近日，中国冶金科工股份有限公司（简称“中国中冶”）发布了最新企业公告，中国中冶 2021 年 1-12月累计完成新签合同额人民币 12047.6 亿元，同比增长率 18.1%。各项经济发展指标均创历史新高，增幅喜人，这也是中国中冶连续第2年迈进建筑央企万亿俱乐部！
据统计，中国中冶2021年月均签单额超千亿元，1 月、5月、6 月、11 月、12月这 5个月月度签单超千亿元。按照惯例，年末是企业的冲刺期，签单情况也呈现一个高峰态势。
中国中冶各二级单位乘势而上、抢抓机遇、干字当先。根据目前已公布的数据，中国中冶3家千亿二级单位2021年新签合同额、营业收入等主要经济指标再创新高。
上海宝冶2021年全力抓营销、促履约、强管理、防风险，生产经营呈现稳中有进、提质增效的良好态势，实现签约额突破1200亿元，营业收入超580亿元。
中国五冶2021年实现合同订单超1200亿元，营业收入680亿元，主要经济指标处于历史最好水平，标注了国企高质量发展的里程碑！
中国十七冶2021年稳中求进，主要经济指标保持均衡高速增长，新签合同额、营业收入、利润较2020年同期增长超过13%、33%、26%，再创历史新高。按2020年新签合同额1000亿、营业收入300亿计算，2021年新签合同额为1130亿元，营业收入为399亿元。
此外，根据基建通大数据统计，中国二十二冶、中国二冶、二十冶2021年也取得了可喜成绩。
图源：基建通官网
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分析中国中冶年度成绩单亮眼的深层次原因，我们发现，该集团之所以不断突破、向上发展，主要归功于以下三大要素：
做好顶层设计是胜利之本。2021年，中冶集团印发了《中国中冶对标世界一流管理提升行动实施方案》，在八大管理领域提出了37个对标子领域，明确了对标企业、工作目标、具体举措、工作成果和主责部门，着力提升战略管控和关键运营管控能力；同时，积极开展创建管理提升标杆活动，补齐管理短板，加强管理能力建设，充分发挥管理标杆的示范引领作用，推动对标世界一流管理提升行动再上新台阶、取得新成效。
例如，2021年4月25日，中国二十二冶集团有限公司党委委员、总工程师刘瑄一行到成都与中国五冶集团有限公司进行信息化管理对标学习，重点就企业数字信息化建设、全面落实项目管控主平台信息系统建设要求等关键问题进行交流学习。
总部机关围绕“管总抓大做平台”定位要求，聚焦“品质效益提升年”主线，涵盖战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等八大领域，做管精管细的示范者。
二级单位围绕“管精管细创特色”定位要求，聚焦“品质效益提升年”主线，深化精益管理，聚力提质增效，加快成长为公司稳增长的“压舱石”。2021年，各二级单位管理提升以“1+1+N”（即“规定动作+自选动作”）为总基调，实施专业化、差异化提升策略，争做集团公司品质效益提升的排头兵。
因此，各二级单位在执行时，针对自身企业的特性，对症下药。
例如，中国五冶推行集中集约管控，持续优化项目管控主平台和成本管控模式，把企业生产经营的人、财、物关键要素和重点环节集中到两级公司，突出集中营销管理、集中成本管控、集中资金及投资管理、集中项目履约、集中风险管控等五大管控重点，同时建立完善了灵活高效的分级授权体系，有力推动了全产业链服务项目、资金类项目等大项目营销，实现了所有项目全面履约。
中国十七冶以目标导向加速问题解决，以问题导向推动目标尽快达成，着力从根上改、制上破、治上立，围绕“五突破一加强”改革目标任务，绘制出公司改革“施工图”和“时间表”，构建起新型管理平台，使得改革意识深入人心，公司治理有效完善，历史遗留问题妥善解决，实现了从高速度增长向高技术高质量发展的转变。
中国十七冶还对27家二级公司156名经理层成员实行以三年为任期，以岗位聘任协议书、年度及任期经营业绩责任书为契约形式的任期制和契约化管理。同时实行经营业绩与薪酬兑现和岗位调整相挂钩，按照年度考核及任期考核结果，确定二级公司经理层成员年度薪酬、中长期激励及岗位调整，实现“业绩升、岗位升、业绩降、岗位降”，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。
中国二冶、上海宝冶、中冶赛迪等企业通过优化管理模式，推进智慧建造，提升精细化管理，推动工程建设与自动化、信息化、智能化与业务深度融合。
凭借不断提升管理水平和工程品质，给了经营人员打开市场的底气。而知己知彼，则是拓展市场的关键利器。
据通哥了解，中冶集团及其区域子公司会定期梳理整体市场开发情况和省级区域分布、大城市群市场、重点城市市场、行业分布、重大项目等情况，重点分析区域市场营销完成额度以及同比增长率，并通过研判当前区域市场开拓形势，对标行业领先企业，为中冶各子企业在该区域的发展找出差距和问题，同时对下一步重点工作进行研究部署，确保中冶品牌在该区域持续做大做强。
例如，中国二十二冶集团2021年持续完善以集团总部-分子公司-区域营销分公司为架构的三维立体市场开拓体系，并在此基础上成立了12家区域公司，填补“五大城市群”等重点区域空白，打造新的经济增长极。通过精准营销、重点营销，持续跟踪“高新综大特”项目，做到了精兵强将闯市场、夺高地，在各区域市场逐步站稳脚跟，进一步完善了“东西南北中”的区域市场布局，初步形成了百花齐放的新格局。
你认为中国中冶不断取得新发展的原因有哪些？谁才是中国中冶背后最强劲、贡献最大的主力军？欢迎留言探讨！
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