一家企业成功说到底只有两件事情，一是做正确的事；二是正确地做事。
做正确的事是战略、正确地做事是策略。
首先是战略，确定要抵达的位置及前进的方向，并在这个方向上持续不断地打造核心竞争力，积累品牌资产及构建品牌护城河；其次是策略，即在正确的方向上设计一系列落地的打法，战略是方向，策略是手段，策略服务于战略。
战略是决定打不打、往哪里打，它决定战争的方向；策略则是决定怎么打以及什么时候打，讲求的是具体作战的措施、手段与计谋。战略和战术彼此相辅相成，孙子在2500年前就意识到了这一点，他说：“策无略无以为恃，计无策无以为施”。
没有战略的成功，再完美的策略都是徒劳，德鲁克说“在管理上不可或缺的是效能，而非效率”，说的就是首先要做正确的事。没有策略的落地，再完美的战略也是空谈，80%优秀的战略得到了100%的执行，一定会胜过100%优秀的战略但仅仅得到了20%地执行，成功的战略也需要优秀的策略去落地，特别是一个高度体系化的优秀策略来落地，优秀的策略可以让我们更快地朝着目标前进。
战略是大道理，策略是小道理，一切小道理都归大道理管着。
先定战略，战略定完就要方针化，形成战略宪章，战略宪章成为品牌长期不变的内容，邓小平同志说过“坚持党的大政方针100年不动摇”。
要做品牌，首先要定长期不变的内容，再定变化的内容。这也是为什么”战略思想要长远、战术思想要迭代”， 企业要成功，首先先制定战略，回答企业往哪里去的问题。
其次要在策略的指导下，构建一整套环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动，配称战略、执行战略、落地战略，回答企业每一天如何经营的问题；这也就是为什么办法要跟着方针来，方针不变，方法精进。
品牌全案策划有小策略系统及大策略系统，欧赛斯做的策划是一个高度耦合的体系化策划，让各个部分成为引擎、强化引擎、驱动引擎，贯穿一体之后，整体就大于各个组成部分的总和，这样的策划叫引擎化的策划，这样才能发挥策划最大的威力。
在欧赛斯引擎化策划中，包含了小策略系统及大策略系统，其中小策略系统主要是品牌策略，品牌策略的集中表现是STDP定位之后形成360°品牌领导力模型；大策略系统中包含运营配称品牌策略、产品策略、价盘策略、渠道策略、整合营销传播策略。这些策略系统需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策略，以一个巍峨主干贯穿，在主干上开枝散叶、开花结果。
欧赛斯的小策略系统是品牌360°领导力模型，欧赛斯品牌360°领导力模型是品牌推导出初心价值点之后，欧赛斯360°领导力模型的目的是将核心价值扩充，填充品牌的血肉，形成品牌的总纲。
核心价值锁定，要符合STDP定位模型，即满足S-segmentation是指客户群细分、T-targeting是指市场细分、D-differentiation是指品牌差异化，P-positioning是品牌定位策略，即能清晰定义客户群、定义细分市场及定义差异化。核心价值锁定之后，要找到品牌核心价值的信任状，需要对核心价值进行进一步诠释，找到核心价值的支撑点，建立核心价值的支撑体系，将核心价值与品牌广告语打通，让核心价值落到据地的经营活动之中。同时需要建立品牌的核心语言系统，定义产品语言、服务语言及生产语言等，建立起品牌语言系统的总纲。同时需要通过故事及文化进一步挖掘品牌内涵，通过标准、壁垒、思想地输出品牌壁垒，通过一系列的背书确立品牌信任状。品牌360°领导力模型填充了品牌血肉，成为品牌输出的一个总纲，成为品牌战略宪章不可或缺的组成部分。
欧赛斯的品牌大策略系统是品牌战略破局图。
我们完成了战略定位以后，不仅需要完成小策略系统构建，即建立品牌360°领导力模型，更需要完成大策略系统，即以品牌为中心的整个企业经营系统配称的构建。
