“忙习惯了，一空下来就特别空虚。”
“闲不下来呀，公司这么多事，让我闲，我也不放心呀。”
“没办法，我就是喜欢忙。”
“忙忙碌碌好，这样才过得充实。”
……
可见，有些领导累，纯粹是自找的。为什么？因为这些领导已经习惯了每天做这做那，真正喜欢上了这种生活，你不让他做，他就不舒服。所以，领导为什么累的第十个原因就是累习惯了。
很多企业家学员跟我说，他一到周末，就会坐立不安。即使在外面玩也玩得不安心，总觉得有什么事情没有做似的。后来实在受不了了，就自己跑到办公室里坐两三个小时，其实也没什么非要处理的事情，但就是去办公室找点事情做才觉得舒服。
各位读者，你们知道他们为什么会这样吗？这就是在一个企业当中，职业经理人永远理解不了的创始人对企业的那份感情。举个简单的例子，很多风险投资者对待所投资的企业大部分都是养猪的心态，他们投入的钱，就相当于饲料，只是想把这个企业快速催肥，然后卖个好价钱。
一个真正的创始人，对企业就像对生母一样。生母是什么？生母就是准备了很长时间，好不容易把企业给怀上了，还要孕育。在孕育的过程中，吃不好、睡不好，等了很长一段时间，这个孩子终于出生了。孩子出生后，还要抚养。在抚育孩子的过程中，创始人投入的都是自己的心血和感情，希望企业能够真正发展壮大，所以不到万不得已，他肯定是舍不得卖的。
相应地，无论是风投派来的，还是创始人自己找来的职业经理人，都跟创始人有着永远不可比拟的心态，他们就好比是企业的养母，很难像生母一样，可以为这个企业付出一生的心血和代价去经营。对此，我深有感触。
我想每一个创业过的读者一定和我有着相同的感觉，对待自己亲手创办的企业就像亲生孩子一样，都有着深深的情感和最真挚的爱。但是，我还要告诉各位读者的是：不要因为这种情感和爱，这种忙碌和累的习惯而制约了你去做更大的事情。即使是累，也要放大“累”的价值和意义。
作者：姜岚昕
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