如果你希望从其他方向转型B端产品方向，需要做哪些准备？有哪些需要注意的方面呢？
对不同行业背景的同学转型B端产品方向，前VIPKID产品总监，《决胜B端》作者，To B产品实战营主讲老师杨堃给出一些建议，希望能对你有帮助。
（1）C端产品经理如何转型
如果你之前负责的是内容类、工具类、社交类的C端产品，基本没有和后端打过交道，那么你可能会对B端产品感到非常陌生。
如果你之前负责的是平台类、电商类的C端产品，工作中需要经常和后端打交道，那么你应该对B端已经有所了解。
具体来说，C端产品经理转型B端产品方向的优势和挑战如下。
因而，给C端产品经理的转型建议是：
首先，将某个C端产品背后的业务方向，或者自己了解或对口的业务方向作为切入点。
其次，在项目中与B端产品或业务人员合作时，搞好人际关系，为内部转岗打下基础。
最后，因为B端产品和C端产品在建设流程等方面存在着巨大的差异，还需做好从零开始学习的心理准备，迎接全新的开始。
（2）数据与策略产品经理如何转型
数据与策略产品涉及的知识本身就是B端产品经理应该了解和学习的。
数据与策略产品经理转型B端产品方向的优势和挑战如下。
因而，给数据与策略产品经理的转型建议是：
首先，可以从自己所做的业务切入B端。其次，从数据报表可视化方向切入B端也是不错的选择。
（3）商业变现产品经理如何转型
商业变现产品方向，尤其是广告相关方向，是一个专业性极强的领域。
广告产品的C端以及策略部分，和B端业务基本没有交集。但是因为广告投放产品常常服务于企业客户，所以广告产品的管理后台方向和B端产品又有很大的交集。
具体来说，商业变现产品经理转型B端产品方向的优势和挑战如下。
因而，给商业变现产品经理的转型建议是：
如果具备DMP经验，可以考虑从Marketing CRM方向切入。
（4）AI产品经理如何转型
AI产品也可以分为C端和B端两个应用方向。以语音识别技术为例，语音识别技术被广泛应用于电话销售和客服领域，相关的产品就是B端产品。
语音识别技术也被应用于语音指令、智能音箱等个人辅助领域，相关的产品就是C端产品。
AI产品经理转型B端产品方向的优势和挑战如下。
因而，给AI产品经理的转型建议是：
首先，C端背景的AI产品经理要做好心理准备，迎接全新的开始。其次，尊重业务，让AI对业务赋能，而不能脱离业务，夸大AI的作用。
我们知道，产品经理要具备商业、用户体验、技术这三方面的经验，其中技术部分最难弥补，因此技术人员转型产品经理是非常有优势的。
具体来说，技术人员转型B端产品方向的优势和挑战如下。
因而，给技术人员的转型建议是：
首先，尝试从业务角度思考问题，而不是从技术角度。其次，要敢于接受不确定性，并说服别人接受不确定性。最后，可以从自己熟悉的产品方向做起。
传统IT信息化产业培养了大量高素质系统设计人才，不论是系统分析员、需求分析师还是项目经理，所做的工作都或多或少地和产品经理的工作有一些重叠。
我见过很多从传统软件公司转型互联网产品经理的人，他们在产品经理的岗位上做得非常成功。
实际上，传统IT企业给互联网行业输出了大量专业人才，尤其是在B端产品领域，资深的传统IT从业者为互联网行业带来了更专业的设计理念和行业经验。
例如，对于自研HRM系统的互联网公司来说，如果能挖到PeopleSoft公司（全球最大的人力资源管理商业软件公司）的相关员工，就可以充分发挥其专业的HRM领域设计能力，结合公司自身诉求，快速设计并落地产品。
具体来说，传统IT人转型B端产品方向的优势和挑战如下。
因而，给传统IT人的转型建议是：
首先，寻找与自己熟悉的方向对口的产品机会。其次，培养通过数据分析业务并做出决策的习惯。然后，尝试主动做出业务决策，改善业务。最后，需要始终具备为业务结果负责的心态。
以上给出了转型B端产品方向的一些分析和建议。
转型B端产品，除了需要清楚自己的兴趣、优势、劣势，当然还需要了解B端产品必备的专业知识以及系统的方法。
如果你希望提升自己的B端产品综合能力，获得B端产品经验丰富的前辈专业指导，那么向你推荐杨堃老师和起点学院经过10个月，1760小时的精心打磨了一门B端产品体系课——【ToB产品实战训练营】！
真心地希望课程能够帮助你夯实基础、拓宽思路，帮助你在B端产品领域中耕耘的过程中取得更多成绩。
课程将杨堃老师10年+对B端产品的思考和经验，提炼总结成B端产品设计和管理的通用思路和方法，最终以体系课程的形式分享给大家。
通过“方法论+案例分析+实战演练”的授课形式，帮助你“系统学习B端产品知识体系，全面掌握B端产品建设方法流程，清晰了解企业级产品体系架构设计和演进原理”。帮你完美解决以上遇到的种种问题。
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不得不说，这门经过市场验证的确能够给B端产品人带来真正收获！目前杨堃老师带班的11月中移物联网企业线下内训以及12月北京站To B产品实战训练营第一期，都收获到大家满满的好评。
