律所主任或管委会主任的限制。
在曲忠看来，律所核心人员能够直接参与律所管理与决策，才能凝聚人心。民主协商虽以牺牲一定程度的效率为代价，但能够换来律所的长治久安。值得每一位天驰君泰人自豪的是，当年律所合并后的几十位高级合伙人，至今只有个别合伙人转所。这种类似于三角形的稳固局面，得益于全所上下“求大同、存小异”的发展思路和发展模式。
既要民主，也要制度；既有协商，也有效率。自合并初期，天驰君泰所就确认了按制度办事的原则。在制度建设层面，律所不断完善已有的合伙人协议制度和律所章程，领导班子相继制定合伙人议事规则、管委会议事规则、分所管理办法、律师奖惩办法、律师利益冲突规则等制度性文件，并设立律所权力机构、执行机构，确保律所管理民主化、运营规范化。律所第一届管委会任期一年半，第二届两年，第三届三年，三届任期的变化，似乎意味着律所管理的未定型，但对天驰君泰所而言，恰恰预示着逐渐走向成熟与稳定。
曲忠坦言：“当两家体量大致相当的大型律所进行‘联姻’后，势必会面临‘柴米油盐’等一系列琐事，诸如管理权力划分、管理架构设计、决策落地、执行监督等，在这段‘新婚燕尔’的磨合期里，不熟悉彼此的几方律师，直接采用民主选举确认管理团队，效果未必良好。”基于此类问题，天驰君泰所在合并之初的合伙人协议中，专门设定了一年半过渡期，即最初一年半时间暂不进行律所主任、管委会班子改选，而是由原天驰洪范所、原君泰所各推荐一名具有管理经验的合伙人组成“双主任”。律所主任主要负责合伙人相关事务，尤其是在合伙人大会层面发挥作用而律所管委会主要负责律所日常运营管理。
与此同时，为了提升合并初期的决策效率，律所将一年两次的合伙人大会改为一年一次，并设立合伙人大会常设委员会，简称常设会，由常设会代理合伙人大会行使相关管理职权，监督管委会的日常运营。如遇重大问题，常设会与管委会形成联席会议进行决策。第一届管理团队的核心工作，就是初期的建章立制、统一意识、增进互信、促进融合，为下一阶段的管理层选举奠定基础。
然而律所合并后的过渡期还没有结束，常设会就暴露出定位不清晰的尴尬。常设会与管委会职权重叠，在意见相左时决策无法落地执行。对此曲忠提出两个方案：第一，取消常设会，设立监事会，对管委会的日常管理进行监督；第二，取消常设会，且不在合伙人大会、管委会之间设立工作机构，充分信任管委会。考虑到两家律所合并时间尚短，本着对律所发展负责的原则，合伙人大会决定选择第一种方案。
随着律所发展走上正轨，监事会的窘境日显。原来高级合伙人身兼监事会委员或管委会委员之职，就律所管理与发展发表看法时，常常出现难以平衡的“双重身份混同”问题，彼此难决高下。于是置身于监事会、管委会之外的律所主任成为了“争议处理中心”，这样一来，监事会对律所的监督流于形式。
直到2018年年底，天驰君泰所确立了主任、管委会、合伙人大会三级管理架构。也是从第三届管委会开始，为保持律所主任与管委会之间的信息对称，主任进入管委会成为委员，管委会成员从7人增至9人。在简化决策机构、提升管理效率的同时，兼顾公平与民主。天驰君泰所以2016年为新征程的开端，在随后几年内完成了管理架构优化升级。从“主任-管委会-常设会”到“主任-管委会-监事会”，再到“主任-管委会”，其管理体制在民主协商中磨合，在磨合中探索，在探索中前进。
曲忠自豪地说，一家律所在体量规模上的扩大，在业务领域上的拓宽固然重要，然而更重要的是树立起每一名律师的社会责任意识，让履行社会责任、热心公益事业成为律所发展的主旋律之一，当前天驰君泰所公益事业已成为律所品牌建设一大亮点。2019年1月召开的律所合伙人会议，会上正式成立律所公益委员会，确立组织宗旨，推动社会公益事业开展。公益委员会的社会公益资金由全体高级合伙人带头出资，形成了第一笔启动资金。
2020年10月30日，律所与北京彩虹桥慈善基金会举行了一场公益捐赠签约仪式，律所向彩虹桥基金会捐赠人民币10万元。这是律所连续第三年与彩虹桥基金会进行公益合作，累计向基金会捐资30万元用于先天性心脏病患病儿童救助项目，至今已成功救助13名先心病患病儿童。此外律所还向中国政法大学捐助助学金100万元，用于资助贫困学生。不少律师以律所或个人名义向清华大学等高校进行捐资，充分履行社会责任。
在新冠肺炎疫情防控期间，天驰君泰福州分所动员全所有经验的资深律师，积极履行社会职责，配合打赢抗击疫情的全民保卫战，做好疫情防控期间的公益法律服务工作。律师们组成公益律师服务团，宣传防控新冠肺炎疫情相关的法律法规，广泛宣传《传染病防治法》《突发事件应对法》《价格法》《劳动合同法》《刑法》等法律法规。
律师们还协助企业等有关单位防控疫情、化解矛盾，他们为企业提供法律咨询意见，对于因防疫而引起的劳动用工、合同、行政、刑事等法律事务的处理提供专业分析与咨询，努力降低企业运营中的风险，减少经济损失；并为企业处理与防控疫情相关问题提供法律依据及协助相关部门出具应急预案。此外律师们还向社会公众免费提供个人法律咨询及相关法律服务，他们向公众普及法律知识、政府通知、会议精神等，维护社会稳定，担任社会的法律宣传员。为人民群众悉心解答各类法律问题，并为可能出现的法律问题分析提供意见。
曲忠表示，当前律所对外积极履行社会责任，对内开启中青年律师帮扶政策，这项政策就是为了减少执业初期青年律师的各种压力。他还建议青年律师在执业初期不要怕成为“万金油律师”，要向医院里的全科医生学习，先将基础打牢，再向专业化方向发展。只有先将基础知识熟练掌握，再经过业务积累的磨砺，青年律师才能通过自身的成长进步，做到行稳致远。
未来的天驰君泰所，会一如既往地秉持民主协商理念，继续将一群认同律所、热爱律所，与律所共进退的律师紧密团结在一起，让这支在二十多年里汇聚而成的“联合舰队”，在律师行业的“蓝海”里扬帆远航。（吴苏里）
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