伍尔特公司正是这样一家以螺丝钉做logo，以螺丝钉起家，以螺丝钉打响品牌的德国家族企业。
进入中国28年的时间里，它在100多个城市都建立了完善的销售服务网络，在中国年营收额超千亿元。即便是疫情下全球经济疲软，他们的销售额仍然“让自己很满意”。
伍尔特始终坚挺豪横的价格、高比例的市场占有率和可观的利润空间，可这种现象，一度让它被误认是国产品牌。
1945年，在紧固件行业耕耘20年的阿道夫·伍尔特成立了一家专门批发螺钉、螺帽等紧固件的工厂，他14岁的儿子莱恩·伍尔特也辍学在父亲的工厂里当学徒和推销员。
几年后，老伍尔特去世，19岁的莱恩·伍尔特子承父业，恰赶上二战后德国经济的腾飞的好时机，苦心经营之下伍尔特公司茁壮成长为后来响当当的“螺丝大王”。
此后，伍尔特公司年销售额近3300万欧元，规模空前，在巨大的资金支持下，它以美国和南非为出发点，开启了全球扩张之路。如今在全球80多个国家中，已经拥有400多家公司，员工超8万人，光在中国年营收就超千亿人民币，产品种类逾12.5万种，掌握相关领域专利超过100项。
1994年伍尔特正式踏入中国，在天津打开市场。
多年经营，如今在我国100多个城市建立了完备的销售服务网络和大型的物流中心，业务辐射紧固件、汽车维修保养、建筑、工业工具及耗材等等领域。中国房地产行业井喷式发展的那几年，以及近年来中国新能源汽车的稳步推进中，伍尔特公司都紧随市场潮流，创下喜人的销售业绩。
数据显示，2022年第一季度，伍尔特集团的销售额增长近19%，员工人数增长超4%，经营业绩比去年同期增长11%。
一位汽车维修师傅曾经这样评价伍尔特螺丝，他说：
螺丝螺母又称紧固件，属于基础零件，有“工业之米”之称，小到一桌一凳，大到飞机汽车，无处不需要它，正如歌里唱的，“没有它们可不行”，世界离不开螺丝钉，而螺丝钉离不开伍尔特。
伍尔特造螺丝等紧固件，是苛刻的。他们坚持所有螺丝部件自研，坚持足以匹配高价格的高品质，坚持塑造有口皆碑的企业形象，从而靠着小小的螺丝走入世界百强企业，并保持旱涝保收的旺盛生命力。
除了紧固件这个核心产品之外，伍尔特的主要的业务板块还有装配技术、汽车、建筑以及工业系统。
得益于伍尔特公司这种螺丝钉一般钻研的气质和高品质的产品，不仅是紧固件，其他行业也常常“非伍尔特不可”，比如很多汽车品牌都十分喜欢使用伍尔特的配件，奔驰、保时捷、沃尔沃等企业都认为伍尔特的产品是高端的、可靠的。
伍尔特集团灵魂人物莱恩·伍尔特老先生说，我的企业起码还可生存500年，因为我们始终坚持产品的前瞻性，保证质量高水准，并持续性走创新发展之路。
“伍尔特—岂止多变”，这是伍尔特中国成立25周年的主题。
伍尔特的出色表现源于其在紧固材料等领域的专业和深耕，但伍尔特并未止步于此。比如，针对紧固件产品量大且易消耗等特点，伍尔特瞄准系统开发，从贮存和检索、仓储、重复备货和订购、物流追踪等整个流程进行了信息化改革和管理。
近年来，伍尔特还大力发展线上购物，不仅建立了网上商店，还有自己的APP，更是各大短视频平台的网红，它借着中国网购风潮和机遇，在华东建立起了大型物流仓，线上线下同时发展，时至今日，这座物流仓已经成了世界上最大的物流仓之一。
如今伍尔特已成立77年，却依旧跳动着稳健而年轻的心脏，坚定着脚下的土地，追逐着时代的潮流。
伍尔特的故事是德国制造的一个缩影，在当今世界，德国制造就等同于精密、耐用、可靠、安全，德国制造业深受世界人民欢迎。这种强大的质量优势和名誉加持，必然可以继续支撑伍尔特走得更远。
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。我国要实现“中国制造2025”，必然要从造好一个细微的零件开始，从一颗螺丝做起，逐渐扩充到整个产业链，最终支撑起中国制造业的成功转型，并走出一家家中国的“伍尔特”。
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