“万隆曾是我眼中神明一般的父亲。”
“你和沈瑞芳姘居时间近20年，每个家人出于各种原因，保持了对你的宽容与沉默。”
2021年，双汇太子万洪建在突然在网络上发表文章《我眼中的父亲》，引起热烈讨论。
双汇集团创始人万隆不仅包养比自己小36岁的秘书，还贱卖国有资产，导致35亿美元流入美国？
事情真相究竟如何？父子反目的背后是利益，还是另有隐情？
20世纪80年代，双汇不过是一家亏损的肉联厂。
在万隆的治理下，如今它成为中国最大的肉类加工企业集团。
很多人一想到双汇就会想到火腿肠，但双汇集团的业务远比你想象的要复杂、多样。
无论是养殖业还是饲料业、屠宰业乃至肉制品加工、化工包装，甚至是物流和商业等上下游领域双汇都有涉及。
截止到2009年，双汇集团的总资产高达120亿，净资产为77亿元。
所谓人红是非多，这样一个资产强大的企业，管理起来难度可想而知。
有人说，双汇集团是“屠夫”打造的肉制品帝国。而这个屠夫理所当然就是指双汇的创始人—万隆。
1984年万隆，成为漯河肉联厂的厂长，他野心很大，但是面临的困境也很大。
他刚刚上任的时候，肉联厂每年的年收入只有两千万元，还随时都有可能会因为资不抵债宣告破产。
只靠卖肉的确不好盈利，于是他想出了肉制品深加工这个点子。
1989年，万隆带头带领企业改制，创立双汇品牌，著名的双汇火腿肠正式面世。
2000年，双汇发展出第一条现代化屠宰和冷分割生产线用来大规模生产冷鲜肉，这一举措走在了所有肉制品的前面，也让万隆赚得盆满钵满。
此后一二十年，双汇企业在河南，山东，江西，广西等18个省市自治区，建立了30多个现代化肉类加工基地，几乎完成了称霸中国肉类加工行业的步伐。
但与此同时，双汇集团也面临无数发展问题。
根据万隆的儿子万洪建的爆料，由万隆主导的双汇集团，近年来疯狂对外转移资产，不仅贱卖国有资产，还导致35亿美元流入美国！
我们简单地算一笔账，假如双汇集团真如爆料所说：每年都以高出市场价格四分之一的程度购入美国猪肉，就等于白白给他们送了八亿人民币！
万隆作为堂堂正正的中国人，为什么会选择在采购方面向美国看齐？难道他真有亲美之心？
事实上，这已经不是双汇集团第一次被质疑亲美了。
2002年，双汇集团就曾经打着国企改制的旗号售卖股份。
双汇作为中国最大的肉类加工企业，早就被由美国纽约跨国银行控股的高盛集团看中。
只可惜双汇集团是国有控股企业，从他成立之后，一直受到国家的重点扶持，所以高盛一直没有找到突破口。
2002年，双汇企业发行了5000万股股票，然后通过国有企业转制的方式出让了25%的股权给海宇投资。
虽然双汇集团一直是漯河市的主要财政来源，漯河政府也给双汇集团提出了较高要求：希望双汇集团能够在十一五末期实现销售收入为500亿元的目标。
为达成这个期待，双汇每年至少要投入100亿元人民币。但地方政府财政吃紧，双汇集团这才走上了国企改制道路。
为了确保万无一失，漯河市国资委提出了许多苛刻的条件限制双汇集团的投资机构。但依然有许多投资机构慕名前来，大家耳熟能详的花旗集团以及美国国际集团等10余家投资机构最终杀出重围，成为备选者。
起初最后的赢家高盛集团似乎并不占据优势地位，高盛集团在他手双汇集团股份之前手中握有13%雨润的股票。而雨润与双汇集团是死对头，一旦高盛集团拿下招标，很容易形成垄断局面，届时中国肉类市场将由高盛一手遮天。
但不知怎的，高盛集团杀出重围，以20.1亿元的价格和鼎晖中国成长基金联合拿下招标。
换句话说：招标会结束之后，双汇集团已经不是国有集团了，它摇身一变，成为60.72%的股份都是由外资控制的企业。
虽然社会上出现了很多不满意的声音，还有人质疑双汇集团董事长万隆居心不良，刻意贱卖国有资产，但交易还是顺利完成！
我们从表面来看，的确没有针对性的证据说明万隆董事长有亲美之心，而且整个交易过程既合理又合法，完全让人挑不出错。
可是双汇集团接下来的一些骚操作却让大家无法理解！
2013年双汇发展用71亿美元，全资收购了美国最大的猪肉食品企业—史密斯菲尔德。
71亿美元不是小数字，这个收购举动让人很难不怀疑万隆别有居心。
而且更为可疑的是，万隆曾在香港秘密注册了一家新的企业取名万洲国际，此次收购美国的猪肉食品企业就是以万洲的名义完成交易的。
这些反常行为怎么看都有猫腻！
更何况万洪建在爆料中明确指出，万洲国际除了收购史密斯菲尔德之外没有任何实质性交易！
而且这个收购行为发生在双汇集团鼎盛发展的阶段，且不说双汇集团有高额负债尚未还清，即便是为了保持收支平衡，也不该在经济持续下行的时候贸然收购子公司。
建立一个子公司去收购另外一个外资企业，这样套圈式的行为本就匪夷所思。更何况这次收购史密斯菲尔德，还让双汇集团增添上百亿美元的负债！
