不少企业都存在着朝夕制度，何谓朝夕制度？朝夕制度是指制度出台时不严谨，没有经过认真的讨论就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从，最后导致真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。总的来说，就是制度定得快改得也快。
制度需要优化，但不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个相对的稳定性，至于什么时间制度需要稳定，什么样的制度需要相对稳定，这都是非常有讲究的。然而，很多企业却没有认识到这一点，频频地改制度。不知道各位老板们有没有想过，朝令夕改，制度何来权威性？领导言行不一，又如何在员工心目中树立威信，约束员工？没有大家认可的制度，如何让员工对你的企业产生信任？又如何能留得住人才呢？当员工对企业制度不再重视的时候，企业怎么会有执行力？所以，朝令夕改对企业的祸害很大。这可从下图中可看出：
首先是“等”。因为当你老是改制度的时候，所有的员工都养成一种习惯，不是执行，而是“等”着制度改变。即使你告诉他们这个制度一定要执行到底，他们还是会想“这个制度可能又要改”，甚至有一些消极劣质的员工专门就着这个制度不执行，于是抗拒、不配合，让你主动改成他想要的制度。于是，改到最后是没人执行，因为大家都在等着改制度。
然后是“拖”。大家想一想就能知道，既然员工们都在等着改制度，一旦行成惯性，工作起来就容易拖拖拉拉。而你的制度总是在变，对员工没有威慑力，也就找不到惩罚的依据，最后员工办不到、办不好的事情可能就不了了之了。
最后就是“无”。因为员工都在等着改制度，对工作拖拖拉拉，这样还能拿到你想要的成果吗？更何况，领导不经意的一句话或一个决定，就会让员工无所适从，等重新适应了新的规章制度，领导如果又换一个新的，下属们如何忙得过来？时间一长，员工们不仅感觉不到工作所带来的成就感，丧失对工作的激情，还会对企业感到心灰意冷，另谋他就。企业如果没有了优秀的员工，如何与别的企业竞争呢？
牢固、稳定和可执行性是制度生命的根本，摇摇摆摆、朝令夕改只会造成混乱，令人无所适从。所以，制度一旦定下来，即使是不太好的制度，先执行下去，也能够养成团队的一种执行惯性，就有可能创造出更好的结果。如果团队没有好的执行惯性，再好的制度也不会拿出好的成果来。
读者可以想一想，制度再好，能不能满足所有的人？能不能满足每个人的需要？能不能合乎每个人的想法？肯定是不可以的。可是为什么还有那么多老板领导前仆后继，改来改去呢？通过分析总结，我认为主要有三方面的原因：
原因一：制度不够合理。某些制度在设计的时候就没有照顾到更多人的利益，没有站在中间方考虑更多人的因素，所以不够合理。
原因二：没有共识。你改一个制度，员工不反对，说明这个制度在员工心目中没有地位，还没有达成共识，所以你可以改。但是你改得越多，企业要想达到稳定和发展就更难。没有共识的制度价值，只会造成分裂和衰败！所以，制度的共识性是不可缺少的。
原因三：没有优势。没有优势，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏都缺乏相应的奖惩作为激励和约束，于是无法推进同仁的工作，所以要改。因此，你改来改去就是想让制度更加具有优势。
那么，什么样的制度才叫具有优势呢？
（1）合理性；
（2）共识性；
（3）优势性。
好的制度应该具有“三性”，即合理性、共识性、优势性。具备这“三性”的制度是不能轻易更改的！如果想让自己的企业得到更快更好地发展，就要以身作则地执行公司的规章制度，并且不能随便改变它们。要想制度能够长久执行下去，就不得不听取员工的意见。不过，制度不是随随便便就定好了的，它也有一定的步骤，所以在制定制度之前一定要做好充分的准备。具体说来，一个好的制度要经过以下几个步骤才能得到：
