“通过联合采购，旗下一家居工厂板材类采购价降幅达到6%，一年就为企业节约成本600万元。”青岛有屋智能家居科技股份有限公司（以下简称：有屋智能）负责人王怀高表示，公司摒弃传统科层制的组织架构，以生态圈模式整合资源建立联合采购平台，由合作伙伴共同参与。对同一物料或服务有需求时，由采购平台向供应商统一订货，可极大降低采购成本。
为适应物联网时代变化，有屋智能主动探索去中心化管理模式创新，明确不以企业和产品为中心，而是以创造、迭代用户体验为中心，目标就是从封闭的传统企业转型成为智慧家居产业生态中的一个节点。围绕用户个性化需求，开放整合资源，与生态资源方一起搭建开放的智慧家居产业生态，从提供传统的产品和服务转变为提供智慧美好住居的解决方案，从而实现生态共创共享共赢。
以生态圈模式建立共创共赢合伙人管理制度。有屋智能建立了多品牌运作机制，品牌之间的客户定位和业务模式不同，但所处行业一致。建立战略会议机制，保证多品牌企业把握共同的行业未来发展方向。合伙人分别管理不同的市场主体，彼此竞争合作，各自在细分领域发展。其中，旗下企业科宝博洛尼（北京）装饰装修工程有限公司，连续六年领跑行业，实现营业收入和利润的持续高速增长。
以生态圈模式建立科技成果共享机制。有屋智能致力于智慧家居领域的创新实践，联合多方研发资源，将领先的科技成果转化为服务用户的智慧家居场景。2021年，整合智慧语音系统、智能灯光系统和智能厨房系统，发布无人厨房场景，引领了厨房场景的智慧升级，开启了有屋智能智慧家居生态圈科技成果共享时代。无人厨房场景为用户带来了全新的智慧厨房体验，并在第11届财经峰会（CFS）上，获得2022数字化先锋产品奖。
以去中心化为核心的智慧家居产业生态圈管理实践打造了适应物联网时代变化的新模式，通过产业链布局、生态融合等方式，有屋智能与其他传统企业升级成为覆盖智能家居全产业链的优势群体，构建了面向企业用户和终端消费用户的千亿级智慧家居新生态。
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