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丁香招聘网(65万个岗位)

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  • 2023-04-30 06:00
  • 龙泉小编

人才在医疗服务中发挥着极为重要的作用。近年来,随着医疗行业发展,社会资本的进入,医疗人才流动活跃,医疗机构开出优厚条件“抢人”的现象屡见不鲜。

怎样更好地吸引和留住人才?这是许多医疗机构面临的难题。10月20日,由黑龙江省健康产业协会、丁香人才主办的黑龙江大健康人才发展论坛上,多位医院管理者、医疗人力资源管理者对此进行了探讨。

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丁香园创始人、董事长李天天

作为丁香园旗下专业的医疗人力资源服务平台,丁香人才已经伴随行业变迁走过了12年,为医疗人才和医疗机构最大限度的匹配提供了专业工具与渠道。论坛举办期间,动脉网(微信号:vcbeat)独家专访了丁香园创始人、董事长李天天,解读丁香人才如何帮助医疗机构解决难题,在人才争夺战中占据优势。

紧跟行业发展,12年沉淀多条产品线

12年前,丁香人才网上线。它的诞生似乎有些偶然——创始团队无意间在后台发现,用户搜索频率最高的关键词竟然是“招聘”。当年,“大数据”的概念还没火,但既然有搜索,就一定有需求,团队因此决定开发人才招聘的产品和业务。

12年来,丁香人才及时洞察行业变化,不断随之调整和完善产品线,服务随着行业变化而变。李天天介绍,这主要体现在三个方面:

一是需求主体的变化。以往有人才招聘或品牌宣传需求的,主要是私立医疗机构。最近几年,公立医疗机构对优秀人才有越来越多的招聘需求。目前,丁香人才服务的医疗机构中,公立和私立各占一半。

二是需求地域的变化。二线城市以及经济发达的三线城市,对人才需求的力度越来越大,也希望要博士,要学科带头人,或者有这样潜力的人才去加强学科建设。这些城市对优秀人才的投入和支持热情相当高。这反映了医改推进,医疗资源逐渐下沉,从大城市向二三线城市、从大三甲医院向二级医院逐渐渗透的趋势。

“医疗机构对人才的渴望,已经不再是大城市大医院的专利。”李天天表示。

三是在行业需求发生变化的同时,很多医疗机构在招聘过程中专业能力并不够。一些人的意识还停留在这样的阶段:体制内招医生,招聘信息一挂,就会有医生来投简历。

但实际操作中可能会遇到两个极端的问题:比如,特别好的医疗机构会有大批的简历砸过来,本来招十个岗位,结果砸过来2000份简历,医疗机构就没有专业能力去处理;再比如,有的医疗机构岗位挂了三个月都招不到人,他们也不知道该怎么办。面对这些情况,专业的招聘机构其实有很多技术和运营手段来解决。

丁香人才正是针对行业变化中的这些痛点进行产品设计,目前主要产品包括:

主流人才招聘是最基础的招聘服务,年度会员服务、图文广告为招聘单位提供更多的功能权限、更大的曝光量。今年,团队开始发力面向大健康企业的人才服务,新客户1年时间内免费使用,帮助大健康领域的企业解决招聘用人问题。

一站式招聘外包RPO服务可为招聘单位筛选简历、人才推荐、要约到面,主要针对那些简历量太大、无法及时处理的医疗机构。

智慧校招则利用丁香园160万学生用户的优势,最大限度满足生物、医药企业对医药院校生源的各类要求。

培训服务“E学院”则主要针对医疗人力资源管理者,请来国内外优秀人力资源管理专家,进行线上线下授课,提升医疗人力资源管理者的专业度,使其能设计科学的招聘和人事制度吸引和留住人才。

中国医疗人力资源管理者研讨会、中国医院发展大会两大重要会议已举办多年,是为医疗人力资源管理者、医院管理者就人才和品牌建设进行交流的平台。

同时,丁香人才还输出了数据调研矩阵,例如中国医疗机构最佳雇主评选、医疗行业人才求职调研、医疗行业招聘发展调研、医疗机构薪酬调研等,为医疗机构的人才决策提供参考。

大数据赋能,让TA们更专业

从上述发展历程和现阶段产品构成可看出,丁香人才已经实现了对医学生、医护人员、医疗人力资源管理者、医疗机构和企业管理者等多个群体的连接,形成一个多点的网状体系,这个体系中,每个点的需求都不一样。如何在他们的需求之间找到最佳匹配点?解决这个问题,是提升产品专业度的重要途径。