将品牌战略具体分解到企业的产品、服务、价盘、渠道、广告、促销、组织等方面，甚至每个员工的行为上，界定了企业营销传播活动的标准和方向，使是品牌战略这个抽象的概念能和企业日常经营活动有效对接具有可操作性。
企业运营配称可以极大地提高企业内部的效率及极大地降低内部成本，品牌是企业中能撬动生产、采购、产品、营销、供应链等全经营要素价值链的单一要素，体系化的运营配称帮助企业建立一组独一无二的经营活动，从而对外占领消费者心智，对内占领核心价值，建立起长期可持续的差异化，构筑竞争壁垒。
欧赛斯的品牌战略破局图就是每一个品牌全案项目的总纲，这个总纲是对项目核心策略的高度概括，是对以品牌为中心经营活动的高度概括，一举其纲、万目皆张，包含了品牌战略破局点及基于品牌战略定位的运营配称顶层设计，是品牌战略落地的指南，是品牌战略落地的纲领性文件，拎出整个品牌战略落地的系统工程。
一家企业的品牌战略需要第一个能击中消费者的痛点，或者深挖消费者欲望；第二要凸显自身的优势，建立长期持续的差异化，第三要瞄着竞争对手建立起竞争优势，定义自己，也反向定义竞争对手。
广告语实际上是企业品牌战略的高度浓缩，最好的广告语本质上是将以上品牌战略的一箭三雕能浓缩的广告语中，这样就会产生优秀广告语的三大标准，即客户认不认、销售用不用、对手恨不恨，每次广告语的出现，都能完成一次消费者心智植入及对竞品的完整攻击，每次广告语得出现都在不断地积累品牌资产，同时也在不断地建立竞争优势，从量变到质变，从而突破品牌传播的阈值效应。
创意就是将战略戏剧化，设计就是将战略视觉化。
欧赛斯对创意的定义是“品牌撬动消费者沟通的战略支点”，创意是最高效植入消费者心智的品牌传播策略。
创意要找到品牌最具有戏剧化表现力的那个点。表现就是“品牌与消费者沟通效率与效果的能力”。设计之前一定要加创意，上杠杆，设计之中要加表现力，加美感。用创意提升设计的10倍杠杆力、用表现力提升设计10倍沟通力。
那品牌该如何飞跃创意之巅、跳跃设计之谷呢？
欧赛斯飞跃创意之巅的根本就是寻找赤裸原创点，这个赤裸原创点如何找到呢？欧赛斯有赤裸创意4天条，即以终为始、强悍概念、嫁接认知、全新组合。1）以终为始，紧扣战略破局点；2）强悍概念，即创意需要像尖刀一样锋利；3）嫁接认知，即充分调用消费者认知及潜意识；4）全新触动，即旧元素新组合，全新的戏剧性、陌生的触动感。
那品牌该如何飞跃创意之巅、跳跃设计之谷呢？欧赛斯跨越设计之谷有四个步骤：第一赤裸创意、第二核心设定、第三全面触点、第四彻底贯穿；第一步赤裸创意在前面飞跃创意之巅已经解决了，后面就是第二步核心设定，就是完成主色彩、符号、主字体、主画面、主IP的核心设定工作，之后就进入第三步把主设定内容全面部署到所有的品牌触点之中，后面就进入第四步彻底贯穿，就是视觉的核心设定内容在所有出街的物料中彻底贯穿，让每张单页、每张海报、每次宣传、每次营销都持续不断地积累品牌资产，从而量变到质变，实现消费者心智植入的飞跃。
设计的本质是什么？这几乎是所有设计大师穷极一生都在寻找答案，每一家创意公司给出的答案也都不同。
欧赛斯认为商业设计的本质是”植入消费者心智、建立优势认知及心智价值视觉沟通方式，其评判的方式在于“效率及效果”。
这其中有三大关键要素，一是植入心智、二是优势认知、三是心智价值，要做到这三个关键要素，设计上就需要做到四力（1）注意力、（2）信息力、（3）触动力、（4）价值力，评判设计结果两大维度，第一个维度是效率，即传播效率，传播效率是让消费者第一个注意你、让消费者在第一个记住你、让消费者在第一个被打动、让消费者在第一个认可你；第二个维度是价值，即价值拉动，让消费者感受到高端、感受到品位、感受到独一无二。
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