"劲酒虽好，可不要贪杯哦！"这句朗朗上口的广告语，在上世纪九十年代可谓是家喻户晓，劲酒这一品牌走入大众视野。
中国劲酒现如今在老百姓心目中有口皆碑，但是在二十年前它险些淹没于时代之中，工厂与工人即悲惨又滑稽，因为负债高达七百多万，而实际产值不足五百万，算下来每销售一瓶酒不仅不赚钱，还要亏损两角钱，倒亏钱的买卖真是不多见，在这危难时机，吴少勋来了。
他的名字听上去令人感到十分陌生，因为在当今这个时代，国内一线品牌的幕后大佬，基本上都是游走于社会的风云人物，每次出行必定引来一大波群众围观，相较于他们，吴少勋更加喜欢低调。
做人做事也更加喜欢稳中求进，正如那句由他倾情打造的广告语，"劲酒虽好，可不要贪杯。"对度的掌握，对市场不断膨胀的欲望的控制，是他钻研一生的课题。
吴少勋幼时父亲早逝、家贫，母亲一人将他和众多兄弟姐妹拉扯长大，作为家中年纪稍长的孩子，吴少勋主动背负起一个大人应当承担的责任，常言道："穷人的孩子早当家"。
吴少勋中学毕业后，便选择了放弃读书这条路，回到家中帮助家人务农。1974年，吴少勋响应国家号召，入伍当兵。因为在部队中表现优异，曾立下过三等功，他从普通战士到汽车班长一路不断攀升，直至连团支部副书记等职务。
退伍转业后，吴少勋实力证明，"是金子在哪都会发光"。1980年，吴少勋转业到大冶纱厂工厂，从基层做起，一步一个脚印直到担任纱厂厂长。
吴少勋是很值得被人敬佩的，世界上大部分人都是被环境改变个性，只有他坚持用自己个人的信念感染周围的一切，进而做出翻天覆地的改变。
1987年，吴少勋告别了过去的生活，迎来了自己人生中第一个真正的职业挑战，去往到大冶县御品酒厂（此处为"劲牌有限公司"前身）担任任厂长兼党委书记。
劲牌酒厂当时举步维艰，若不是靠着当地政府的扶持，说倒也就倒了。吴少勋接手时，酒厂管理漏洞百出，原有的体制弊端显露无疑。
吴少勋一开始不想接手酒厂的管理，因为他自从转业以来，几乎天天和企业打交道，而他这个人又比较内向低调，实在不是做生意的材料，但是还是拗不过轻工局的安排。
吴少勋不想来，酒厂的员工也不希望他来，由一个不懂得制酒品酒的厂长来管理，那不是相当于外行领导内行嘛，只会越管越乱！吴少勋走马上任的第一天，他们也没有任何欢迎之意，销售不出去的酒，散落在工厂的各个角落，工人守在年久失修的仪器周围神思懈怠。
吴少勋也很无奈，但是既来之则安之，答应了领导的工作就要完成。被人看轻也不要紧，吴少勋承认自己就是个酒文化的"门外汉"，但是行业门槛里的人不也是经过学习才跨越进去的吗？天下无难事，只要肯登攀。
吴少勋和酒厂工人吃住都在一起，将酿酒过程，包装销售每个环节打通弄熟，他这种遇事肯钻研的精神，使工人们士气大增，几个月下来，酒厂焕然一新。
1988年，吴少勋接受了马来西亚商人李学礼的建议，做品牌就要做出特色，真正落实"人无我有，人有我优"，吴少勋深受启发，继而研究开发出口感更好并且具有保健性的"中国劲酒"品牌。
劲酒的销售成绩相较于之前还是有了大幅度提高，但是从全国范围内来看，劲酒还是没有什么知名度。有时候"酒香也怕巷子深"，吴少勋一改低调本色，在推广品牌上，他具有先进的视角和思想。
虽然上世纪九十年代初期，全国拥有电视的家庭不占大多数，但是吴少勋却坚定地认为，总有一天广播电视传播会成为一种流行趋势，而企业要想在浪潮中脱颖而出，必须提高在观众心中的影响力，所以投放电视广告是最直接的方式。
劲酒的广告片，是吴少勋亲自参与创意，多次头脑风暴之后的结果。央视播出广告片的时长一般在15秒左右，因此拥有一条脍炙人口且定位精准的广告语，是十分关键的事情。
喝酒伤身体的观念深入人心，而劲酒却想强调一种健康保健观点，为了与品牌卖点结合紧密，吴少勋提出"劲酒虽好，不要贪杯"引申出的适度饮酒理念，经讨论后最终定为 "劲酒虽好，可不要贪杯哦！"
1993年，由知名相声演员姜昆"主演"的劲酒广告登陆荧屏，迅速火遍大江南北。
1997年，酒厂正式更名为"湖北劲牌酒业有限公司"，这背后意味着劲有由国有企业转卖给了民营老板，吴少勋引领的"劲酒改制"风波不断。
这一切源于1997年5月，酒厂实施第一次企业改制——股份合作制改革，也就是说全体工人都持有股份。然而改革后后的酒厂产权不明晰，企业所有权和经营权没有实现真正分离，并没有达到真正效果。同年劲酒公司负债4000万元，亏损500多万元。
时隔多年，吴少勋再度萌生退意，大冶市为了保住劲酒品牌的经济效益，坚决要留住吴少勋。最终，大冶市委市政府决定，把劲牌酒厂的改革落脚点落到改变公有公营，实行民有民营的问题上——将酒厂卖给个人，改制为民营企业。
一开始吗，有不少人质疑吴少勋是想要独吞企业，但是吴少勋则有一肚子苦水倒不出，他买下公司，其实是买下了一份责任，几千万的负债，不断缩小的市场份额，还有未来千万个难题，都有待解决。吴少勋人生中最光辉的十年，全部奉献给了劲酒厂，其实他与劲酒的命运早就融为了一体。
"改制"之后，吴少勋进行了大刀阔斧的改革，第一件事就是精简人员。所有人员都要买断工龄，重新聘用上岗；科室负责人压缩１/3，员工首先用来充实生产第一线。第二稳步前进。他说，很多企业不是做小做死的，而是做大做死的。
吴少勋小心谨慎一世，唯独在改制这件事上，大胆出击，纵身一跃，终于鲤鱼跳龙门，为劲酒迎来百亿市值。20年后的吴少勋以110亿元位列《胡润百富榜》第351位，位居湖北大冶首富，许多人方知他当年的选择是多么正确。
文/映真
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