通过直播和短视频招工让富士康多名员工成为网红的同时，还拿到了公司奖励现金；蘑菇街打造出“前播后厂”的直播供应链模式，也让网红们边做直播主播边介绍产品卖货。新传播模式让这一波“网红2.0”模式超越了1.0前辈，跨界+专业=价值变现，网络直播也从初期“产品”正在走向成熟的“商品”，这是一个质的飞跃。
今年春节过后企业招人高峰，多了一种新兴渠道：通过直播和短视频招工，据介绍，为了让员工带新人入职，富士康鼓励厂内员工自发开通运营直播账号，凡是内部员工推荐他人过来工厂工作,公司都会给予一定的现金奖励。以前许多人是通过介绍亲戚、老乡和朋友来获取奖励，而现在变成通过直播或者短视频的方式，这些介绍在富士康工作、生活的主播们，在快手上也都是小网红。
首席体验观随便在快手上搜一下，就是好几页富士康
快手上很多富士康公司员工的账号
有些富士康的员工已经成为小网红
北京时间2月25日（美东时间2月25日），“中概时尚科技第一股”蘑菇街上市后首份季报出炉。据2019财年第三季度（2018年10月1日-2018年12月31日）未经审计的财务报告显示，蘑菇街实现营收达3.672亿元人民币，同比增长20.3%。其中，蘑菇街直播业务本季度GMV（销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额）同比增长177.8%。
虽然财报显示，蘑菇街目前仍然亏损，但亏损缩正在进一步收窄。网经社旗下智库电子商务研究中心主任曹磊指出：直播正在成为蘑菇街推动时尚产业升级的有效手段。年轻女性在时尚消费的过程中，追求更强的体验感。直播带来的实时交互不仅极大丰富了用户时尚购物的参与感、临场感、信任感，而且能让主播第一时间得到来自用户的真实反馈。因此，有别于传统电商平台以“文字+图片”网页展示的电商1.0模式，以“实物+真人”的直播成为了电商2.0模式，这无疑也已成为蘑菇街时尚内容的重要载体和商品销售的高效转化场景。
数据显示，2019年财年上半年，小程序对蘑菇街总GMV的贡献率已达31.1%。而直播业务也一直在大幅增长。2019财年上半年，直播贡献了14亿元的GMV，几乎接近该业务在2018财年全年的GMV。
蘑菇街创始人、董事会主席、CEO陈琪表示，“直播不仅为用户提供了更有趣，更具吸引力和互动的时尚发现体验，而且还使我们能够收集当前时尚趋势和数据，从而使我们能够创造更高效的时尚产业价值链。随着不断丰富平台上的时尚内容，并为更多用户、商家和KOL提供服务，蘑菇街的重点将扩展到优化和提升时尚产品的供应链。这将是一项艰巨的挑战，但我们坚信这些努力，将使我们生态系统中的所有参与者受益匪浅。”
曹磊指出，从客户体验的角度来看，直播可以直观地看到商品以及主播亲测，帮用户解决很多看不见摸不着的问题，这是在客户体验上有明显的提升；从效率的角度看，直播改变了电商从打版、拍照、上架、售卖的流程，蘑菇街就是一个典型的案例，打造出“前播后厂”的直播供应链模式，带来了效率上的提升；从成本角度看，直播具有快速销售的特点，同时能够先接订单再投产，减轻库存压力，降低了供应端的成本。
蘑菇街直播特点有这几个方面：
一是立足专注时尚消费领域，符合年轻女性时尚消费时的需求、习惯；
二是“以人为中心”，时尚主播建立自己的个人品牌，牢牢地吸引粉丝；
三是随着供应链基地不断接入，“前播后厂”供应链越来越完善。
目前，蘑菇街直播以主播为中心，通过构建主播与“潮流源头”之间的桥梁，蘑菇街正让越来越多的主播可以深入海外市场、深入潮流发源地，去发掘更多时尚品牌和流行款式；通过推动主播与“品牌源头”的对接，蘑菇街正让主播能够与更多优质时尚品牌、设计师品牌携手。
由首席体验观首倡的“新传播”，是指企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用社交媒体，对原有的传播秩序进行流程升级改造，进而解决并消除信息鸿沟，并对线上服务、线下体验深度融合的新的信息传播模式。
直播卖货的小网红
“直播”“网红”，看到这些词，第一印象是娱乐、搞怪、无厘头，至多是新闻直播， 甚至差点走向当年人人着迷的“偷菜模式”之路，然而，网红开创的电商直播，让这一新生行业找到了正确出口，应用新传播已经让企业尝到了甜头：
2018年新榜大会上，快手副总裁岳富涛分享了一组数据：在快手上有超过一万名富士康员工，富士康内部推荐招工有奖励，招一人奖1080元，有人赚了百万。而这种招聘成本明显低于企业传统的招聘方式。
蘑菇街依托其C端达人直播现有优势，快速完善加强B端供应链，提升变现盈利能力，以支撑其“中概科技时尚第一股”，“C端直播+B端供应链”已成蘑菇街核心竞争力。
一个好的直播平台，会给企业带来意想不到的营销效果。电商最重要的就是要抓住客户，电商与用户有良好的互动，这也成为企业新的盈利渠道。可以肯定，直播未来将是所有电商的“标配”，这一行业趋势在2019年会更为突出，如何做到差异化，将是各大电商面临的重大课题。
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