硬件产品难，硬件企业也难。
由于需求、技术和市场瞬息万变，企业不能仅仅依靠现有产品维持市场地位，必须源源不断的开发新产品。
新产品开发要取得成功，就必须进行创新，创造卓越的客户价值，提供具有竞争力和差异化的解决方案。
《硬件产品创新实战》，就是以实战为目的，用真实的产品案例，为您详细的讲解从市场机会到产品上市的新产品开发全流程。
本课程共分6节，下面简单介绍一下课程的主要内容。
打造爆款产品，是每个产品人的梦想。
本节课，我们将介绍产品开发和产品创新的基础知识，共由四部分组成。
第一部分，是新产品开发的模式和流程。
首先，我们将介绍新产品开发的三种思维模式：线性模式、并行模式和黄金圈法则。
然后，我们介绍当前企业常用的新产品开发流程：门径管理流程、集成产品开发流程等等。
第二部分，是新产品开发的三大核心问题。
首先，我们将从诺基亚和摩托罗拉的衰落，以及戴森产品的分析和对比，总结爆款产品的特征。
然后，我们介绍新产品开发的三大主题，模糊性、创造性和复杂性。
最后，我们介绍新产品开发的三大核心问题：满足客户需求、提供具有竞争力的解决方案、以及降低和控制风险。
第三部分，是新产品开发的三大难点。
首先，我们将介绍新产品开发的三大难点：周期长、投入大、风险高。
然后，我们介绍三个著名的新产品失败案例。
第四部分，是产品创新。
不创新，是等死。而创新，是找死。
我们将介绍创新者所面临的窘境，以及摆脱窘境的三大创新方法。
新产品开发的起点，是市场机会。
但是，市场机会，既不容易发现，也不容易实现。
新产品开发成功的DNA，是价值主张。
关于价值主张，常见的做法是，产品上市后，由销售提炼卖点，并包装成营销话术。
这种后期提炼的方式，有一定作用，但是有些太迟了。
一个强大的价值主张，应该是前期设计出来的，而不是后期提炼出来的。
本节课，我们将从战略开始，为您揭秘新产品开发从市场机会识别，到价值主张设计，最后到产品立项的底层逻辑。
从市场机会到价值主张的过程，也是新产品起源和萌芽的过程，主要解决新产品开发的模糊性问题，确定产品方向。
从本节课开始，后面的每节课，都将被划分成三个模块，进行讲解。
第一个模块，是工具和方法。主要介绍本阶段产品开发，用到的工具和方法。
第二个模块，是底层逻辑和工作内容。主要介绍本阶段工作的底层逻辑和主要内容。
第三个模块，是项目实战。主要是用真实的产品案例，再现本阶段的产品开发活动。
无论是从创意出发，还是从自身技术和资源优势出发，进行新产品开发，都存在巨大的失败风险。
成功的新产品开发，必须面向客户需求，由需求牵引创新，确保方向正确。
本节课，我们将为您介绍如何利用客户声音工具，收集全面的客户需求。
然后，对客户需求进行分析和筛选，并将客户需求分解和转化成开发团队能够理解和执行的产品规格。
最后，从产品规格中选择出对客户满意度非常重要的品质关键点。
设计有一个重要任务，就是通过创新，提供比竞争对手，以及现有产品更好、更先进的解决方案，以便确保产品的竞争力和差异化。
本节课，我们将介绍如何利用六西格玛设计方法，以品质关键点为质量目标，完成产品的系统设计和详细设计，提供具有竞争力的解决方案。
产品设计，是个复杂的系统工程。需要高度的想象力和创造力，不可能一蹴而就。
在设计过程中，如果发现问题、或者出现反复，都是正常现象。
本节课，我们将继续利用六西格玛设计，对初始设计方案，进行设计优化。以便提高设计的质量和稳健性，确保解决方案满足客户需求。
在产品形成购买以前，新产品开发所做的一切工作都是假设。
无论是市场机会，还是产品需求，亦或设计方案，都是我们的假设。
既然是假设，就必须进行测试和验证。
本节课，我们将介绍，新产品开发过程中，需要验证什么、以及如何进行验证。确保新产品开发，始于客户需求，终于客户满意。
本课程最大的特色，是以实战为目的，用一个真实的产品案例，将众多理论、工具和方法有机的组织在一起，再现从市场机会到产品上市的新产品开发全流程。
课程有两个精华部分，一个是价值主张设计，一个是6 sigma设计。
一个强大的价值主张，是新产品开发成功的DNA，也是新产品竞争力和差异化的来源。凡是价值主张不清晰、不鲜明、无差异的产品，应该拒绝立项。我把它称之为，产品的立项之道。
六西格玛设计，是当前硬件产品开发最先进、最高级的知识体系和方法论，它将客户需求和质量目标融入产品设计，确保产品满足客户需求。我把它称之为，产品的创新之道。
学完本课程，您将有三大收获：
一套完整的工具和模板。
是指新产品开发过程中，需要用到的各种工具和模板，主要包括：调研工具、需求工具、开发工具和验证工具等等。
一套完整的流程和方法。
是指从市场机会到产品上市的新产品开发全流程和方法，主要包括：市场机会识别，用户需求洞察，价值主张设计，产品设计、产品优化、以及产品验证等等。
一套完整的思维和理念。
是指从0到1的产品创新思维和理念。主要包括：产品思维、用户思维、设计思维、价值创新、系统思维、系统工程、六西格玛设计等等。
本课程的适合人群，包括从事硬件产品开发的：产品经理、系统工程师、研发工程师、外观设计师和项目经理。
做硬件产品开发，成长通常都非常缓慢。没有三五年时间的磨炼和积累，很难做到独挡一面。
尤其是一些中小企业，业务本来就存在格局小、影响小、天花板低的问题，再加上产品开发不规范、不科学、也不专业。
员工的个人成长，完全靠野路子，自生自灭。
由于缺少系统知识和方法论，做事主要依赖经验，往往只知其然，而不知其所以然。
职业发展很容易陷入瓶颈，升职难、加薪也难，往往拿着卖菜的钱，操着卖粉的心。
本课程的适用场景，主要包括：
想提高，希望从自发生长的野路子，向专业化转变和提高。
想跳槽，希望从小厂出来，找机会进入大厂。
想转行，希望从产品小白，入门硬件产品开发，最后变成产品大神。
想升职，希望从普通员工，晋升为经理、或者总监。
作者简介
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
抖音：产品人生
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