步骤一：调查。制度的制定不是领导层一个层面的事情，它关系到企业上下所有人的切身利益，所以制度不能老板一个人说了算，它必须有一个民主决策的过程！在调查阶段，公司可以在企业上、中、下每个层面中选择一定的代表组成制度制定小组。小组可以召开全员大会，让员工集体讨论，或者在员工之间明查暗访，以获得第一手资料。
步骤二：草拟。根据收集上来的意见和资料，由小组成员草拟出各项条文。
步骤三：征询（采访）。根据草拟的制度条文再次征询各部门员工的意见。这个阶段可以采取座谈、采访等形式获得员工们的真实想法。
步骤四：初稿。根据草拟和再次征询来的意见，对制度条文再次修改，让制度更加完善，最后形成制度的初稿。
步骤五：决议。初稿形成后，企业上、中、下各代表就要开会集体决议，哪些制度可以留下，哪些制度还要再完善，哪些制度不可行。最后定稿。
步骤六：推广。定稿以后，就要在企业上下推广，让所有员工从心里接受这些制度。
在制定制度的时候一定要本着“民主讨论，独裁执行”的原则，共识之前非常民主，决策之后绝对独裁，因为民主是保证制度的正确无误，独裁是保证执行的强大力度。既然是独裁就要保证公布的制度100％地执行，不管是谁，不管这制度是否合你的意，所有人都得无条件地遵守，不能随意篡改，就算你是老板也不例外！
不过，在执行的过程中，经过实践的检验，有员工会发现有些制度可能不合理。这时你应该怎么办呢？是立即改正这个制度，还是继续执行下去？我告诉你们，即使发现这个制度不好也要执行下去。为什么不好的制度也要执行？
一个人要改变前进的方向很容易，只要一转身就可以了；一个庞大的集体要换个方向前进就十分困难，稍不留神就会付出巨大的代价；团队成员越多，随意改变决策和制度的难度就越大，造成的负面影响也就越大。作为企业的老板，虽然你是企业的决策者，但这并不代表你可以随意改变公司的规章制度。制度一旦形成，就成了整个公司的行动指南，不能轻易改变。原因如下：
原因一：有力的执行优先于更好的制度。
原因二：一个不是最好的制度，透过好的执行，可以培养员工的执行惯性，同样可以拿到成果，只是成果不是最好而已；而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果，最终可能什么也得不到。
原因三：凡是决定的制度就是对的，错的也是对的。即使是错的，因为执行给我们带来损失与代价，却能换来全员更强大的执行惯性。
制度一旦确定下来，不管好的，还是不好的，都要先执行。因为如果你每天都改，就会培养员工不尊重制度的惯性，他每天的思维和执行惯性就是制度要改，制度不好。于是，员工总是会想：这个事情错了，要不要改一下？或者那个制度不是最好的，要不要再改一下？因此，错的制度要执行，对的就更要执行了。错的制度是为了培养员工的执行惯性，这种执行惯性一旦被培养起来、被激发出来，员工未来产生的执行力度将是巨大的。华为集团为什么有强大的执行力？这可从下面的案例初见端倪：
所以，各位读者，我们必须明白，达成共识之前可以非常民主，共识之后一定要绝对独裁，制度一旦确定就不能随意更改。世华智业集团在薪酬体系上，一直倡导低底薪高提成，销售业绩越大提成越高，业绩越少提成越低，至今都没有改变，因为这都是结构性的制度。但是为什么有些企业的制度不能推行，或者推行的时候会遇到这样那样的问题呢？这就涉及到推行制度的三大关键：
第一，高层坚定。企业制度地执行有力是从上往下逐步推进的，如果企业高层管理者都对制度有动摇，就容易导致企业内部分裂。所以，“坚定”产生的是一个巨大推动力的暗示。
第二，中层共识。怎么样把制度推行好，中层之间必须要达成共识。中层领导在执行过程中必须对“事”负责，而不是对“人”负责；要淡化个人的作用，强调遵守规则。
第三，基层贯彻。为什么执行不到位？就是因为贯彻不到位、不彻底、不深入。企业内部最多的人就是处在基层的员工，如果制定的大部分制度员工都是抵制、不配合，无法贯彻下去，那么这个制度即使获得了中高层的拥护，也执行不下去。
