会议开始，柏明顿董事长兼首席顾问胡八一博士回顾了上届大会的议题“如何聚焦客户问题”，正式拉开本次研讨大会的序幕。他强调顾问师应当厘清客户需求，确定定位自身角色，即协助解决客户问题、协助寻求解决方案，最终提供提升客户业绩之道。
赵澄旻老师作了“教练式咨询的几点体会”的主题分享。他提出教练式咨询将成为未来管理咨询的主要模式。他认为，相较于传统的以签收为验收标准的方案式咨询，以改善客户问题为准绳的教练式咨询，更符合客户和时代需要。
赵老师认为，教练式咨询需要项目经理摒弃“边走边看”的做法，在深度调研基础上，通过与客户方共同研讨，对项目有一个完整的理论框架和方法论，这也对项目经理的专业能力提出了更高要求。
同时，赵老师指出教练式咨询的重点在于知识转移，顾问的责任是运用多种方法让甲方项目组成员及相关人员在尽可能短的时间内掌握各个知识点和操作技巧，并寄责任分工到个人，这样以客户力量解决客户问题，较为容易落地。
最后，赵老师详细分享了阿米巴经营落地过程中组织、会计、激励、哲学等各个环节的独到经验，全程干货不断。
项目案例分享与研讨
大会进入第二项，各个阿米巴项目的项目经理、顾问师次第上台分享项目经验与成果，由胡八一博士和项目经理们点评和研讨，各位顾问师在愉快的氛围中共同交流，碰撞出许多闪动的火花。
吴志华老师：《卓越水泥阿米巴咨询项目分享》。
张艳涛老师：《日出东方阿米巴咨询项目分享》。
刘春霖老师：《太阳雨集团阿米巴激励方案》。
鲁艳芳老师：《海之源化工阿米巴咨询项目分享》。
袁飞华老师：《阿米巴激励策略与数据测算——祥云化工阿米巴激励案例分享》。
李亚男老师：《山东星宇阿米巴经营咨询项目分享》。
刘可雄老师：《北京心诺普阿米巴经营咨询项目分享》。
刁文政老师：《惠发公司阿米巴项目案例分享》。
程禹老师：《TM汽车灯具公司精益管理项目案例分享》。
蓝森辉老师：《业财融合与财务价值创造》。
朱海峰老师：《广州人民印刷厂：包装转型升级管理提升咨询方案》。
在会议最后，胡八一博士对本次会议作了总结发言，他对新、老顾问师的精彩表现表示肯定，顾问师这种交流是我们一直坚持的。同时他表示柏明顿是一家生态型的公司，督促顾问师在日常项目外也应当多多交流，一定能在个人事业和专业上获得更大成就。
为了提升企业凝聚力、向心力，提高顾问老师的身体素质，在紧张的会议之外，柏明顿会务组特别策划了“激情绽放、轻羽飞扬”羽毛球比赛，各位顾问老师们两两组合，发扬奋勇拼搏、协同进退的精神，不轻易放弃任意一球，尽情挥洒汗水，绽如火的激情。
为期两天的项目经理大会已圆满结束，定期交流咨询技术、深度探讨项目方法、互相学习与提升、及时解决工作中存在的问题，为中国企业传递数字阿米巴经营咨询价值，柏明顿一直在前行!
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