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富士康中介招聘陷阱(怎么接富士康高返费订单)

  • 职业人才
  • 2023-06-12 16:00
  • 龙泉小编


01 富士康哪个部门在招工?

/ iDPBG事业群和iPEBG事业群 /


富士康科技集团,1974年成立于中国台湾省台北市,总裁郭台铭,拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子产业科技制造服务商。

富士康有若干个事业群,目前我们经常接触的富士康招工部门主要是这两个:iDPBG事业群和iPEBG事业群。

iDPBG部门有的地方叫ID,有的叫DP。iDPBG事业群主要为美国苹果公司代工iPhone手机,主要工作是组装,生产车间以24小时恒温为主,坐班为主,环境比其他产线部门要优越。从我们目前所涉及的业务范围来分析,主要分布区域在太原、郑州、成都和贵阳。其中郑州和太原两个区域为一个系统,总部在郑州,这里面分为正式工(内部推荐),派遣工(各核心人力公司招聘),太原地区还有一个机构招募。(机构招募主要为政府牵头,负责招聘人员来供应富士康,政府出资,由劳务公司做招聘,劳务公司会提前垫付,然后再与政府结算。据数据统计,政府的结算周期为3-6个月。)

iPEBG事业群,中文叫鸿超准,也有称为IP,主要从事模具加工业务,目前最常见的就是制作手机外壳。工作环境相对差一些,以站班为主,相对累一些。主要分布区域为郑州、太原、廊坊、晋城、济源和成都。这个部门比ID 部门的优势,工人年龄可以稍大一些,工资标准高一些。3月底IP开始大规模在市场上调单,导致太原富士康价格不断攀升,那时候的年龄放到了49岁。

DP和IP两个部门的流失率大约在20-30%和50%-60%。

02 富士康为什么会有招工高峰期?

/ 8、9月工人青黄不接,价格攀升 /

高峰期招人,主要是应对新产品的上市。一般很多电子产品会在下半年开发布会,比如苹果10月份开发布会,那9月底之前就需要赶工制造第一批产品机,会增加大量季节性用工,如果市场活跃就会增加订货量,生产任务也会不断延续,用工计划也会延续。

很多企业在3-5月份接收了大量的实习生、单招生,6月份接收了批量暑假工,这些学生基本上会在8-9月离开企业返校,短期内导致了大量人员缺口。另外,9月份是中原地区的秋收季节,有些社会工会返乡参加农忙。

所以这段时间属于用工行业的高峰期,也是劳务行业的高峰期,简单来说就是市场供不应求,为了完成订单企业会互相抢人。就会出现一个价格攀升期,从最近的数据来分析,每年的高峰期都在往前推移,从16年的9月份提前到了如今的8月初。

综合分析,一般情况下,价格攀升期会持续45-50天,从低变高再从高回落,到10月份价格开始稳定,一直持续到寒假期间。

03 富士康为什么频繁招人?

/ 季节性用工需求,工人流动率高 /

在制造行业中,电子企业的流动性比较大,流水线生产是一项并不需要太多技能经验的工作。

首先,大部分的厂区对人员的要求不高,基本上是正常人就可以。由于从业技能要求比较低,便导致了行业竞争不断增加。这也是在高峰期会出现一些企业年龄要求放宽,开放少数民族的原因,因为缺乏竞争力,但又要完成生产,所以必须要放宽政策加快人员招收。

其次,流水线工作相对于其他工业企业来说,自由度灵活度没这么高,大部分流水线作业根据生产任务来制定,在生产高峰期员工基本上没有空闲时间,整体工作氛围比较枯燥,长期工作中如果不释放压力会导致精神压抑,这也是一些大的企业有员工活动的原因,及时释放压力能够有益于员工身心发展,不会由于精神过于疲惫出现负面情绪,比如精神疾病,或者跳楼自杀等问题。

再次,现在80、90、00后并没有50、60、70后的守业精神,频繁换工作也是常态,所以很多员工无法在一个岗位坚持太久。

最后,电子企业的工资水平平均下来并不算非常高,目前行业的平均工资在4000-4800元,很难满足员工的生活需求。

综合这些原因,电子企业的人员流动率比较大,在无形中就增加了企业招工需求。

04 给富士康送人需要注意什么?

/ 不贪高价,量力而行 /



从企业来讲,不想招那么多正式工,因为如果辞退正式工,会有劳动法的管制。企业有淡季和旺季的生产需求,但正式工并没有淡旺季之分。如果给员工的基础工资增加100元的话,那么一个厂区甚至全国富士康的正式工工资基数都会发生改变,相应的工资及五险一金的支出就会变大,这是企业不乐意看到的事情。

所以企业希望的是旺季招派遣,淡季维持!因为用工是辅助生产计划,生产计划是辅助商务订单,而做过商务的朋友都知道商务订单并不是一成不变,针对变化性,一般企业会以短期用工为主,这样就会出现2-3个月的高峰期用工荒,后期再强制裁人或强制降价(比如企业派人去产线询问员工是否有承诺返费,是否是短期工等问题来占据主动权,这时很多员工会因为害怕企业不发工资,合同违约等问题而选择退让,企业也会以员工不符合企业长期稳定的用工标准来辞退),所以对于代理们而言,在用工高峰期不要想着高价可以一直持续,超过市场预期的价格都有危险。

同行们如果想给富士康送人,怎么才能避免雷区,规避风险呢,张老师总结了4点经验。

1、合作要踏踏实实不要经常变化,一手单最讨厌代理握着几个人来回询价,这种代理后期进不了他们的核心合作圈,也不会有什么优势,只能徘徊在外圈!

2、不要贪图高价,馅饼虽好但如果自身身体不够强壮也许接不住,即使接住了是否能承受得了高空坠落的冲击也是需要考虑的,千万不要东西没拿到手臂却受伤了!

3、不要和别人攀比,也许别人比你资源丰富,拿的价格更加高,很多朋友从一些劳务群参考信息,殊不知大部分公开群都是中介和黄牛的天下,劳务做久的人很少会看公开群,另外还有一些朋友喜欢找一手单,我有时候挺想问一下,你们知道一手单是有哪些吗?如果自己的关系够不到这个企业的一手单,最好作罢,不要盲目去找一手单,没有什么意义,更多的有可能会被人当小白鼠!

4、关于联合派遣的问题,联合派遣字面意义是关系比较好并能够一起共事的同行朋友,大家一起共同拿下一家企业,因为新企业基本上都需要充任务,所以这期间亏损的风险比较大,有的支撑下来的就是后期的联合派遣伙伴,如果别人把江山打下来了,我们既不是熟人又不是能力很强(无法共同承担风险),最好不要一开始就跟别人谈联合,别人辛苦打的江山凭什么我们说联合就联合,做事多注意分寸,被骗的几率也会减少。


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