通过对公司整体业务架构、团队情况以及发展前景，供感兴趣的求职者对个人职业诉求和竞争力进行参考。
随缘访谈，非客观，很主观
凭借审计的客户资源优势，老大哥普华永道正在由单一点对点的服务内容，转型为客户提供一体化解决方案（Solution）的过程中。
咨询业务的发展是Solution完善的关键，普华永道拥抱咨询，这个老牌事务所正在经历的黄昏之恋。
PwC全称为<PricewaterhouseCoopers>，1998年由Coppers & Lybrand与Price Waterhouse合并后成立，并在当年跻身世界五大会计事务所之一，并在其后一路成长为世界上最大的会计师事务所之一。
三大业务线
一组数据
来源：PwC官网
PwC中国
1992年，普华永道的前身Price Waterhouse经过财政部会计司审批后进入中国，并在其中文译名"普莱斯·华德豪斯国际会计公司"中圈出"普"和"华"两字，这也是普华永道前两个字的由来。而"永道"则是经由后续合并后的Coopers & Lybrand所带来。
PwC中国的业务架构沿用全球业务分布，仍是Assurance、Advisory和Tax三条线。其中Assurance中的Audit依旧是强势业务。
PwC亚太和中国的主席为赵柏基（Raymund Chao），员工超过2万人，其中超过720名合伙人。
认识一下大老板
中国地区城市分布：北京、上海、香港、沈阳、天津、大连、济南、青岛、郑州、西安、南京、合肥、苏州、武汉、成都、杭州、宁波、重庆、长沙、昆明、厦门、广州、深圳、澳门、海口、珠海、台北、中坜、新竹、台中、台南、高雄
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Consulting是人数最小的部门。
大中华地区共2万多员工，主要集中于审计部门，上海咨询部门就300多人。
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强势的审计为各条线输血。
上海PwC主要的部门也是Audit、Tax和Advisory，其他还有一些职能部门如HR、财务和创新服务部。其中，普华的审计业务在四大中是最强的，有很多优质的客户，同时为其他业务线提供了很多机会。
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什么是创新服务部？
创新服务部创立的意图是孵化企业内部员工，目前主要参与内训、部分项目的交付、公司内生产工具的制作和普华大学的运营。
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Tax在国内的业务介绍。
Tax在国内的业务比较单一，主要是三大块业务：Corporate Tax（报税）、税务筹划、高净值客户的税务管理（小部分）。除此以外，对于上述以外非常规的tax需求，还有Tax Consulting，对接如公司税务体系重组或者税务尽调之类的项目。但并不是每个tax的人都能上项目，因为项目数量有限。
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Advisory两兄弟的泾渭分明。
1. Advisory主要的两个部门是Deals和Consulting，很多时候都让人傻傻分不清。有时候两个部门会抢项目，但大多时候都是泾渭分明。
2. Deals主要做三类项目，传统的FDD、传统的Valuation和Corporate Finance（FA的作用，为公司方服务，提供并购、投资等服务，如国资审查、反垄断等）。
3. Consulting在并购领域不做FDD，DD项目接CDD部分，其他M&A项目往往是偏重商业模式和运营模式相关的并购咨询。业务的主体依然是传统意义上的管理咨询、战略咨询和运营咨询类项目。
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不同部门对于学历背景、个人特质有不同的需求。
1. 总体学历背景相似，多是985/211或者海归。
2. 审计偏重会计或finance专业，比较喜欢踏实稳重、勤劳肯干的人。
3. Tax一般也是会计专业为主，相比审计和Advisory与客户打交道的机会密集，Tax一般不会面向客户，适合比较钻研的人。
4. Advisory中，Deals名额少要求高，不太会招没有工作经验的entry level。Consulting也是名额少要求高…但近年来逐渐打开校招口子，招人对于学术背景比较宽泛，喜欢聪明、比较有想法且积极主动的小朋友，偏好海归。
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那么junior怎么样才能进Deals呢？
Deals有两个program可以尝试。一个是和audit合作的program，忙季在audit帮忙，顺便扎实财务知识，淡季在deals干活，持续2年。另一个更牛x些，是 deals直接的trainee program。
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各部门的工作节奏、时长、出差以及work-life balance。
1. 审计是一个层级比较重的部门，小朋友和大朋友之间都可能存在层级壁垒，manager和associate可能存在鸿沟一般的距离。审计日常work和life是结合的，一般整个team一起工作，有点像校园的感觉。出差比较多，而且一出差可能就是2-3个月打底，一个月回一次。2. Tax印象最深的就是不用多去客户那边，有一些个人工作的空间，work life balance比较好，生活和工作比较规律。
3. Advisory非常扁平化，但最大的问题是不稳定，随时可能有request出现，出差也比较多，但不需要像审计一样驻场，总结来说还是比较狗。
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晋升道路、年限、晋升标准。
1. 公司的晋升路径是一样的。Associate 2年，Senior Associate 3年，Manager后是Senior Manager，之后再是Director，最后是Partner级别。Manager之后的晋升参考维度就比较多。最容易升par的是审计，大概10年左右，最难的是consulting。
2. 晋升标准一般是utilization rate，就是在项目上时间占总体工作时间的比重。小朋友的及格线一般是80%，审计有忙季和淡季之分，所以较为特殊，别太过分就行。Top Rating一般要90%以上，会影响工资（有限）和晋升。
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流动率最高的时间点。
Senior Associate的第二年和第三年是流动率最高的时期。因为这个时期基本可以独立带项目，也当半个manager来用了，市场的反响会比较好。后续升manager后跳槽的成本较高，相对的跳槽的机会更少一些。
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跳槽的原因。
1. 审计跳槽主要是由于太肝，有时候工作内容略显无聊。
2. Tax跳槽往往是外接的pay更有吸引力，inhouse当然也更加养老。
3. Advisory相对跳槽机会较多，很多人利用咨询作为跳板去喜欢的行业。当然pay也是重要的原因。
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员工的培训、国外工作机会、考证支持。
1. PwC的培训内容还是不错的，但主要还是on job training。
2. 国外工作机会有限，一般是和国外的团队合作，并沟通后对方提出工作邀约，能否成行还得看是否为top rating。3. 考证方面，audit和tax有专门的辅导班，报名是免费的，审计考证还有专门的假期。
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