6月11日消息，西班牙服装巨头Zara母公司Inditex发布截至4月底最新第一季财报。数据显示，Inditex公司第一财季录得净亏损4.09亿欧元，而去年同期为净利润7.34亿欧元。
作为全球最大的时装零售商之一，Zara母公司Inditex表示，新冠疫情对其业务造成巨大冲击，导致其销售额大幅下降。本季度销售总额为33.03亿欧元，较去年同期的59.27亿欧元下降44.27%。
要知道创立于1963年的Zara直到去年也还在增长的快车道上。在截至1月31日的12个月内，该集团销售额同比增长8%至283亿欧元，较上一财年4%的增幅有所提升，主要受益于电商收入大涨23%至39亿欧元的推动，净利润则增长6％至36亿欧元。
不过业界对于Inditex集团的这份成绩单并未感到意外。
除了Zara，Inditex 集团旗下品牌还包括 Bershka、Massimo Dutti、Pull&Bear、Stradivarius、Zara Home、Oysho以及Uterque。截至报告期末，该集团在全球共拥有7412家门店，其中中国大陆共有570家门店，从今年2月开始部分地区门店因疫情而被迫停业，4月期间该集团几乎85%的品牌门店都处于关闭状态。
Inditex集团尽管进入电商领域较晚，但来已经开始着重发展线上业务。Zara的全球电商网站已打通106个新线上市场，在全球202个市场都设有线上平台。除了有自有网上商城ZARA.cn在2012年9月进驻中国外，ZARA还于2014年开设天猫官方旗舰店。为更好地发展数字化业务，Inditex集团特别为Zara电商部门设立了一栋新的大楼，Arteixo总部占地6.3万平方米。并且配置了该部门所需要的摄影和视频制作设施。
Inditex集团坦承，尽管旗下品牌2020年春夏季产品均获得市场好评，但大面积的关店依然对业绩产生严重的负面影响，不过期内的电商销售额大涨50%，4月更是猛涨95%，未来集团会继续押注全渠道战略，以适应消费市场大环境的变化。
值得关注的是，Inditex集团还提出了史上规模最大的关店计划，将于2021年关闭至多1200家门店，占整体门店总数的16%，主要针对Zara、Massimo Dutti和Pull&Bear等品牌的小型门店以及盈利能力小于26万欧元的门店。
为了加快转型，Inditex集团还将斥资10亿欧元，大力押注数字化领域，目标在2022年把电商收入占比从14%提升至25%，并为所有品牌引进IC标签，大幅提高门店的库存管理效率等。
路透社早前在报道中明确指出，全球服装零售市场继续面临重大结构性挑战，Inditex集团已不再稳坐市场中最佳的宝座，其近7500家门店的庞大门店成了包袱，零售渠道的增长动力已经到了天花板。
如果说过去10年是海外快时尚巨头的"黄金年代"，那么可以预见的是，现如今本土国潮品牌也正在迎来最好的日子。国际快时尚品牌在中国遍地开花和实现高速增长，点燃了本土的快时尚热潮，促使本土时尚品牌向快时尚模式转型。近年来，一批本土成长的快时尚公司，如韩都衣舍、茵曼、拉夏贝尔和MJstyle，正在迅速走红。
当初追捧过国外快时尚品牌的80后、90后基本步入而立之年，而新生代消费主力军"Z世代"对时尚的定义也发生了变化——他们有自己的个人品位，喜欢设计感强的新潮服饰，这也让快时尚品牌不甚讲求设计、"唯快不破"的打法接连失效。消费趋势变化背后，也是中国本土服装品牌的底气。
十几年前，中国传统服装行业在国际快时尚品牌的大力冲击下，几乎没有还手之力。如今随着中国消费升级，本土品牌的市场影响力正逐步释放，加上成熟且庞大的本土供应链，这两年本土服装品牌和网红品牌也纷纷借助网络渠道崛起。
纯线上的快时尚零售商韩都衣舍就是一个典型的例子。韩都衣舍从代购商成功转型为互联网时尚品牌孵化平台，主打女装、男装、童装和运动服装。它每年生产30000款新品，也就是说，每天有超过80款新品上市。这个数字远远超过了Zara平均每年生产11,000款新品，也超过了传统时尚品牌每年生产2000-3000款新品。
凭借其独有的"买手小组"模式，韩都衣舍可以实现海量产品设计和更快的生产周期。韩都衣舍拥有超过260个买手小组，每个小组独立运营，由3-5个负责不同任务的员工组成，包括：产品设计、采购、销售、下订单等。与传统企业的常规做法不同，韩都衣舍采用分权管理的模式，在此模式下，每个买手小组都有权利制定自己的采购方案并决定产品的定价、生产规模、促销期和折扣价等。
另一个案例是本土快时尚品牌MJstyle。这家快时尚公司经营两个快时尚品牌：MJstyle和Topfeeling，每季推出超过3,000款新品。根据消费者的反馈和意见，零售商每周每店都会更新100款左右的新品，以满足顾客对潮流和个性化的需求。
红人电商独有的预售模式能有效降低库存，通过不断对上游的多家合作供应厂商进行筛选、改造，形成符合公司的柔性供应链，使得供应商从单纯的生产制造转为供应链的协同服务生产，通过多次、小批量的下单方式解决服装品类高库存的痛点。
随着电商直播、C2M和MCN概念的兴起，作为快时尚消费主力军的年轻群体也更乐于接受新事物，如淘宝、抖音上的直播带货等，而本土快时尚类企业在线上的率先布局也将推进行业销售渠道的结构性优化。
不管营销手段如何更新迭代、各品牌间竞争如何激烈，毫无疑问的是，未来快时尚赛道将迎来本土品牌的天下。
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