本文非房互君原创
来源：21世纪经济报道
作者：王怜花
这是横跨互联网、房地产、金融界的一次罕见低调辞职事件。21世纪经济报道记者获悉：平安好房董事长兼CEO庄诺已于11月15日正式辞职，由此前任职百度上海研发中心总监、百度商业产品高级总监的崔聿泓接任CEO一职，董事长一职尚未明确人选，据悉将会由马明哲指定集团某高管兼任。
实际上，崔聿泓在今年8月份已入职平安好房，一支集合百度、腾讯等国内IT行业专业人士的技术团队也已于10月国庆长假前后陆续到位。
平安好房的人事更替进行得异常低调，由此也可见平安集团创始人马明哲对于互联网金融布局的坚持。平安集团在互联网金融已有九大板块业务布局，尽管同样指向互联网金融的平安好车平台已关闭，但马明哲对于互金之路的追求从未停止。作为平安集团旗下房地产互联网平台，平安好房自然也被赋予为平安金融引流的重任。
道路与梦想在现实中更迭，阿里巴巴主席马云曾说“人还是要有梦想，万一实现了呢？”，这句话也照应了马明哲赋予平安集团互联网基因的渴求。
21世纪经济报道记者获取了一封庄诺发送平安好房高管团队的内部邮件，庄诺在邮件开头写道“基于健康原因，经本人提出，获马总批准，我已辞去平安好房董事长职务，将于明天（编者注：11月15日）正式离职。”21世纪经济报道记者亦就此向平安好房相关负责人求证，至截稿时未获回复。
辞职已半个月，平安集团和庄诺都没有对外公开消息，平安好房官微和员工也都守口如瓶，显然都不愿意引发业内震惊和对公司业务的影响，创始人的离职毕竟是企业的重大事件。虽然庄诺已经把新浪认证微博的头衔改为“前平安好房董事长兼CEO”，但是记者在工商登记里查到，庄诺现在依然是平安好房企业法人代表。
庄诺辞职
如果时光倒流回11月14日傍晚，庄诺在按下邮件发送键之后，不知有否触及其内心最柔软的部分。据平安好房相关人士透露，庄诺已经于辞职第二天即远赴美国休养身体。今年内他已两度提出辞职，均被马明哲挽留。记者试图联系庄诺，对方显示手机已处于关机状态。
三年前，曾为搜房网高管之一的庄诺被马明哲从国外力邀回国创办平安好房，从零开始，历经三年之后，一手房业务、金融创新获得一定进展，然而今年初首付贷喊停，直接导致平安好房只剩下新房业务。据了解，平安好房新房业务2015年已经实现1500亿元线上销售规模。21世纪经济报道记者咨询业内人士，发现平安好房的互联网金融模式在业内尚属首创，因此也没有可对标企业。
正如庄诺在内部邮件所写的“现在已经有了1500多名来自互联网、房地产和金融行业的优秀员工，分支机构覆盖全国20个主要城市，我们与超过一半的全国百强房企达成合作；寿险代理人业务突飞猛进；新房、二手房、租房、金融业务齐头并进”。
庄诺在邮件里直言“回顾这三年，既心有不舍，又深怀感恩”，三年前庄诺与创业团队在崂山路的办公地点定下“房地产+互联网+金融”的运营思路，按照原计划，平安好房将于明年启动第一轮融资。
据平安好房后台数据显示，目前平安好房的互联网用户在网站上线两年已突破千万。庄诺还曾经计划2016年春节后推出农民工进城买房融资方案，无奈受首付贷被喊停影响，计划终止。一方面房地产金融创新无法推进，另一方面二手房平台一直没有搭建起来。
彼时平安集团长期战略合作伙伴——麦肯锡咨询安排了一个团队入驻平安好房，该团队由钟慧馨领衔主导。据平安好房内部人士透露，麦肯锡二手房团队进展甚微。
而庄诺曾对记者透露，其在工作过程中曾经历两次昏倒。身体严重透支导致庄诺于2016年初就提出过辞职；加上今年二手房业务、金融创新业务方面的停滞不前，或许令庄诺萌生退意。
有接近平安好房管理层人士透露，崔聿泓早在今年8月份即入职平安好房。百度百科显示，其曾任微软大中华区全球技术支持中心开发支持部总经理，百度上海研发中心总监、商业产品高级总监等职。
崔聿泓团队入驻平安好房目前尚未在业内大范围公开。据一名资深IT业内人士指出，崔在百度有商业运营经验，再结合其团队的互联网技术切入平安好房的一二手房业务，能否打造有效的金融引流平台？
