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彬彬集团(杉杉集团)

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  • 2023-12-21 09:00
  • 龙泉小编

最近90后继承人和85后遗孀的百亿家产争夺,吸引大众的眼球,成为大家茶余饭后的话题。

这其中引起我最大好奇的是,杉杉集团不是做服装的吗?怎么就成了公告中所说的新能源龙头企业?

是我喝了,还是媒体喝了?

而且,杉杉怎么还是新能源行业锂电负极材料和偏光片领域的“双料龙头”?

另外,创造了这样企业成功转型背后的领导者,他到底又是一位怎样有远见又有执行力的企业家?

带着这些好奇,我们来了解下今天的主角,一代传奇商人:郑永刚。

01 传奇开始,创立杉杉

1989年,31岁的郑永刚被任命为宁波甬港服装厂的厂长。

这是个烂摊子,让他来当厂长是因为郑永刚已经成功的让另一个烂摊子“起死回生”,并连续三年被评为先进工作者。

同属纺织行业,领导们希望郑永刚可以再创一个奇迹。

人都说巧妇难为无米之炊。当时服装厂生产出来的西服卖不出去,郑永刚想贷款改革,也被嘲笑说“给你贷款,就像在老江桥上往水里丢石头,丢下去就没了”。

老话常说:天无绝人之路,功夫不负有心人。

一门心思就想要服装厂转亏为盈的郑永刚,借来了正愁销路的优质面料,从妻子那拿了3000块钱买煤作为生产的能源;又用优质面料作抵押,借了3万元到中央电视台打广告。

当时从来没有服装企业在中央电视台打过广告,“杉杉西服,不要太潇洒”的广告语一炮而红,很快火遍大江南北。

彬彬集团(杉杉集团)

当时为了凸显杉杉的西服质量,郑永刚让人在商场门口放了几台洗衣机,把西装放进去洗完,现场烘干,西装依然笔挺。

过硬的产品质量加上广告效应使杉杉西服迅速在上海打开市场。

之后的路,越走越顺。

巅峰时期,杉杉西服在全国市场的占有率达到了37.3%,并于1996年成功上市,成为了中国服装第一股。

那么问题就来了,既然服装做的好好的,为何要去做新能源呢?

02 卧薪尝胆,只为转型

有一本书叫《只有偏执狂才能生存》,书的作者是英特尔公司的创始人。这本书想表达什么呢?

其实用中国传统文化就能解释:“不疯魔不成活”

郑永刚也曾经被身边人这样认为过。

彬彬集团(杉杉集团)

1997年,公司上市的第二年,杉杉服装正值顶峰,但郑永刚却决意转型。

因为那时他预感到中国服装产业到顶了,他要找到下一个具有爆发性增长空间的产业。

当时正是大量企业投身房地产的时候,别人也劝郑永刚做房地产,他却拒绝了。

理由是什么呢?用姜文的话说就是:“我想站着,就把钱挣了”。

自诩自己看的是未来的郑永刚,在经过两年的思考之后,选择了一种能源技术—锂电池负极材料生产,作为转型的方向。

无独有偶,如今风光无两的宁德时代,彼时也在摸索之中。

彬彬集团(杉杉集团)

杉杉做材料,宁德时代做电池,这两家都是中国最早一批新能源企业。

确定了方向,接下来就是找人才。

1999年5月,杉杉集团与鞍山热能研究院正式签署合作协议。

人才有了,又专门征了97亩地,投资3亿元,进行实验和产业化。

在当时锂电负极材料这项生产技术主要由日韩把控,市场价72万元每吨。

当杉杉集团成功生产出第一批产品后,负极材料的市场价被拉低到37万元每吨。

这一次杉杉的转型,看似比较顺利是吧?然而随着时间推移,问题慢慢浮出了水面,什么问题呢?

在这个锂电版块,杉杉竟然长达8年没有盈利,持续亏损。

这是因为对于任何一个全新的产业来说,成败最终都取决于市场的脸色。

这时,又有人来劝郑永刚,劝他卖掉相关技术尽快变现,再次被他拒绝了。

他说:“杉杉是中国第一个从课题到产业、规模化、市场化的锂电材料企业,一定要守住这个产业,只要活着,就能等到爆发的时刻。”

彬彬集团(杉杉集团)

后面的故事就像去年的热播剧《风吹半夏》里的桥段了:

许半夏最终等来了钢价上涨,郑永刚也最终等来了智能手机时代。

智能手机的出现,推动了整个3C行业的变革,锂电池也因此得到了大面积的使用。

苹果手机开始向全球招聘供应商的时候,宁德时代做起电池生意,杉杉作为中国的材料企业,被认定为它的供应商。

到2013年,杉杉的锂电池产业收入首次超过了杉杉的服装产业。

郑永刚也在这一年辞去了董事长的职务,又开始研究下一次转型。

那么,这次结果如何呢?

03 继往开来,再攀高峰

2015年12月,郑永刚的儿子郑驹24岁,很多人在这个年龄才刚刚研究生毕业,开始走上工作岗位。

作为企二代的他已经作为杉杉控股的总裁,重点参与锂电业务的决策管理。

2018年,这一年郑永刚60岁,在接受媒体采访时,他特别提到儿子,说正在培养儿子接班。

改革开放40多年,第一批民营企业的新老交替总是备受关注。在这个问题上,郑永刚为儿子做的预备是很前瞻也很顺畅的。

就在人们都以为郑永刚开创了企业的辉煌并带领了企业的转型,甚至连接班人都培养好了,真的可以颐养天年时,2020年底,62岁的他却再次出任集团董事长。

这一次郑永刚又要做什么呢?

再次出山的他,主导了对LG化学偏光业务的并购。

彬彬集团(杉杉集团)

偏光片被誉为光学行业的芯片,是新型显示产品的核心技术之一,长期以来也是被日韩企业把控。

杉杉股份通过并购,突破了这一“卡脖子”技术,成为了全球偏光片行业龙头。

杉杉集团也成为新能源行业中锂电负极材料和偏光片领域的“双料龙头”。

2021年4月,完成对LG化学偏光片业务并购的郑永刚公开表示:

“(偏光片)是我最后一战,我一定要做到很自豪,要有话语权和行业标准制定权”。

了解郑永刚带领企业转型的过程,你会钦佩他的远见,佩服他的胆识。

郑永刚这样总结自己对转型的坚持:“这么多年,我搞过金融,干过实业,但很多和我同一时期的企业家,基本都被淘汰了,淘汰的原因很简单,源于任何产业都有周期性。”

人生沉淀于厚积薄发,积累了丰富经验的郑永刚,有这个能力参破商业天机。

在时代的浪潮里,郑永刚先生正是因为不断转身,抓住机遇,勇立潮头之上,最终也成为了时代里少有的、能够驾驭浪潮的人生赢家。

只叹可惜!壮志未酬身先死!

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转型之梦犹在,浪潮依然汹涌,时代的潮头依然在等他,而等来的却是英雄的落幕。

只希望他的衣钵不得埋没,能够传给真正的企业家,继续续写这恢弘的、波澜壮阔的商业篇章,以告慰这位商海传奇人物的在天之灵。

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