对施工的过程进行管理，对于一个工程而言有着重要的作用，必须努力的解决过程中出现的各种问题，做好应对的准备，才能确保工程的质量，充分发挥工程的作用。 那么如何做好建筑工程施工质量管理呢?
(一)在工程施工的准备阶段存在着一定的问题
1、在做施工前的准备的时候，工作经常会出现不到位的现象，准备的时间比较短。在进行工程需要的材料采购的时候，进行采购的并不是专业的施工人员，只是负责材料的选购，对于施工所需要的材料了解程度不够，有的时候为了节约成本，导致了采购的材料质量达不到要求。
2、材料的监管部门对采购的材料进行验收的时候，没有完全的按照标准进行，没有起到把关的作用。
3、对于材料的保管缺乏统一的管理，比较容易造成错误的使用材料或者材料间相互反应，使材料失去使用的价值。
以上的三种情况都会直接影响到整个建筑工程的质量，导致建筑工程的管理工作失去应有的效果，达不到该达到的目的。在进行实际施工的人员也往往采取临时招募的方法，并不完全具备施工所需要的技术条件，整体素质不高。在施工的过程中，施工企业为了减少成本，往往会忽视实际的需要，一味的加快速度，建造出来的工程质量差，不能达到使用的需要。
(二)施工的现场中可能存在的问题
施工现场中可能出现的问题主要是出现在施工所用的机械设备及其操作的工作人员上面。有些建筑工程的机械化水平比较低，效率低下，设备比较陈旧，新的生产技术以及设备无法及时的应用到工程的建设中去。施工机械的操作人员受教育水平不高，自身的技术水平达不到施工的需要，不能够与时俱进的应用进来新的工艺，这样工程的质量根本得不到保证。
在实际的施工过程中，一些施工人员的安全意识比较淡薄，安全管理和监督都十分的不到位，极有可能出现安全事故，直接影响到建筑工程施工的相关工作的开展。
(一)规范监理规范性
专业的监理团队将使得工程施工问题及时被发现，能及时处理质量检测工作。项目监理机构的资格人员、配备与建筑专业要相符合。确保监理人员持证上岗，对现场监理质量控制体系认知要全面，确保监理人员能对材料配件和设备等审查环境拿捏得当，从而降低工程管理的难度。规范项目监理机构在工作上依照规定程序，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，减少质量问题的出现[4]。
(二)提升参与人员素质
减少对没有施工经验和从业资格的务工人员的启用。加大培训员工对房屋建筑方面的相关经验和技能，加强必要的质量意识，提高职员对的业务状况的了解程度，来加大房屋建设质量的保障，提高施工质量，要严格限制准入资格和提高施工人员职业素质，把素质教育落到每一个上岗人员身上。
(三)规范建筑市场
对招标负责人实行工程质量的长期负责制，可以预防一些行政干预的因素，从源头上杜绝工程腐败现象形成。同时“最低价中标”的前提是合理让利的基础上，否则工程质量等都是空话。近年来国内在建筑工程项目上推行“施工总承包制”，这是我国工程建设项目与国际接轨的重大改革，在此前提下建设单位在分包时确定和审核施工方，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等多方面分析考察，确保承包方可以高效保质的完成工程，才能达到确保施工质量的目的[5]。
(四)明确并完善施工方案
在施工方式的选择上，采取较为先进的工艺，带来更高的生产率和产品质量，同时，也要符合对目前项目的适用程度。因此在选择施工工艺上，要对改项目的综合实力进行充分的调查，并根据施工方的工程项目和实际的情况选择最合适的方案，不能因为利益选择错误的方案，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。
在工程建设中落实质量管理体系
工程质量管理体系是工程建设中最根本的约束体系，其对工程的建设质量有着决定性的影响。因此工程建设的每个环节都必须贯彻实施工程质量管理体系，坚决杜绝任意更改体系现象的发生。现场相关的工作人员必须充分理解施工工作目标，明确施工工作的具体任务，严格按照质量管理体系的要求进行施工工作，重点排除较大的质量隐患[4]。
保证工程质检工作的质量
相关部门要对质检工作人员进行严格要求，增大其培训力度，建立良好的监督制度，提高其职业道德素养和工作能力水平。质量检验工作者的质检工作必须贯穿于工程建设的始终，特别需要加大施工前期与施工终期的工程质量检查力度，适度增加建筑物建设过程中的质检频率，及时发现并且报告建筑物存在的质量问题。
增大监督力度
没有完善的监督体系很难保证建设工程的质量。无论是做好工程建设施工质量管理工作的需要还是解决工程建设本身存在的问题，都需要相关部门增大监督力度，即依靠监督保证质量。例如，在工程建设过程中，监理人员实时监督施工人员的工作状况，可以提高施工人员的专注力;在质量检验过程中，依靠一定科技仪器对检验人员进行监督，可以明显改善其工作效率等。
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