“如何用互联网技术正确介入抽象的问题场景，这是一个业内正探讨得热火朝天的事情。”一名技术研发资深人士如此评价，马明哲的互金之路或许正在经历瓶颈，这也是崔聿泓团队即将面临的最大挑战。
平安集团的金融帝国之庞大，国内尚无竞争对手，这从侧面表明了平安是一家偏重线下基因的公司，而马明哲对互联网金融情有独钟，早年开始布局衣食住行玩，就是出于对互联网生态圈布局，从而引流金融业务。
据平安集团内部人士透露，平安好房想通过打造交易场景做金融，房地产交易庞大的资金流量，平安可以做房贷、房地产金融产品、房企、拿地开发融资，平安集团旗下的平安不动产、平安银行旗下地产事业部都可以为平安好房做后台支持。去年，马明哲还罕见地出席了庄诺、冯仑等人创导的中国房地产众酬联盟成立仪式。
21世纪经济报道记者多方求证获悉，上述崔聿泓的团队已试图颠覆房企传统思维做线上交易场景，“老的平台继续做，新的东西将会不断容纳不同的业务形态。”一名接近崔聿泓团队的知情人士指出，这支没有任何房地产从业背景的技术团队做交易场景，已明确不会走纯电商的老路。而所谓的“新东西”是什么，崔聿泓团队尚未对外披露。
“如果平安好房可以做到链家、搜房的规模，就不会面临今天的局面。”上述知情人士指出，用户体验与商业模式同样重要，缺一不可。平安好房一开始就提出线上、轻资产路线的方向，房地产始终是重资产行业，需要线下支持，尤其是二手房方面，纯电商在房源获取上与中介门店相比有天生劣势；网站一手房源的用户体验非常重要，很容易被其他互联网房地产平台分流客户。
中科乐创创始人纪顺友指出，互联网技术介入问题场景进而搭建金融生态圈，将会成为常态和主流，因为金融需要更广泛的数据和营销渠道。“金融以前是以人为主体的产品，后来开始产生数据产品，互联网在这两个方向上都有用途”。
附《东方企业家》采访：
发表于：2015年5月
庄诺的采访约在5月15日，一年前的这个日子，平安好房正式上线，伴随着的是各种质疑的声音和怀疑的目光。一年后，互联网+金融+房地产的全新模式已经成 型，注册用户突破百万，撬动全国新房销售超过百亿。针对二手房的e房贷今年3月26日上线，房产众筹蓄势待发。对于这一年的成绩单，平安好房的CEO庄诺是满意的。
搭建全新O2O“生态系统”
“目前中国经济已经进入新常态，房地产也是如此，爆发式成长的黄金十年已经过了，未来是白银十年。”庄诺说，“我相信，在这个阶段，北上广二手房交易会超过新 房。大量的改善型需求正在释放，卖掉一套房，再买进一套房，这之间会有资金的需求，平安好房就可以切入。我觉得不动产其实是高频的，围绕房子产生的周边的 资金永远在流动，只要是有资金产生的地方，平安好房都有服务的机会在。”
上线之初，平安好房被外界贴上了“消灭中介”的标签，庄诺用一年时间消除了误解，并找到了和中介相处的方式。借助平安好房的金融产品、在线平台好房拓以及线 下受理中心，搭建出一个生态系统——让购房者、业主、中介公司、金融机构都成为这个生态系统中的一员。“我们并不是要消灭中介，而是与中介一起合伙做生 意。”
上海的地铁车厢里，二手房平台的广告凶猛异常，针锋相对地将自家的低廉佣金，作为吸引用户的最大亮点摆在最醒目的位置。“平安好房不打佣金战。”庄诺说， “如果能够买到心仪的房子，用户是愿意支付佣金给提供服务的中介的，二手房交易的最大痛点是假房源。我想把房源做真实，业主把房源交给平安好房，如果价格谈妥了，好房马上拿房价的30%先给业主，这个房源应该说99%是真实的。”
可提前支付30%房款的互联网金融产品e房钱、为房地产中介服务的移动端平台好房拓，再加上今年将在全国布局百家的好房受理中心，庄诺正在二手房交易领域搭建一个全新的O2O“生态系统”。
做传统业务的补充者
这是一个创新的时代，各行各业都在谋求创新。各种项目都在以创新为噱头，争取大笔的融资。但创新到底是什么？
