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薪酬变化分析是公司分析薪酬调整变化的过程。
当分析子公司薪酬调整在各子公司之间及各年份之间的比较情况时，可以用表作为分析工具。
表各子公司薪酬历年变化分析样表
如果要分析各部门或者某一类岗位的薪酬调整情况，也可以把表中的公司换成部门或该岗位类型。
当需要比较某公司或者某部门内部薪酬在各员工及各年份之间的变化情况时，可以用表作为分析工具。
表各公司薪酬历年变化分析样表
通过表的分析，HR能够快速看出相同公司或部门内岗位类别或层级类似的不同人员的薪酬调整的额度与幅度之间的差异。对于薪酬调整额度或幅度有异常的人员，HR可以进一步找到相关人员分析具体的原因。
薪酬效率分析是公司评估薪酬给公司带来的生产效率或资金利用效率情况的过程。
同一时间区间内各子公司或者各部门要比较薪酬的效率时，可以用表作为分析工具。
表各子公司薪酬效率分析样表
其中，人力费用率=（人力费用额÷销售额）×100％。
人均劳效=销售额÷人数。
人力费用率代表了产生相同销售的情况下，需要花费的人力费用的多少，是薪酬效率最直接的体现。通过对表的分析，HR能够看出不同公司之间人力费用率和人均劳效的比较关系。
由于公司的行业或产业不同，不能简单地认为某公司的人力费用率比另一家公司的人力费用率低，就代表这家公司管理到位。也不能简单地认为某公司的人均劳效比另一家公司的人均劳效低，就代表管理不到位。应当具体问题具体分析。
某一特定的子公司或部门要比较各年度的薪酬效率时，可以用表作为分析工具。
表 按年份薪酬效率分析样表
与各子公司或者各部门之间薪酬效率分析的比较不同，当对于某一特定的公司或部门比较不同年度的薪酬效率时，如果部门的业务类别情况没有发生较大的变化，但是人均劳效逐年提高，或者人力费用率逐年降低，基本可以代表该公司或部门薪酬效率在逐年提高。
需要注意，这里人力费用率也不是越低越好。因为可能是管理者采取了违背公司的薪酬策略，给员工设置较低的薪酬水平所致。从短期数据上看比较“漂亮”，但是长远看，不利于人才的稳定性，有损于公司长远发展。
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