编者按
5月10日召开的大连市深化国资国企改革工作会议吹响了国资国企改革三年行动决战决胜的进军号角，为决战决胜坚定了信心，指明了方向。
我市力争到2024年，培育1至2家资产规模超千亿的企业集团，形成2至3家营业收入超百亿企业集团，新增2至3家国有控股上市公司，一批行业竞争力强、综合实力领先的国有骨干企业蓬勃生长，国资国企在实现振兴发展新突破、GDP“三年过万亿”目标中的主力军、顶梁柱作用得到充分发挥。
国资国企改革已进入攻坚决胜期，大连的探索和实践，是现实的需要也是高质量建设“两先区”的必然。
数量做减法，是为了质量做乘法，能不能达成预期目标，要行动，要创新，要落到立竿见影的突破上，真金白银的效益上。
任务艰巨，路线图清晰，时间表明确，现在的关键就是“干”。
记者带领读者走进这些企业，跟进报道他们为此所做的努力和取得的成效。
瓦轴集团剑指中国轴承产业“龙头”
5月的瓦轴
生机活力处处洋溢
瓦轴热处理生产基地，国际领先的轴承钢热处理保护气氛盐浴辊棒炉正在安装调试，这里打造的是东北地区最大的轴承钢热处理生产基地。
瓦轴辽阳轴承公司，高端轴承智能化工厂扩建项目正在快速建设，新的高端球轴承生产线将在7月投产。
瓦轴风电主轴工厂也在紧锣密鼓筹建，将成为新的营收增长点……
赶订单，扩项目
瓦轴集团生产、建设忙不停
大连市深化国资国企改革工作会议召开后，瓦轴集团立即召开领导干部大会，对未来3年能量级跃升路径进行部署，吹响了剑指中国轴承产业“龙头”的冲锋号。
“
作为大连重点国有制造企业，我们将知责担责、知重负重，牢牢把握我市深化国资国企改革的历史机遇，锚定‘三年过百亿’发展目标，以更多的‘确定性’对冲‘不确定性’。”瓦轴集团公司党委书记、董事长刘军说，“瓦轴要持续推进体制机制改革，聚焦主责主业、创新驱动、数字赋能、资本赋能，构筑发展新高地，打造产业新生态。
”
打造“一体两翼”发展模式
实现企业跨越式增长
锚定“三年过百亿”发展目标，瓦轴加速推进“一体两翼”进程，即以“资本+”和“互联网+”为两翼，赋能企业打造产业新生态，剑指中国轴承产业“龙头”。
聚焦创新驱动，推动产业向高端迈进
瓦轴集团实施创新驱动发展战略，夯实欧洲研发中心、建设上海研发中心，加快国际化高端人才引进。
通过打造基础性、先端性和应用性相结合的数字化、国际化研发平台，在进口替代方面实现重大突破。
投资围绕风电、重大装备配套轴承等进行装备升级，同步打造国际化供应链体系，建设绿色服务型制造企业，加快做大做强步伐。
聚焦数字赋能，构建轴承产业新业态
瓦轴集团在前期ERP企业资源计划系统重建、CRM客户关系管理系统建设以及数字化工厂网络建设基础上，启动数据治理工作，持续完善WMS仓储管理系统建设，探索轴承产业物流信息化智能化发展新路径。
实施财务共享中心二期建设，推动财务转型与业财融合。
深化PLM产品全生命周期管理以及MES生产信息化管理系统建设，推进系统性的组织变革、业务变革和流程再造，加快产业数字化发展。
聚焦资本赋能，实现跨越式发展
瓦轴集团持续深化混合所有制改革，引入产业协同度高、陪伴周期长和产业资源丰富的战略投资者参与瓦轴混改，形成权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体制和高效灵活的市场化经营机制。
攻关“卡脖子”项目
打造重点“拳头”产品
锚定“三年过百亿”发展目标，瓦轴加强共性基础性技术研究，针对技术“瓶颈”和“卡脖子”问题，聚焦重点技术创新，打造重点“拳头”产品。
新的目标，需要新的优势
瓦轴集团深化产品结构与市场结构调整，推进“三大工程”。
将“强基工程”产品作为企业“生存之本”，以成本优势提升大客户市场占有率；
将“扬帆工程”产品作为企业“发展之源”，以技术优势加快发展“高精特新”拳头产品，实现向轴承产业链中高端迈进；
将“领航工程”产品作为企业“未来之星”。
新的目标，需要新的引擎
瓦轴集团将深耕全球市场，从研发制造风电主轴轴承、齿轮箱轴承、中高端汽车和商用车轮毂轴承、城市轨道交通轴承等高技术含量、高附加值、高品质产品，培育创新动能。
新的目标，需要新的赛道
瓦轴将不断夯实基础理论研发水平，开展产品全生命周期管理系统建设；
深化产学研用合作，提升创新能力；
加强工艺技术创新，进行轴承先进测试系统研发等。
深化自适应组织改革
激发全员创新动力
锚定“三年过百亿”发展目标，瓦轴集团以深化改革为动力，创新企业体制机制。
在深化自适应组织改革上
坚持以客户为中心的扁平化组织架构，优化“销售+研发+服务”一体化营销模式，提升市场开拓能力。
完善集团“服务+管控”体系建设，实现对各单位运营情况的可知、可控、可预测。
优化“1+N”自适应组织绩效管理体系，夯实各经营单位独立经营能力，支撑集团公司整体高速发展。
在工资分配制度改革上
拓宽员工工资晋升渠道，建立与公司发展相适配的基本工资宽带薪酬体系，实现基本工资与员工职位及个人素质能力提升联动、绩效工资与个人业绩联动的动态机制。
在搭建全员创新平台上
建立技术专家委员会，全面规划和指导集团科研创新、制造项目工作以及重大技术质量问题裁决等；
建立工人专家委员会，推进工人层级自我管理，健全技能人才激励机制，同时储备企业高技能人才。
“瓦轴要想更高、更快、更强，产品在国内市场占有率至少要达到10%，企业规模与综合实力必须居首。”刘军说，“我们要以营业收入‘三年过百亿’带动大连轴承产业集群整体创新升级，为大连挺进‘万亿GDP城市’履责担当。”
文字： 曲媛、鞠家田、大连新闻传媒集团记者李楠
图片：受访单位提供
编辑：徐琳
美编：张强
校对：王涛
责编：秋菊
主编：李元臣
监制：穆军、宋伟
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