庄诺的答案是：“创新应该是颠覆，是创造前所未有的模式，在一杯白水中加点糖，让它变甜，是改良，不是创新。”
大环境的变化推动房地产人从创新中寻找新的机遇，完成转型。搜房网从空中到地面，链家迅速扩张，爱屋吉屋将中介门面搬进写字楼……
在创办平安好房之前，庄诺是搜房网的CEO和搜房国际董事、总经理，参与了搜房网的创办。在房地产行业浸淫多年的他，对于这些年的巨变有自己的观察和思考。
“2000年时，人们在找房的时候，信息不对称，搜房打出的是地产+资讯的模式，资讯是搜房的最大优势。从1999年到2012年，我看着搜房从婴儿期到成长期，应该说，搜房的资讯是做得很成功的。而今，资讯泛滥，以资讯见长的搜房遇到了发展瓶颈，在向线下谋求转型。”
从搜房到平安好房，大环境不同了，平台的优势也截然不同，庄诺关注点紧盯那些传统行业留白的空间。
“我要做的一定是没人关注、没人做的，用互联网思维一点点地渗透进去。只要你需要用钱，就有机会帮到你，而这些资金、补贴主要来自互联网金融，比如借助理财产品、P2P，货币基金等多种工具，让羊毛出在猪身 上。”传统银行不愿做的庄诺来做，不能做的，在合规的前提下他也来做，只做最新的模式，做传统业务的补充者。
互联网+的时代，平安好房应运而生，立足在互联网+金融+房产，“你看，打开平安好房的网站几乎没有广告，我们注重的是金融渗透。”庄诺说，好房宝是符合自 己心目中“创新”标准的产品。
“传统的方式是房地产商推出新楼盘，在媒体上做广告吸引购房者。好房宝是向前多走一步，不管你要买谁家的楼盘，你都可以把准备买房的钱存在好房宝，这笔钱在用于购房时，你会获得14%的收益，如果最后你决定不买房了，将钱取走时，你能获得等同于余额宝的收益。传统的模式是先选楼盘，后获客，通过好房宝，这个模式变成了先获客，后选房。我通过后台数据就可以知道这些用户计划在什么时间买房，想买什么区域的房。比如，陆家嘴区域的房受到很多用户的青睐，我就可以组织相关的楼盘团购。”
下一幅蓝图众筹建房
在平安好房迎来上线一周年之际，庄诺的注意力聚焦在了时下最热的“众筹”上，可以说是箭在弦上，只等政策出台。
去年8月，平安好房推出海外购房众筹作为突破口。第一款地产类众筹产品“100美元享受美国房东待遇”，既抓住了许多中国人海外置业的需求，又绕过了国内复杂的政策监管，颇具试水意义。
去年11月，平安好房转战国内，与万科合作“平安&北部万科城”项目，用众筹的方式直接在线上卖房。在该项目中，万科拿出广州北部万科城216套住 宅，如果众筹金额达到1500万元的最低众筹额度，那么所有的众筹参与者都能享受到比目前周边市场价低近13%的优惠购房价。
截至去年12月24日，该项目总计吸引了2361人报名参与，216位用户认筹购买。公开数据显示，这次众筹卖房，累计募集金额达到1585.5万元，购买转化率为9%。
庄诺这样描绘平安好房未来的众筹蓝图：“传统的房地产行业是先买地，然后找银行贷款、盖房子、做营销推广、卖房子，互联网+工业4.0+房地产的模式是：有 一块地了，然后开始众筹建房，你要一房一厅，他要三房一厅，这些需求都可以通过定制化满足。所有参与众筹的人可以监管建房的全过程，传统模式中的营销环节和成本节省下来了，还不需要担心库存。参与众筹的购房者也都获得了实惠。”
听庄诺如此娓娓道来，让人有一瞬间的错觉，仿佛过去这一年，给房产行业带来巨大颠覆与创新的人，又回到了许多年前那个写小说的作家的模样。
“我做过媒体工作，它使人思维敏捷，不墨守成规，每天都关注新事物。我当过作家，写小说锻炼的是逻辑思维。它使得我现在设计产品时可以更加系统。互联网设计产品从前端运 营，到后端的客服，需要逻辑性、连贯性，这些能力小说家在构思小说，谋篇布局时同样需要。”
如此，庄诺用一个好故事将自己的人生串连起来，每一章节都无比精彩。
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