“丁香园汇聚了大量专业医学人才,全中国约有70%的医生是丁香园的用户,我们覆盖了足够多的供给端。”李天天介绍,在此基础上,丁香人才又积累了十年的数据,这种大数据是极其宝贵和有价值的。

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丁香人才利用大数据分析出高级人才择业时关注的要素

两年前,丁香人才开始利用积累多年的数据,针对人才需求端和供给端打造相应的决策工具。比如,帮助需求端利用工具吸引人才、与人才互动、让医院的品牌得到彰显;为供给端分析简历,找到简历中的短板,根据简历的期望薪酬和岗位的能力要求匹配度打分,帮助供给端找到自己合适的定位。

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丁香人才分析出的人才择业流动意向城市分布

目前,丁香人才大数据维度包括:薪酬中位数地图,有各地医生历年的薪酬变化;各医疗机构科室招聘情况,可以看哪些专科招聘人数多;还有跨省份的简历流向,例如,丁香人才的大数据显示,2018年医疗人才流出最多的省份是湖南,流入最多的省份是广东。

“丁香人才的战略是‘让TA们更专业’,TA们就是指需求端和供给端的各方参与者。”李天天这样解释。

成为医生伙伴,助力医生成长

医疗人才流动日趋活跃,良好的流动状态应该建立在总数可观的基础上。不过,目前医疗人才整体处于短缺状态,其中全科、儿科、产科、精神科、病理、护理、助产、康复、心理健康等人才急需、紧缺。以全科医生为例,按照《“健康中国2030”规划纲要》的规划,2030年我国每万人将有5名全科医生。然而,据最新的卫生健康事业发展统计公报显示,2018年中国每万人口全科医生仅为2.22人。

改变这一现状,必然需要国家政策不断优化人才制度,需要医学院校不断完善培养体系,需要用人单位不断改进职业激励。丁香人才、丁香园都不属于前三者,但李天天仍然希望为医疗人才的增长做一些事。

“‘健康更多,生活更好’,这是丁香园的新愿景。”李天天表示,这个愿景既是针对C端用户的,也是针对医生的,丁香园不只是在人才的最后一关有所行动,还要将这个愿景目标前移。

李天天希望丁香园能提供这样的场景:医生在丁香园旗下相应的平台学习,持续提升专业素养;专业能力提升后,又可以在相应平台输出知识,获得更多阳光的收入,还有更好的就业选择,职业生涯和个人生活都可以变得更好。

“在许多优秀的医疗机构、医学院校和专家支持下,我们每年都输出了大量的医学课程,打造基于互联网的继续教育。”李天天介绍,具体到产品上,主要有丁香公开课、丁香播咖、丁香园“时间系列”等,都成为了医生成长道路上的重要伙伴。

医生有更好的职业通道和个人生活,才会有更多人愿意进入这个群体。

未来战略:向大健康领域拓展

如果说丁香人才的诞生是一种偶然,那么从其发展路径来看,成长和壮大则是顺应了行业趋势的一种必然。

在黑龙江大健康人才发展论坛上,丁香人才公布了一组数据:帮助8000多家行业机构完成了超过65万个岗位的发布,平台上拥有270余万份专业人才简历,硕博占比25%,为医疗大健康企事业单位持续输送专业人才。这是一份不错的成绩。

如今,丁香人才的合作客户以医疗机构为主,既有中南大学湘雅医院、深圳市人民医院这样的公立三甲医院,也有东莞东华医院这样的民营三甲医院。非医疗机构客户中,有上海远东宏信医疗投资集团这样的上市公司,也有通用电气这样的跨国企业。

行业的变化永远不会停止。

李天天认为,现阶段的主要任务是把医生和医院服务好。在未来,大健康领域内诸如药品、器械、护理、康复养老、营养等细分领域,丁香人才会逐一去渗透。“我们预判,随着2030健康中国行动的推进,会兴起一股大健康领域的创业热潮,各类细分的专业人才需求量也会增加。”

今年8月,丁香园全面升级公司愿景、使命、价值观,李天天在公司内部信中称:“有和没有我们,世界完全不同。”丁香人才或许也能再次带来“不同”。

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