总之，一个领导者要心慈，但决不能手软。所以，在执行中，你一定要坚定，谁反抗，谁捣乱，就拿下谁，拿下一个，下面就不敢了。世华的《基本法》，标题就叫《同一个声音》，也就是不允许有杂音存在，如果有杂音就坚决排除掉。不管是谁，哪怕这个公司不做了，解散了，也要把它执行到底。
我讲课也是软硬兼施，软的是我给学员好的内容、好的态度、好的精神；硬的就是对那些上课不认真、状态不好的，我马上就说你不用上了，费用退给你！因为如果不把这一个人弄走，他就会带动身边一群人不认真，整个会场就破坏了。我把一个人赶走了，剩下的每一个人都会认真听课。因此，在制度执行当中，同样也需要软硬兼施。
可能这时，读者会想：既然制定了，就不能更改，那么肯定会有一些员工对既定的制度不满，就有人站出来提条件或者威胁你要走人！这个时候，该怎么办呢？需要为此而改制度吗？
在下列情况下，制度是绝对不能改的：
情况一：制度颁布之时。制度刚一颁布，就马上改，你知道吗，这是在亵渎制度的神圣，是在颠覆制度的威信，是在破坏制度的威信。
情况二：遇到阻力时。当制度推行遇到阻力时，马上就把制度给改了，我告诉你，下一次你将埋下更大的祸根，必然遇到更大的阻力，因为下一次会有更多的人迫使你改回去，即使下一次的制度更好。
情况三：有人离职时。有人离职时是坚决不能改制度的，留了这个，好了你会发现离职的人会更多，而且还会让留下的人觉得一点都没有价值感。为什么？因为你会让留下的人觉得自己留下来一点都没有价值感，甚至觉得还是过错，觉得自己不走好像是傻瓜，是笨蛋，是无能、无用的人，才留在公司。所以，一受到员工的影响，马上改制度的公司，麻烦肯定是不断的。
在企业当中，没有最好的制度，只有最好的执行。制度只能公司主动提出优化，绝对不能受员工的影响。有些制度是需要共识的，但有些制度是不需要反复讨论，越讨论，制度越有问题。制度没定之前可以让员工提建议，但是决不允许受到员工的影响就马上改掉。
情况四：有人提条件时。有员工说报酬不够高，不涨工资就走人！只要你把这个工资制度一改，留了这个，下一个又来提条件，不改就走人，你再改，又有人走。没有人会满意的，最后人都走光了。
为什么提条件不能改制度呢？因为如果你满足一个提条件的人，等于是打击那些任劳任怨没有提条件的优秀员工；你满足了一个人，未来就要满足更多的人；你这次答应了他的条件，他下次就可以提出更高的条件。满足提条件的人，就是激发更多人，提出更多的条件，同时打击那些无条件的优秀执行者。
总之，制度是大家的共识，充满其神圣性，任何人都不得随意篡改。但是，在实际运用过程中，有些不好的制度却不得不改，这时应该怎么办呢？我告诉读者一个办法：永远不要说修改制度，而是要倡导制度优化。你一说改制度就麻烦了，员工会觉得制度是可以随便改的。你说把制度优化一下，员工可能就接受了。不过，制度优化有两个原则：
第一，表示歉意。抱歉的就是当初在制定这个制度的时候没有考虑周全，现在要重新优化，所以要请同仁们原谅。
第二，承诺不改。一旦优化了，就不能再改；或者在同仁面前承诺一个改的期限，在期限内绝对不改。即使在期限内发现还有可以优化的地方，也要等到期限过后再改。因为如果你每天都在优化制度，这个制度就没有神圣性了。
我们知道，国家的任何法律法规都隶属于《宪法》，而这里说的《基本法》就是企业中的《宪法》。《基本法》是制度中的制度，企业中的任何规章制度都必须以《基本法》为准则，任何人都不能以任何理由篡改，即使是老板也不例外。
当我们真正弱化领导的权力来强化制度的威力，让模糊的制度变成一个量化清晰，能够达成共识，并坚定的执行和大肆宣扬的时候，对制度的异议才能减少，反对制度的声音才能弱化，制度的威信才能树立，领导对制度的引发才能真正的产生效果。我相信你的制度一旦硬性起来，再加上文化的软性力量，双向促动，一定能够保证最大的执行驱动，能够让你的企业创造完全不同的价值。
作者：姜岚昕
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