建立一个子公司，却不是为了营收，这样谜一般的操作，只能让人往转移财产上想。
难道万隆真的想将双汇在国内赚到的钱，神不知鬼不觉地转到境外私吞？
大家的关注点再次回到国内，却发现猪肉价格不知何时飞速上涨，双汇集团成本上涨严重，这个时候不选择明哲保身的处理方案，反而冒险收购美国公司，难道真是因为美国的猪肉价格较低吗？
很快，这个假设被打破，从外汇层面来看，双汇集团从美国进口猪肉需要支付高额的进口税，如此一来，成本竟然比在国内直接购买还要高！
一次进口10吨美国猪肉，导致单次亏损高达800,000,000人民币！双汇集团想要申请关门大吉吗？
万洪建在媒体面前曾多次，因为收购美国史密斯公司炮轰万隆。
“收购行为简直是郭丽军在瞎搞！”
“我和万隆的冲突，关键在于CEO人选问题。”
万洪建当着媒体的面愤慨不已！
在父子争斗面前，郭丽军成了名副其实的炮灰。虽然郭丽君业务能力一般，也曾被人质疑。
“他对于集团的生产、采购、销售和研发等渠道几乎毫不知情，这样的人除了造成巨额亏损外毫无用处。”
“他这两年也不算白干，起码给集团带来了超过千万美元的亏损。”
面对大家的指责，郭丽君无言以对。
他确实是半路出家的CFO，对于公司运营战略一窍不通，学习知识的渠道很单一：电视媒体和网络。
这样的人当然当然拿不到第一手资料，但没有一手资料，他又如何能够成功呢？
但郭丽军对这些并不在意，他在意的是老板万隆对他的看法。
根据万洪建的说法，郭丽军把万隆当成活菩萨来供奉，说一不二。每天定时定点的陪万隆散步不说，电话从不关机，随叫随到，是一个合格的狗腿子。
在工作当中，也是唯万隆马首是瞻，当时万隆说，要收购美国企业，他二话不说就强行拉高进口价格。
哪怕企业要面临巨额亏损，但耐不住奸臣想让老板开心啊！
为了配合万隆的十四五计划，郭丽军还喊出了年销量1,700,000吨的离谱口号。
正因为企业有这样的狗腿子，所以双汇集团的决策层形同虚设。
一个老牌企业在2021年营收惨淡，A股食品企业基本上是行业标杆，营业额不会出现大的问题。但双汇集团却做到了在2021年整体营业额下滑9.65%！净利润少赚20%！
可以高额收购外国的猪肉，却没有办法把营业额维持到以前的标准！
双汇集团这样下去还能走多远？
父子争斗是不是影响公司发展的最重要因素？
万隆和万洪建的关系很差，不只是在企业的运营方针上有分歧，私生活中两人也并不对付。
万隆常年包养比自己小36岁的女秘书沈瑞芳，还跟她秘密的生下了一个孩子！完全不顾及原配妻子和亲生儿子万洪建的感受，也是家庭内部关系僵硬的重要原因之一。
“我的母亲常年呆在漯河，父亲从来不允许她去香港。”
“我们想把她接来，父亲也不允许。”
双汇集团发展的越来越好之后，万隆一家人都搬到了香港居住，但万隆的原配妻子却并没有这个资格跟随他们一起去往香港！
这让万洪建如鲠在喉，他一直知道父亲在外面养的有“小老婆”，沈瑞芳比自己的父亲小36岁，两个人之间是真爱，还是因为她贪图父亲的钱财，万洪建拿不准。
可无论父子两人关系如何生分，万洪建都忍了。直到万隆决定将下任CEO的位置传给郭丽军！
6月3号，万隆和万洪建发生激烈争吵，万洪建不幸受伤，作为父亲的万隆不仅冷眼相待，还让保安录像取证，以证明自己的清白！
这在某种程度上成了压垮万洪建的最后一根稻草，所以她才在网上发布了《我眼中的父亲和万隆》这篇2000多字的文章，揭露了双汇背后的肮脏交易。
而万隆给出的反击则是，公开免除长子万洪建在集团内的职务。
两个人的斗争，似乎这才刚刚开始……
毕竟文章中揭露的几个问题都很严重，无论是万州国际是万隆创造出来的套钱工具，还是万隆有亲美倾向，或是万隆私生活不检点问题，每一个对于企业都是大问题！
作为企业领导人，这次风波必然导致万隆形象受损、大众对于企业的信任程度降低，将会直接影响产品销量，影响公司运营。
这些后果，不知道万洪建有没有预判到，但是从结果来看，似乎已经造成了不可挽回的损失。
父子内斗消息爆出当天，万洲集团股价大跌，一夜之间下跌11.33%！也难怪万隆会在盛怒之下将万洪建逐出企业。
至于万洪建的文章中反映的有多少问题是真的存在的，我们还要打一个问号。
都说豪门是非多，从万家父子的争夺战来看，亲情、权利似乎都是他们斗争的筹码。
万隆宁愿选择一个没有任何真才实学的人来担任CEO，也不选自己的亲儿子，甚至跟亲儿子反目成仇！
而亲儿子忍辱负重多年，眼见父亲在外包养“小老婆”，一时气急导致公司市值损失过亿！
闹的这样两败俱伤，不知他们是否后悔？
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