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可以先看看学员们的真实评价和反馈，供你参考。
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（如果你想继续了解这门课程，不妨往后详细介绍）
说到课程研发的初心，就不得不提下杨堃老师的个人经历。
初中开始做个人网站，大学时用VC++写Windows程序，自学了所有计算机专业的课程。
毕业后从事程序设计工作，接触了当时最先进的信息化管理理念和成熟的商业软件产品。
后来进入百度做产品经理，学习了不同的软件设计的理念，包括作为一名产品经理需要具备的思维模式。
之后经历了独角兽企业业务和产品体系的高速发展和迭代过程。
目前在VIPKID，作为业务产品线负责人，从无到有搭建了整套业务后台体系。
这一切的经历交融在一起，让杨堃老师对企业软件产品体系的发展和建设有了多维度的认知和理解。
与此同时，他发现身边有很多优秀的B端产品经理，聪明且勤奋。
但缺少体系化的针对B端产品设计的训练，成长过程中会走很多弯路，而市面上关于B端产品的资料又非常少。
B端产品虽然涉及复杂的业务关系和场景，设计并实施一套B端产品，其实是有规律可循的，遵循标准的流程逐步开展工作，可以提升效率、少走弯路。
因此，杨堃老师尝试将自己多年做B端产品的经验提炼总结出来，一方面用于给团队成员做培训，另一方面也整理成文章，2017年时陆续发表在人人都是产品经理社区等平台，分享给其他同仁。
没想到发表的几篇长文非常受欢迎，均被几家网站首页置顶，并在微信公众号推送。于是通过写书——《决胜B端》，进一步梳理了自己的知识体系结构。
书籍提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，上市不到4个月，已重印4次，总印数13500本，豆瓣评分8.3，也受到了很多同仁的好评，更坚定了他对于B端产品相关知识、方法分享的信心。
相信“起点学院”的很多小伙伴都读过或者了解过这本《决胜B端》，而对于想深度+系统学习B端产品知识与工作方法的同学来说，参加To B产品实战训练营课绝对是最合适的。
因为书籍你可以作为学习知识重要的辅助教材，而B端产品实战能够帮助你更系统地学习和串联知识，并且得到有效的实战练习。
1、强化了业务建模板块；
2、升级了业务分析、需求分析、运营管理等板块；
3、补充了若干成熟产品案例；
4、新增了中台模块；
5、新增了个人持续成长学习模块；
6、增加了若干基于书中案例的练习题。
1、通过实战互动加深对B端产品设计思维的训练和培养。
2、重点在于实战和对练，过程中老师会结合学员情况给出针对性指导意见和点拨，大家一定要深度参与实战，这样才能最有收获，这是其他学习方式都无法获得的。
接下来，和各位同学可以看看这门课程究竟可以学到什么。
一、系统学习：8大章节系统掌握B端产品知识与工作方法
到这里，你算是将B端产品相关的建设方法、知识体系脉络，都系统的学了一遍，有了扎实的基础，接下来在具体的工作中才能更稳步地成长提升。
由于内容篇幅有限，这里把核心内容的大纲放出来~（详细内容大家可以加顾问老师领取，微信/手机：13058042482）
▲ToB产品实战营-课程大纲概览
二、案例分析：1个完整案例串联B端产品设计方法，明晰整体建设流程
此外，为了让你更好的内化这些知识，还会在课程通过具体的案例非常细地讲解从业务调研、业务分析、业务建模、角色与功能流程、整体方案设计等方方面面，去帮你串联相关知识点与工作方法。
而且还会通过一个真实案例，会把你代入场景中来思考”究竟如何做B端产品设计“，来细化分析的颗粒度。
三、实战演练：18个实战练习加深对B端产品设计思维的训练和培养
此外，为了让你更好的内化这些知识，除了知识、方法、案例还会通过落地的实战教你如何运用这些知识与方法！
把学到的东西应用到具体的工作中去，才是真正的收获！
比如说，你将在课程现场实操以下练习：
1、产品设计：如何从无到有设计一款B端产品
2、管理优化：如何持续管理优化B端产品
课程中不会讲什么内容？
基本的理论知识、概念、网上能搜到的资料，以及产品经理需要具备的基本常识（例如线框图怎么画，文档怎么写，什么叫迭代，什么叫程序的发布），这些都不会讲解。
课程中会核心讲解的内容包含：
在B端产品总体建设方法之外，课程会补充讲解比如：像B端产品必备技能、中台产品建设、以及企业级软件产品体系架构设计和演进的原理等辅助内容，帮助你从更高层次审视业务和工作，培养全局观和大局观。
这些内容对于B端产品经理是持续发展非常核心的高端能力，也是本课程的核心价值点之一，需要认真学习。
特殊说明：不适合对产品基础知识毫不了解的小白，因为课程内容深度原因，理解吸收需要一定的产品及B端背景知识。
1）近期开课安排：深圳站开班时间：7月25-26日。（北京站8月1-2日；上海站8月8-9日）
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