一家企业的成功离不开产品和技术的支撑，若企业实施IPD，则会对研发人员在工作的规范性上提出更高的要求。而我们在IPD的推行过程中，经常会听到客户的疑问：IPD会让研发人员的绩效下降吗？
会产生这样的疑问，主要原因是：小部分客户只在片面看到了IPD庞大的体系和详尽的流程，觉得如果需要做到这些，可能会影响研发和运作的效率，进而使研发人员的绩效下降。
其实这个问题，我们可以从IPD的几个核心思想——跨部门协同、结构化的并行开发流程、技术开发与产品开发相分离、基于平台的异步开发模式和重用策略，从这几个方面一起来深入看待IPD对研发人员的工作效率会产生什么积极影响。
#跨部门协同
IPD的实施建立可以打破职能化部门之间的壁垒，跨部门团队（IPMT、PDT）负责产品开发的决策、规划、管理和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式确保沟通、协调和决策的高效运作，从而减少无价值的内耗，并提高研发人员的绩效。
IPD体系跨部门重量级团队
#结构化的并行开发流程
结构合理、层次清晰、定义规范，使产品开发的各项技术活动和职能活动尽量并行作业，各方面的专业人员尽早参与进来，以缩短开发周期，保证质量。高效和高质量的项目交付，避免了因为质量问题导致阻塞和返工，这就加快了产品上市，可以明显的提升研发人员工作效率和绩效。
从过程中看，似乎慢了一些，但是带来的是过程质量的提升，部门间配合顺畅，一次把事情做好，从整体来看，实际效率反而会提高。
#技术开发与产品开发相分离
在产品开发之前，关键、共性的技术模块或技术平台由专门的团队开发出来，并实现技术转化，这样可以大大减少产品开发的风险，加快产品开发周期，而且有利于关键技术的突破和进步。产品开发的风险降低，使产品开发更可控；关键技术的突破和进步，使产品竞争力提升；这些都有利于研发人员取得更好的绩效。
#基于平台的异步开发模式和重用策略
使整个系列的众多产品在共同的产品平台基础上进行开发，进一步按照最终产品、平台、模块/组件、关键技术进行分层、分时地异步开发，尽可能地实现公共模块/组件（CBB，Common Building Block）的重用，从而“多快好省”地开发出产品。研发人员利用平台和CBB，可以节约人力和时间，完成产品开发，进而提升研发人员的绩效。
异步开发模式：准备好再做事，效率可能更高
在理解了IPD的几个核心思想对研发绩效的影响后，可以说，企业通过IPD推行，深入学习理解IPD的核心思想，并将IPD的体系和流程全面建设起来以后，对研发人员绩效的提升是完全不在话下的，同时对企业也将达到如下的效果：
1、有效积累公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目损失；
2、提高产品质量。在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品质量，提高公司的品牌价值；
3、缩短项目周期。通过规范的新产品开发流程，减少开发中的返工和等待，从而更快抓住市场机遇；
4、降低项目费用。开发周期的缩短同时带来产品开发费用的节省；同时，通过评审、测试等，减少返工，以降低费用。
这其中有很多具体内容和案例可以再展开细说，后面也会再和大家继续分享。期待通过研发人的努力，利用好IPD，提升企业的研发能力，降低研发成本，做出更多有效的产出，让研发为企业的转型和持续增长做出应有的贡献。
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