每家高效益公司背后
都至少有一位成功的创始人
他们往往都带有鲜明的个人符号
扎克伯格 — —
某不存在软件的创始人,坚持每年完成一个个人挑战。
2009年:每天打领带上班
2009 年,经济危机阴影下,为确保公司发展,当时只有25岁、爱穿便装的扎克伯格开始每天打领带上班,以此向人们展示他是严肃认真地对待 Facebook 未来发展的,给投资人和员工信心。
2010年:学习中文
有人问他为什么要学中文,他回答:首先,我的妻子是华人,她的祖母只会说中文,我希望能用她的母语同她交流;第二个原因是我想学习中国的文化;第三个原因是汉语是世界上最难学习的语言之一,而我喜欢挑战。
这个挑战的成果是,他的中文水平远远高出他的华裔妻子,我们看到后来的他可以用中文做演讲、接受采访,2016年时还和全家一起录制了中文拜年视频。
2011年:只吃自己亲手屠宰的动物
2012年:每天写代码
2013年:每天和Facebook以外的人见面
2014年:每天写一封感谢信
2015年:每个月读2本书
2016年:全年跑步 365 英里并开发私人 AI 助手
2017年:走遍并拜访美国每一个周
2018年:修复Facebook
2019年:和公众讨论科技的未来
雷军 — —
小米创始人,雷布斯头衔胜任者
1992年加入金山,用了16年时间从程序员做到CEO,带领金山上市,功成身退后,42岁再创业,创立小米。
2017年有个报道叫《雷军的黄金岁月》,雷军说他只看了标题,因为“今天的这点成绩根本算不上什么,小米才刚刚开始。”
始终拥有梦想和野心,保持热爱和激情,以及厚道的“劳模”人生,是雷军的特别之处。
— — 部分资料来源于粥佐罗等自媒体
没有任何一杯温水
能让人记忆深刻
个人魅力、个人标签、商业洞察
果断的判断、清晰的思路
对事业永远充满激情…
这些创始人的特别之处,能对外塑造公众印象,让公司更有 记忆点,更有 故事 可讲,也更利于 品牌传播。对内利于管理,有魅力的创始人,会让人更 甘心跟随。
一家公司的未来与可能性
往往在于创始人和高管团队
一起来看看增速迅猛的字节跳动吧
张一鸣 — —
北京字节跳动科技有限公司创始人、CEO,2005年毕业于南开大学软件工程专业,曾参与创建酷讯(美团点评)、九九房等多家互联网公司,历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年,张一鸣创办字节跳动。
陈林 — —
今日头条CEO。2008年北大计算机硕士毕业,2012年,作为早期核心员工加入字节跳动,历时6年,从产品经理成长为今日头条总负责人。
谢欣 — —
今日头条副总裁,主管企业效率,毕业于北京大学计算机系,体验过各种主要的典型公司和不同类型的工作:在世界最大软件公司——微软,担任Program Manager;在国内顶级互联网公司——百度,从事网页搜索部门的核心开发;在典型创业公司——酷讯(美团点评),体验了创业公司的发展全程。2015年入职头条。
杨震原 — —
字节跳动技术副总裁,主要负责推荐算法业务。2005年本科毕业于北航计算机系,2005-2014年的9年间就职于百度,主要负责搜索架构。2014年从百度搜索部副总监位置,被挖到字节跳动。
……
— — 部分资料来源于科技媒体:The Information
张一鸣领衔14大将,106位高管,每个人身上,除了极强的专业性和各自领域内的极深造诣,更有 合作精神、开放意识和舍我其谁等更多闪光气质。
相信和他们有过接触的人,都能感受到这些。
团建(TeamBuilding)
隶属于 组织行为学 的范畴
是 员工激励 的重要组成部分
旨在让每个岗位上的人都有 能量
将自己的能力发挥到极致
阿里 — —
新员工入职、员工生日、周年庆、outing、集体婚礼…一言不合就团建,是阿里没错了。
PS:阿里2019第一季度净利258.3亿,同期增长37.12%
腾讯 — —
节日活动、部门团建、年度旅游、各种兴趣协会活动…活动盛况,不输阿里。
PS:腾讯2019第一季度净利272.1亿,同期增长16.83%
除了 AT 这两大互联网资深巨头
还有非常多的高效益公司
同样偏爱团建
说起原因 倒也不难理解
业务相似的两家公司:
A 公司经常组织小伙伴们 outing;B 公司一年到头都没几个活动,对员工来说,谁的 吸引力大 ?
A 公司员工常在朋友圈微博晒活动,秀优越的同时 扩大公司影响力;B 公司员工只能偶尔发发公司招聘帖。哪家公司 归属感 更强?
A 公司通过各种活动建立了 铁的员工关系;B 公司员工工作外毫无接触,一遇矛盾就撕逼,哪家公司 人资效益 更高?
……
当然了,离开 性价比 的评述,都是耍流氓。
前提是,得和 靠谱 公司合作,把团建活动办漂亮呀~
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